東南大學(xué)2-管理會計(ppt97)-財務(wù)會計-資料下載頁
2025-08-10 13:25本頁面
【導(dǎo)讀】本章是管理會計第四職能即控制的具體展開。因展開較為透徹地分析。國企業(yè)三年脫困以后，現(xiàn)在在管理上。表成本”、“制度成本”或“法定成本”。解財務(wù)會計中的成本含義有重要意義。在財務(wù)會計中，成本是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。濟(jì)資源的耗費過程；利潤表中要分開報告，以便分別評價其業(yè)績。告，以便評價企業(yè)的獲利能力。利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)其本意是。通過產(chǎn)出與投入的比較來揭示的。對路的產(chǎn)品，增加收入，實現(xiàn)市場價值。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表前后兩期凈資產(chǎn)的差額。方式是后者即通過流量的利潤表來確認(rèn)。狀況已發(fā)生變化的事項就無法在利潤表得到反映。喪失的潛在收益稱為選擇該方案的機(jī)會成本。管其每股收益甚微，但其股價竟節(jié)節(jié)攀升。學(xué)相同，可稱之為“管理成本”。的是邊際成本與客戶所提出的價格的高低。
【正文】 觀（人為）因素 ―― 員工的工作態(tài)度／員工的素質(zhì)等 B 不可控因素： 客觀因素 ―― 材料的質(zhì)量問題／設(shè)備問題 77 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會計 第四十一講 主講教師： 吳斌 78 （二）直接人工成本差異 總差異 ＝ 直接人工的實際工時耗用量 實際小時工資率 －直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時耗用量 標(biāo)準(zhǔn)小時工資率 直接人工的實際工時耗用量 ＝實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品的直接人工工時實際耗用量 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)工時耗用量 ＝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 單位產(chǎn)品的直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)耗用量 79 價格差異： 價格差異： 以直接人工的實際工時耗用量為基礎(chǔ)小時工資率差異 ①差異的計算： 直接人工的價格差異＝直接人工的實際工時耗用量 （實際小時工資率－標(biāo)準(zhǔn)小時工資率） ②差異的分析： 人事部門為主要責(zé)任單位 ―― 應(yīng)按才定崗 A 可控因素：主觀因素 ―― 大才小用／高職低就 B 不可控因素：客觀因素 ―― 國家對最低工資的規(guī)定 80 數(shù)量差異： 數(shù)量差異： 以標(biāo)準(zhǔn)小時工資率為基礎(chǔ)的直接人工工時耗用量差異 ―― 效率差異 ①差異的計算： 直接人工的數(shù)量差異 ＝（直接人工的實際工時耗用量－直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時耗用量） 標(biāo)準(zhǔn)小時工資率 ②差異的分析：生產(chǎn)部門為主要責(zé)任單位 A 可控因素： 工藝技術(shù)、員工的熟練程度、生產(chǎn)組織不合理、員工態(tài)度等 B 不可控因素：原料的質(zhì)量、設(shè)備問題、環(huán)境問題等 81 （三）變動制造費用成本差異 總差異 ＝直接人工的實際工時 每小時變動制造費用實際分配率 －直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時 每小時變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 每小時變動制造費用實際分配率 ＝實際變動制造費用總額／直接人工實際總工時 每小時變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ＝變動制造費用預(yù)算總額／直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時 82 價格差異： 以小時變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為基礎(chǔ)的人工工時耗費差異 ―― 效率差異 ①差異的計算： 變動制造費用效率差異＝（直接人工實際工時耗用－直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時耗用） 小時變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ②差異的分析： ―― 同直接人工的數(shù)量差異 ―― 勞動生產(chǎn)率（工時安排） 83 數(shù)量差異： 數(shù)量差異： 以直接人工的實際工時為基礎(chǔ)的小時變動制造費用分配率差異 ―― 開支（耗費）差異 ①差異的計算： 變動制造費用開支差異 ＝直接人工實際工時 （小時變動制造費用實際分配率－小時變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率） ②差異的分析： A 主觀原因：耗費增加 B 客觀原因：水電費價格上漲 84 （四）固定制造費用 成本差異 總差異 ＝直接人工的實際工時 每小時變動制造費用實際分配率 －直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時 每小時變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 85 固定制造費用 成本差異 86 兩因素： （ 1）預(yù)算差異（開支差異或耗費差異） ＝固定制造費用的實際金額－固定制造費用的預(yù)算金額 固定制造費用預(yù)算＝生產(chǎn)能量 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 由資源的價格以及酌量性固定成本引起 （ 2）能量差異 ＝固定制造費用的預(yù)算－固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝（生產(chǎn)能量－實際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 反映未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能量的損失 87 三因素： （ 1）預(yù)算差異 （ 2）能量差異＝閑置能量差異＋效率差異 ① 閑置能量差異： 實際工時未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成閑置 ＝（生產(chǎn)能量－實際工時） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 ② 效率差異 ＝（實際工時－實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 88 綜合例題 見教材 P479501 89 五、成本差異的賬務(wù)處理 賬戶的設(shè)置 —— 按差異種類 “直接材料價格差異” “直接材料耗用數(shù)量差異” “直接人工工資率差異” “直接人工效率差異” “變動制造費用效率差異” “變動制造費用開支差異” “固定制造費用預(yù)算差異” “固定制造費用閑置能量差異” “固定制造費用效率差異” 90 賬務(wù)處理 （ 1）差異的形成 ―― 隨采購以及耗費而發(fā)生 總差異＝期初差異＋本期發(fā)生的差異 不利差異 ―― 超支（＋） ―― 借方 有利差異 ―― 節(jié)約（－） ―― 貸方 91 差異的形成 以不利差異為例： 借：生產(chǎn)成本 直接材料成本差異（價格差異／數(shù)量差異） 直接人工成本差異（工資率差異／效率差異） 變動制造費用差異（效率差異／耗費差異） 固定制造費用差異（預(yù)算差異／閑置能量差異／效率差異） 貸：原材料 應(yīng)付工資 制造費用 92 差異的結(jié)轉(zhuǎn) ―― 隨完工銷售而轉(zhuǎn)銷 總差異 ＝完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異＋未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異 ＝ 已銷完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異 （屬于銷售成本 ―― 計入損益表） ＋ 未銷完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異＋未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的差異 （屬于期末存貨 ―― 計入資產(chǎn)負(fù)債表） 93 差異的結(jié)轉(zhuǎn)方法 ① 直接法 ―― 總差異全部由已銷產(chǎn)品負(fù)擔(dān) A 已銷產(chǎn)品成本＝實際成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本 177。 差異 期末存貨成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本 B 特點：簡單／符合配比原則 C 要求：標(biāo)準(zhǔn)合理 D 適用于： 已銷產(chǎn)品比重大／總差異凈額小的企業(yè) 94 ② 遞延法 ―― 總差異在已銷產(chǎn)品以及期末存貨之間進(jìn)行分配 A 已銷產(chǎn)品成本（期末存貨成本）＝實際成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本 177。 差異 B 特點：復(fù)雜 C 適用范圍： 已銷產(chǎn)品比重、未銷產(chǎn)品以及在產(chǎn)品比重均較大 總差異凈額大的企業(yè) 95 綜合例題 見教材 P402508 96 第五節(jié) 質(zhì)量成本控制 自學(xué)不作考試范圍 97 作業(yè)題 習(xí)題 1， 2， 3， 5， 7， 9， 11， 13， 14
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