【正文】 甲 3 乙 8 固定制造費用 甲 28 乙 35 要求：做出生產(chǎn)那種產(chǎn)品較為有利的決策？ 2022/2/8 49 解答： 方案 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差量 差量收入 乙產(chǎn)品 28*400 11， 200 甲產(chǎn)品 16*500 8， 000 △ =3， 200 差量成本： 乙產(chǎn)品 24*400 9， 600 甲產(chǎn)品 13*500 6， 500 △ =3， 100 選乙非甲的差量收益 100 2022/2/8 50 二、邊際貢獻法 P = px – ( a + bx ) = ( px – bx ) – a = Tcm a 選優(yōu)標準：絕對數(shù) 邊際貢獻總額； 相對數(shù) 單位工時邊際貢獻； 2022/2/8 51 例：假定某廠使用一臺機器可生產(chǎn)甲或乙。 2022/2/8 52 解： 摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 最大產(chǎn)量 10000/100=100件 10000/40=250件 銷售單價 200 120 單位變動成本 120 80 單位邊際貢獻 80 40 邊際貢獻總額 80100=8000 40250=10000 √ 2022/2/8 53 三、本量利分析法（成本無差別點） ?本量利分析的基本思路是，首先根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的相互關(guān)系確定出 成本無差別點（ cost indifferent point）， 然后據(jù)此 判斷業(yè)務(wù)量所處的范圍，選出最優(yōu)方案 。 2022/2/8 57 四、概率分析法 2022/2/8 58 五、不確定型決策 ?（概率分析法） ?大中取小法 ?大中取大法 ?小中取大法 補： 2022/2/8 59 ? 大中取小法 從最大后悔值中選取最小的一個，并把其對應(yīng)方案最為最佳方案。 2022/2/8 62 六、線性規(guī)劃法 ?在一定的約束條件下需求最優(yōu)值的數(shù)學(xué)工具。 2022/2/8 63 解決方法： ?逐步測試 ?代數(shù)法 ?圖解法 ?單純形法 2022/2/8 64 例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均需要經(jīng)過部門 Ⅰ 、 Ⅱ 才能完成。 要求：合理安排生產(chǎn)，為企業(yè)提供最多的貢獻毛益。 ?對于此類問題，一般采用邊際貢獻法進行決策分析。 2022/2/8 66 例：某工廠現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力 45000機器臺時，現(xiàn)決定將之用于生產(chǎn)新產(chǎn)品甲、乙或丙，假設(shè)原材料成本基本相同且供應(yīng)沒問題，有關(guān)資料見下表，如果只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)何種最好？ 項目 產(chǎn)品甲 產(chǎn)品乙 產(chǎn)品丙 每件定額 每臺售價 單位變動成本 5 50 43 4 46 40 6 80 70 2022/2/8 67 解： 項目 產(chǎn)品甲 產(chǎn)品乙 產(chǎn)品丙 可生產(chǎn)數(shù)量 單位邊際貢獻 邊際貢獻 45000/5 5043 9000*7 45000/4 4640 11250*6 45000/6 8070 7500*10 因為產(chǎn)品丙能夠提供比甲和乙更多的邊際貢獻，所以生產(chǎn)丙產(chǎn)品最有利。 2022/2/8 68 二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn) 1）相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下 對此類問題多采用邊際貢獻分析法，即在計算分析時只需弄清楚虧損產(chǎn)品是否提供邊際貢獻。 采用直接判斷法 ： ? 單價 單位變動成本 或 ? 收入 變動成本 2022/2/8 69 項目 A B C 合計 銷售收入 變動成本 邊際貢獻 固定成本 利潤 160000 170000 10000 30000 40000 360000 240000 120220 60000 60000 80000 60000 20220 25000 5000 600000 470000 130000 115000 15000 在這種情況下，企業(yè)應(yīng)如何處理發(fā)生虧損的產(chǎn)品？ 例：某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，其中 A和 C兩種產(chǎn)品發(fā)生了虧損，有關(guān)產(chǎn)品盈虧資料見下表， 2022/2/8 70 2）相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移的條件下 —— 閑置的生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移產(chǎn)生機會成本 直接判斷法 ? 邊際貢獻 剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本 2022/2/8 71 例，上例中 C產(chǎn)品如果停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲得 30000元邊際貢獻。 2022/2/8 73 例：在上例中，產(chǎn)品 A應(yīng)虧損而停產(chǎn)，現(xiàn)有一個轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品 D的方案。 2022/2/8 74 三、自制或外購零部件的決策 該類問題，只需要考慮零部件耗用的成本，應(yīng)此多采用差量分析法。 2022/2/8 78 例： A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力 12022件，本年已與其他企業(yè)簽訂了 10000間的供貨合同，平均價格為1200元 /件，單位完全成本為 1000元 /件，單位變動生產(chǎn)成本為 800元 /件。一月上旬， B企業(yè)要求以 900元 /件的價格向 A企業(yè)追加訂貨1000件，年底前交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不涉及追加專屬成本。 2022/2/8 79 復(fù)雜條件下的決策 —— 差量分析法 應(yīng)用差量分析法，可以采用統(tǒng)一的分析表格式： 接受追加訂貨 拒絕接受定貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中：增量成本 機會成本 Ⅰ 機會成本 Ⅱ 專屬成本 特殊單價 *追加訂貨量 以下各項合計 單位變動生產(chǎn)成本 *相關(guān)產(chǎn)量 已知 正常單價 *沖擊正常業(yè)務(wù)量 已知 0 0 0 0 0 差量收入 差量成本 差別損益 差量損益 2022/2/8 80 1）復(fù)雜條件一：企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 在這種情況下，相關(guān)成本 =增量成本 +機會成本 Ⅰ 例：以上題為基礎(chǔ)，假定 A企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得 150000元，其他條件不變。 2022/2/8 82 2）復(fù)雜條件二：追加訂貨沖擊正常生產(chǎn)。一月上旬， C公司要求以 920元 /件的價格向 A企業(yè)追加訂貨2500件，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。 2022/2/8 84 3）復(fù)雜條件三：訂貨企業(yè)有特殊要求，要完成追加訂貨必須追加投入專屬成本 。 2022/2/8 85 接受追加訂貨 拒絕接受定貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中：增量成本 專屬成本 900000 980000 800000 180000 0 0 0 900000 980000 差別損益 80000 結(jié)論： A企業(yè)不應(yīng)該接受 B企業(yè)的特殊訂貨要求。 只考慮進一步加工后所追加的收入和成本 2022/2/8 87 例：某公司現(xiàn)年產(chǎn)半成品甲 15000件，單位變動成本 8元，單位固定成本 4元。預(yù)計乙單位售價 30元，但每一件乙產(chǎn)品需追加變動成本 4元，另需租入一臺設(shè)備，年租金 20220元。 2022/2/8 89 六、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策 ?逐步測試法 ?采用線性規(guī)劃法 2022/2/8 90 七、產(chǎn)品組織決策 略 2022/2/8 91 第四節(jié) 定價決策 一、產(chǎn)品定價應(yīng)考慮的影響因素 ?成本 ?需求 ?產(chǎn)品生命周期 2022/2/8 92 二、產(chǎn)品定價決策 （一）以成本為基礎(chǔ)定價 完全成本加成法 單價 = 成本總額 *（ 1 + 加成率） / 產(chǎn)品數(shù)量 = 單位全部成本 *（ 1 + 加成率） 注：加成部分為非制造成本及目標利潤 變動成本加成法 單價 = 變動成本總額 *（ 1 + 加成率） / 產(chǎn)品數(shù)量 = 單位變動成本 *（ 1 + 加成率） 注：加成部分為固定成本及目標利潤 2022/2/8 93 邊際分析定價法 相關(guān)概念：邊際收入、邊際成本、邊際利潤， 最佳價格：邊際利潤為零時的價格 商業(yè)企業(yè)一般采用銷售利潤率法定價 單價 = 單位預(yù)測成本 /（ 1銷售利潤率） 2022/2/8 94 例：某廠在計劃年度準備生產(chǎn)甲產(chǎn)品 10 000件，期預(yù)期的成本資料如下： 直接材料 1500 000， 直接人工 1 000 000， 變動制造費用 500 000， 固定制造費用 1 000 000， 變動推銷及管理費用 333 000， 固定推銷及管理費用 300 000 若該廠希望計劃年度在甲產(chǎn)品上獲得的貢獻毛益總額不低于其變動成本總額的 60%，那么采用變動成本加成，甲產(chǎn)品的定價為多少？ 2022/2/8 95 解： 直接材料， 1500 00/10 000=150 直接人工， 1 000 000/10 000=100 變動制造費用， 500 000/10 000=50 變動推銷及管理費用， 333 000/10 000= 單位產(chǎn)品的變動成本， 目標售價 =*（ 1+60%） = 2022/2/8 96 例：某企業(yè)產(chǎn)品銷售收入和銷售成本的函數(shù)如下： 銷售收入： S=120x4x2 銷售成本： C=1/3x34x2+20x98 根據(jù)以上資料確定