管理會計應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究(ppt50)-財務(wù)會計-資料下載頁
2025-08-10 12:57本頁面
【導(dǎo)讀】管理會計應(yīng)用與發(fā)展。十八世紀，英國與美國率先在國家和地方政府內(nèi)。二十世紀初，標準成本會計的出現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)推。行預(yù)算管理打下了扎實的基礎(chǔ)。我國早期預(yù)算表現(xiàn)為：政府部門宏觀調(diào)控的工。企業(yè)追求利潤最大化。X理論是對這一模式的假設(shè)。高層的集權(quán)管理是保證目標實現(xiàn)。高層更多依據(jù)業(yè)績指標的設(shè)計。集、企業(yè)信用、股利分配、保險事項、養(yǎng)老金。工資管理、帳冊管理、預(yù)算編制、稅務(wù)事項。指企業(yè)決策計劃的財務(wù)數(shù)據(jù)表達方式。就是現(xiàn)金流量的一種平衡。外部籌資：增資、舉債7. 作用三：激勵機制的依據(jù)8. 彈性預(yù)算依據(jù)未來業(yè)務(wù)量可作相應(yīng)調(diào)整。生產(chǎn)量500件800件800件300F0. 零基預(yù)算的編制程序。單位產(chǎn)品成本和期末存貨預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算其它現(xiàn)金收支預(yù)算。預(yù)計損益表預(yù)計資產(chǎn)負債表預(yù)計財務(wù)狀況變動表。下屬基層根據(jù)調(diào)整意見確定最終預(yù)算。財務(wù)部門最終完成預(yù)算及籌資方案。生產(chǎn)車間27%；責(zé)任人3%. 計劃不能隨意調(diào)整
【正文】 客戶保持率 新客戶增長比率 客戶滿意程度（調(diào)查得分） 44 目 標 指 標 ? 內(nèi)部經(jīng)營方面 提高創(chuàng)新能力 推出每一新款所需的平均時間 提高生產(chǎn)銷售能力 合格品率 生產(chǎn)銷售主導(dǎo)時間 新客戶收入占總收入的比例 提高售后服務(wù)能力 售后服務(wù)主導(dǎo)時間 ? 學(xué)習(xí)與成長 提高信息處理能力 滿意度調(diào)查（調(diào)查得分） 培訓(xùn) 培訓(xùn)次數(shù) 完善獎懲制度 完善獎懲制度（調(diào)查得分） 提高領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力（調(diào)查得分） 提高雇員的滿意程度 雇員滿意程度（調(diào)查得分） 權(quán)數(shù)比重 45 Ⅰ Ⅱ 4 Ⅱ 3 Ⅱ2 Ⅱ 1 Ⅲ 1 Ⅲ 2 Ⅲ 3 Ⅲ 4 Ⅲ 5 Ⅲ 6 Ⅲ 7 Ⅲ 8 Ⅲ 9 Ⅲ 10 Ⅲ 11 Ⅲ 14 Ⅲ 15 Ⅲ 16 Ⅲ 17 Ⅲ 18 . Ⅲ 12 Ⅲ 13 以上圖的 關(guān)系 ： 46 ? 投資報酬率 (Ⅲ 1)： 21% %=% ? 利潤 (Ⅲ 2)： 21% %=% ? 單位生產(chǎn)成本 (Ⅲ 3)： 21% %=% ? 管理費用總額 (Ⅲ 4)： 21% %=% ? 營業(yè)收入總額 (Ⅲ 5)： 21% %=% ? 客戶保持率 (Ⅲ 6)： % %=% ? 新客戶增長比率 (Ⅲ 7)： % %=% ? 客戶滿意度得分 (Ⅲ 8)： % %=% ? 推出每一新款所需的平均時間 (Ⅲ 9)： % %=% 47 ? 合格品率 (Ⅲ 10)： % % 1/3=% ? 生產(chǎn)銷售主導(dǎo)時間 (Ⅲ 11)： % % 1/3=% ? 新客戶收入占總收入的比重 (Ⅲ 12)： % % 1/3=% ? 售后服務(wù)主導(dǎo)時間 (Ⅲ 13)： % %=% ? 信息處理滿意度調(diào)查得分 (Ⅲ 14)： % %=% ? 培訓(xùn)次數(shù) (Ⅲ 15)： % %=% ? 對獎懲制度的調(diào)查得分 (Ⅲ 16)： % %=% ? 雇員滿意度調(diào)查得分 (Ⅲ 17)： % %=% ? 領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查得分 (Ⅲ 18)： % %=% 上述各項指標權(quán)重之和剛好等于 1. 結(jié)論 48 ? “ 推出每 一新款所需的平均時間 ” 所對應(yīng)的權(quán)重 %。這一指標是考核企業(yè)創(chuàng)新能力的指標，在 18個指標中的權(quán)數(shù)比重最大。由此可見，企業(yè)今后一段時間內(nèi)的首要工作重點應(yīng)該放在提高企業(yè)的創(chuàng)新能力上。
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