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2025-01-09 11:24本頁面
【正文】 標(biāo)權(quán)重加權(quán)平均計(jì)算的邊際貢獻(xiàn)率。目標(biāo)權(quán)重法在兩種情況下可能被較多運(yùn)用 :第一種情況，飯店為了控制各產(chǎn)品的銷售量而控制綜合邊際貢獻(xiàn)率 。第二種情況，在飯店的各產(chǎn)品銷售額難以準(zhǔn)確預(yù)測時(shí)。 案例 歷史數(shù)據(jù)法是以飯店近期的各產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，以加權(quán)平均計(jì)算的邊際貢獻(xiàn)率作為分析年度的綜合邊際貢獻(xiàn)率。在運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)法時(shí)應(yīng)注意三點(diǎn) :第一，歷史數(shù)據(jù)越近價(jià)值越高 。第二，各產(chǎn)品的銷售量應(yīng)比較穩(wěn)定 。第三，各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率不應(yīng)有大的變化，否則依據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算的綜合邊際貢獻(xiàn)率有較大誤差，應(yīng)對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。 案例 通過本量利分析技術(shù)，飯店可以比較分析現(xiàn)有的銷售價(jià)格、生產(chǎn)水平與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤之間的差距，實(shí)施恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、產(chǎn)量、成本、新產(chǎn)品開發(fā)政策，提高飯店的盈利水平。 通過本案例的分析，你認(rèn)為 : ，飯店如何使現(xiàn)有的銷售價(jià)格、生產(chǎn)水平與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤之間相互適應(yīng)，以實(shí)施恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、產(chǎn)量、成本、新產(chǎn)品開發(fā)政策，提高飯店的盈利水平 ? 何看待 ?如何將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中去 ? 【 問題 】 謝謝諸位！
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