財務會計-財務→管理會計業(yè)績評價(參考版)
2025-01-15 12:29本頁面
【正文】 上海財經(jīng)大學 會計學院 管 理 會 計 結(jié)束語 This is the end! Back 。 上海財經(jīng)大學 會計學院 管 理 會 計 （ 1）從公司的外部而不是內(nèi)部著手； （ 2）對顧客的快速反應壓倒所有其他的營銷目標； （ 3）要對流程和產(chǎn)品一視同仁； （ 4）公司是作為一個整體來競爭的，不要讓公司的總體目標迷失在各種各樣的營運指標中。 7. 采用員工意見，修正平衡計分卡指標并改進公司策略。 5. 確定每年、每季、每月的績效衡量指標具體數(shù)字，并與公司的計劃和預算相結(jié)合，注意各類指標間的關(guān)聯(lián)性 。 3. 為四類具體目標找到最貼切的績效衡量指標 。公司的使命、藍圖與戰(zhàn)略應簡單明了，并對每個部門來說均有實際意義，使每個部門可以采用一些績效衡量指標去達成公司的使命、藍圖與戰(zhàn)略 。這一方面也可通過多種指標來衡量，如員工建議數(shù)量、員工建議質(zhì)量、被采納或執(zhí)行建議的數(shù)量等。評價信息系統(tǒng)靈敏度的標準有：成本信息及時傳遞給一線員工所用的時間以及一線員工了解信息的途徑是否多樣化等 ?？捎玫闹笜擞袉T工滿意程度、員工保持率、員工的勞動生產(chǎn)率等 。與其相比，平衡計分卡則強調(diào)評價指標的多樣化，不僅包括財務指標，還包括非財務指標，同時也為企業(yè)整體定義了一個完整的內(nèi)部過程價值鏈，協(xié)調(diào)各部門的工作，以激勵管理者全面改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營過程。傳統(tǒng)業(yè)績評價體系單純的財務衡量方法具有局限性，平衡計分卡突破了這些局限性，彌補了其不足，因而并不是對財務衡量的否定，而是繼續(xù)并更加注重財務衡量。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是追求利潤，財務指標能夠反映出公司的經(jīng)營策略對于利潤的提高是否具有幫助。在這里，投資中心擴展了利潤中心的概念。投資中心需要做出的決策不僅僅包括產(chǎn)品的組合、價格的制定和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策，而且還包括投資規(guī)模和投資類型的決策。管理者需要權(quán)衡價格、產(chǎn)量、質(zhì)量和成本使得中心的經(jīng)營達到最優(yōu)。該中心的管理人
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