東南大學(xué)2-管理會(huì)計(jì)(ppt97)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(參考版)
2024-08-23 13:25本頁(yè)面
【正文】 差異 期末存貨成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本 B 特點(diǎn)：簡(jiǎn)單／符合配比原則 C 要求：標(biāo)準(zhǔn)合理 D 適用于： 已銷(xiāo)產(chǎn)品比重大／總差異凈額小的企業(yè) 94 ② 遞延法 ―― 總差異在已銷(xiāo)產(chǎn)品以及期末存貨之間進(jìn)行分配 A 已銷(xiāo)產(chǎn)品成本（期末存貨成本）＝實(shí)際成本＝標(biāo)準(zhǔn)成本 177。 66 確定功能評(píng)價(jià)值的常用方法 最低成本法 目標(biāo)利潤(rùn)確定法 功能重要度系數(shù)法 例題 見(jiàn)教材 P469 67 （四）制訂方案 提出改進(jìn)方案 方案的評(píng)價(jià) 確定最優(yōu)方案 68 （五）確定最優(yōu)成本 例題 見(jiàn)教材 P471 69 四、價(jià)值工程的指導(dǎo)原則 －－價(jià)值工程的創(chuàng)始人麥爾斯提出 1） 避免一般化 、 概念化； 2） 收集一切可用的費(fèi)用數(shù)據(jù)； 3） 使用最可靠的情報(bào)資料； 4） 打破現(xiàn)有框框 ， 進(jìn)行創(chuàng)新和提高； 5） 發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性； 6） 找出障礙 ， 克服障礙； 7） 請(qǐng)教有關(guān)專家 ， 擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)面； 8 ） 對(duì)于重要的公差要換算成加工費(fèi) ， 以便認(rèn)真考慮； 9） 盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品； 10） 利用和購(gòu)買(mǎi)專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)； 11） 采用專門(mén)的生產(chǎn)工藝； 12） 盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件； 13） 以 “ 我是否也如此花自己的錢(qián) ” 作為判別標(biāo)準(zhǔn) 。 V?1，說(shuō)明零部件功能高，成本低，此時(shí)應(yīng)檢查這個(gè)零部件的功能是否達(dá)到了要求。 V?1，說(shuō)明成本對(duì)于所實(shí)現(xiàn)的功能來(lái)說(shuō)偏高，應(yīng)降低成本。 64 功能評(píng)價(jià)的相對(duì)值法 —— 功能評(píng)價(jià)系數(shù)法 價(jià)值公式 V=f/c ， 其中： f代表功能重要性系數(shù)（或稱功能系數(shù)） c代表成本系數(shù) V代表功能價(jià)值系數(shù) 65 分析過(guò)程與結(jié)論： 可以看出，當(dāng) V＝ 1時(shí)，說(shuō)明零部件功能與成本相當(dāng)，是合適的。 功能整理 的目的在于通過(guò)對(duì)功能的定性分析，明確必要功能和不必要功能，并為功能價(jià)值的定量評(píng)價(jià)作好準(zhǔn)備。 進(jìn)行功能定義要遵照以下要求： 要做簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的表達(dá)； 功能定義的名詞部分盡可能定量化； 動(dòng)詞部分的表達(dá)要適當(dāng)抽象。功能了解實(shí)際上也就是確定功能定義。 功能分析包括功能了解、功能整理和功能評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。 57 （三） 功能分析 功能分析與功能評(píng)價(jià)是價(jià)值工程的核心。 三、價(jià)值工程的工作階段和程序 新方案能滿足要求嗎？ 方案實(shí)施 1成果評(píng)價(jià) 方案實(shí)施 新方案的成本是多少？ 概略評(píng)價(jià)； 方案具體化；詳細(xì)評(píng)價(jià)； 方案評(píng)審； 方案評(píng)價(jià) 有其它方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？ 方案創(chuàng)造 方案創(chuàng)造 它的成本是多少？ 它的價(jià)值是多少？ 功能評(píng)價(jià) 功能評(píng)價(jià) 它的作用是什么？ 功能定義和系統(tǒng)化 功能分析 這是什么？ 選擇對(duì)象 收集情報(bào) 確定 VE工作對(duì)象 詳 細(xì) 步 驟 基 本 步 驟 價(jià) 值 工 程 提 問(wèn) VE（價(jià)值工程）工作程序 54 （一）價(jià)值工程對(duì)象選擇 選擇 VE活動(dòng)對(duì)象時(shí)，優(yōu)先考慮的產(chǎn)品： 產(chǎn)量大，在企業(yè)中占有主要地位的產(chǎn)品和部件； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較差的產(chǎn)品； 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)落后，工藝落后的產(chǎn)品； 質(zhì)量低劣，成本過(guò)高的產(chǎn)品； 體積大、重量大、用料多的部件； 用料貴重，耗用稀缺資源多的部件。 (二 )價(jià)值工程的中心內(nèi)容 ： 功能分析是核心 創(chuàng)造是關(guān)鍵 信息是基礎(chǔ) 48 可節(jié)約造價(jià)（一次性投資） 510% 節(jié)約運(yùn)行成本 510% VE的 經(jīng)濟(jì) 效果 Dell’Isola35年的經(jīng)驗(yàn)， VE研究與應(yīng)用成本占建設(shè)成本的 % 49 （三）價(jià)值工程的目的 目的 :用最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能 價(jià)值的含義： 功能 F V = ———— = —— 成本 C L. D. Miles 50 價(jià)值的含義： Dell’Isola 功能 +質(zhì)量 F+Q V = ———— = —— 成本 C 51 （四）關(guān)鍵名詞： 功能 壽命周期成本 價(jià)值 52 （五）價(jià)值工程的特點(diǎn) 從產(chǎn)品的功能和成本的關(guān)系上考慮問(wèn)題 從價(jià)值工程對(duì)于產(chǎn)品成本的控制范圍來(lái)說(shuō)，它 從價(jià)值工程對(duì)產(chǎn)品成本的節(jié)約深度來(lái)看，是使產(chǎn)品成本得到最大幅度的降低。對(duì)產(chǎn)品以外的有關(guān)設(shè)備、程序、工藝、流通、維修服務(wù)、組織體制等整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用價(jià)值工程。 新產(chǎn)品的價(jià)值工程；在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程。 國(guó)外發(fā)展價(jià)值工程的過(guò)程 大體經(jīng)歷了以下四個(gè)階段： 降低材料費(fèi)用；如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質(zhì)等。 之后美國(guó)國(guó)防和政府部門(mén)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，取得了顯著成效。因此可以考慮用功能相同但價(jià)格低廉的代用品取代原來(lái)昂貴的材料。 44 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第三十九講 主講教師： 吳斌 第三節(jié) 價(jià)值工程與事前成本控制 一、價(jià)值工程的產(chǎn)生和發(fā)展 價(jià)值工程起源于二戰(zhàn)后的美國(guó)。 公司經(jīng)理們主要使用的直接經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)量；從外部購(gòu)進(jìn)的零部件由于不合格而廢棄的比重等。 43 2．采用隨時(shí)可做某些改進(jìn)的簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)規(guī)劃和核算產(chǎn)品成本，是日本成本管理體系的另一個(gè)突出特點(diǎn)。最后，五十鈴就會(huì)采用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品中的最低成本作為自己部件的目標(biāo)成本。 42 五十鈴汽車(chē)公司 五十鈴汽車(chē)公司以對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的汽車(chē)部件詳細(xì)的比較研究為基礎(chǔ)，為其汽車(chē)部件制定出目標(biāo)成本。 41 實(shí)際上，以固定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的歐美式成本管理體系只考慮保持現(xiàn)有的產(chǎn)品價(jià)格水平，而日本的這一體系是一種動(dòng)態(tài)體系，不斷推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員去改進(jìn)產(chǎn)品，降低成本。 40 羅尼克認(rèn)為，美國(guó)公司的財(cái)務(wù)人員的作用只是簡(jiǎn)單地將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本合計(jì)起來(lái)，僅此而已。 倘若成本過(guò)高，要么將圖紙返回設(shè)計(jì)部門(mén)重新設(shè)計(jì)，要么公司只好在取得微
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