【正文】 解： MS=1208x MC=x28x+20 令 MS=MC， 1208x=x28x+20 x=10 p=S/x=1204x=80 2022/2/8 97 （二）以需求為基礎(chǔ)定價(jià) 2022/2/8 98 2022/2/8 99 學(xué)習(xí)參考： 2022/2/8 100 作業(yè)： 2022/2/8 101 2022/2/8 102 2022/2/8 103 。 試確定，半成品甲是出售還是繼續(xù)加工？ 2022/2/8 88 解：差量收益 =（ 3022） *15000（ 4* 15000+20220） =40000元 所以，應(yīng)將半成品甲加工成產(chǎn)成品乙出售。半成品甲可以每件 22元的價(jià)格立即出售，也可將其進(jìn)一步加工成乙成品，再行出售。 2022/2/8 86 五、產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工還是出售的決策 運(yùn)用差量分析法，誰(shuí)的收益大就選誰(shuí)。 在這種情況下：相關(guān)成本 =增量成本 +專(zhuān)屬成本 例：一月上旬， B企業(yè)要求以 900元 /件的價(jià)格向 A企業(yè)追加訂貨1000件，年底前交貨；追加訂貨有特殊工藝要求，需要追加專(zhuān)屬成本 180000元。 2022/2/8 83 接受追加訂貨 拒絕接受定貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本 Ⅱ 專(zhuān)屬成本 2300000 2610000 2022000 600000 10000 0 0 0 0 2300000 2610000 差別損益 310000 結(jié)論： A企業(yè)不應(yīng)該接受 C公司的特殊訂貨要求。 在這種情況下，相關(guān)成本 =增量成本 +機(jī)會(huì)成本 Ⅱ 例：合同規(guī)定，如果正常訂貨不能如期履約交付客戶(hù)，企業(yè)必須支付給客戶(hù)10000元違約金。 2022/2/8 81 接受追加訂貨 拒絕接受定貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本Ⅰ 900000 950000 800000 150000 0 0 0 900000 950000 差別損益 50000 結(jié)論： A企業(yè)不應(yīng)該接受 B企業(yè)的特殊訂貨要求。 結(jié)論： A企業(yè)應(yīng)該接受 B企業(yè)訂貨要求。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 零部件需用量已知情況下的決策 —— 差量分析法 在零部件未知情況下的決策 —— 成本無(wú)差別點(diǎn)法 2022/2/8 75 零部件需用量已知情況下的決策 —— 差量分析法 自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ? 自制方案的相關(guān)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本（ b*x） ? 外購(gòu)方案的相關(guān)成本：賣(mài)價(jià) (p*x) 自制能力可以轉(zhuǎn)移 ? 自制方案的相關(guān)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本 +自制能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本 2022/2/8 76 在零部件未知情況下的決策 —— 成本無(wú)差別點(diǎn)法 （企業(yè)不具備自制能力，且零部件的全年用量不確定的情況下） 2022/2/8 77 四、特殊訂貨決策 簡(jiǎn)單條件下的決策 —— 直接判斷法 應(yīng)用直接判斷法，必須同時(shí)滿(mǎn)足以下三個(gè)條件： （ 1）追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力； （ 2）企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移； （ 3）不需要追加專(zhuān)屬成本 直接判斷法的判定原則：只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。已知 D訂貨量為 6000，單價(jià)24元，單位變動(dòng)成本 14元，專(zhuān)屬成本 20220元，試問(wèn)轉(zhuǎn)產(chǎn)方案是否可行？ 解：銷(xiāo)售收入 24*6000=144000元 邊際貢獻(xiàn) 14400014*6000=60000元 剩余邊際貢獻(xiàn) 6000020220=40000元 所以，轉(zhuǎn)產(chǎn) D產(chǎn)品可以扭虧為盈，故方案可行。 2022/2/8 72 虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 同 2）：剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 —— 只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品僅利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力，同時(shí)其所提供的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)，這種轉(zhuǎn)產(chǎn)是可行的。若邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，則說(shuō)明該虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。 如果進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)增加不同的專(zhuān)屬成本的話(huà)，那么進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)從邊際貢獻(xiàn)中減去專(zhuān)屬成本得出剩余邊際貢獻(xiàn)，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取舍。在這種情況下， 固定成本 不會(huì)因生產(chǎn)新產(chǎn)品而增加，屬于非相關(guān)成本，與決策無(wú)關(guān)，可以不予考慮。 2022/2/8 65 第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策分析： ?這里所說(shuō)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，是基于利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力之上的，不涉及通過(guò)投資擴(kuò)大生產(chǎn)能力來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品的情況。 ?部門(mén) Ⅰ 的生產(chǎn)能力為 9000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn) A產(chǎn)品每單位需要 8小時(shí)，生產(chǎn) B產(chǎn)品每單位需要 2小時(shí)； ?部門(mén) Ⅱ 的生產(chǎn)能力為 15000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn) A產(chǎn)品每單位需要 4小時(shí)，生產(chǎn) B產(chǎn)品每單位需要 6小時(shí)； ?產(chǎn)品 A的單位貢獻(xiàn)毛益為 15元，產(chǎn)品 B的單位貢獻(xiàn)毛益為 9元， ?另按市場(chǎng)測(cè)算， A產(chǎn)品最高需求量為 1000件， B產(chǎn)品最高需求量為 2500件。 ?在一組限制因素（約束條件）下尋找一個(gè)函數(shù)的極值時(shí)，如果限制因素可以用一次方程或一次不等式表示，目標(biāo)函數(shù)也是一次函數(shù)，那么可以認(rèn)為是一個(gè)線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題。 2022/2/8 60 ?大中取大法 假定最佳的或最有利的自然狀態(tài)出現(xiàn)，并從中選取收益最大的方案 2022/2/8 61 ?小中取大法 假定最不利的自然狀態(tài)出現(xiàn)，并從中選取收益值最大的方案。 2022/2/8 54 ?業(yè)務(wù)量在 0~x0范圍內(nèi)，方案 1的總成本較小，選擇方案 1為優(yōu)； ?業(yè)務(wù)量 x0，方案 2的總成本較小，選擇方案 2為優(yōu)； 方案 1： y1=a1+b1x 方案 2： y2=a2+b2x x0 成本 業(yè)務(wù)量 0 2022/2/8 55 例：某企業(yè)需要某種零部件，若外購(gòu)，可以 20元每件購(gòu)入；若自制，則單位變動(dòng)成本為 10元，并需為此追加固定成本 20220元每年，請(qǐng)據(jù)以分析，該零件的年需要量為多少時(shí)，宜于自制？ 2022/2/8 56 解：設(shè)自制與外購(gòu)方案的成本平衡點(diǎn)，年需要量為 x，則有： 20x=10x+20220 X=2022件 ?當(dāng)零件的年需要量超過(guò) 2022件，自制成本低于外購(gòu)，以自制為宜。如機(jī)器的最大生產(chǎn)能量為 10， 000定額工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要 100定額工時(shí)；生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要 40定額工時(shí)，相關(guān)資料如下： 銷(xiāo)售單價(jià)：甲產(chǎn)品 200元，乙產(chǎn)品 120元； 單位變動(dòng)成本：甲產(chǎn)品 120元，乙產(chǎn)品 80元； 固定成本總額： 2， 000元； 要求：作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。如：固定資產(chǎn) 折舊費(fèi)、管理人員工資等 ?2022/2/8 47 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法 一、差量分析法： 甲方案預(yù)計(jì)收入 甲方案預(yù)計(jì)成本 減：乙方案預(yù)計(jì)收入 減：乙方案預(yù)計(jì)成本 選甲非乙的差量收入 選甲非乙的差量成本 對(duì)比 差量收入 差量成本 有差量收益 選甲 差量收入 差量成本 有差量損失 選乙 2022/2/8 48 例：某工廠使用一臺(tái)機(jī)器設(shè)備可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。如：廣告費(fèi)、研 發(fā)費(fèi)等。 2022/2/8 46 （九）成本的可避性指： 成本中有一部分可隨管理當(dāng)局的決策行動(dòng)改變其數(shù)額的特性。 可遞延成本 ： 在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)已決定選用的某一方 案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)大局的成本。五月份商場(chǎng)補(bǔ)進(jìn)商品 A，單價(jià) 52元（重置成本），以單價(jià) 50元出售，每個(gè)商品虧 2元，共虧損 20220元。以歷史成本為基礎(chǔ)考慮，每個(gè)商品可獲購(gòu)銷(xiāo)差價(jià) 5元，共獲毛利 50000元。 2022/2/8 44 重置成本 例如：某商場(chǎng)一月份購(gòu)入商品Ａ 10000個(gè)，購(gòu)入單價(jià) 45元。 歷史成本： 實(shí)際成本，過(guò)去某個(gè)時(shí)間發(fā)生的成本支出。如：固定成本、沉沒(méi) 成本、實(shí)支成本、不可避免 成本、不可遞延 成本、共同成本、聯(lián)合成本等。 如：變動(dòng)成本、變量成本、付現(xiàn)成本、差量成本、邊際成 本、機(jī)會(huì)成本、可避免成本、可遞延成本、專(zhuān)屬成本、 可分成本等。 相關(guān)成本： 指與未來(lái)決策有關(guān)聯(lián)的成本。是無(wú)關(guān)成本。是相關(guān)成本。 可選擇成本： 由企業(yè)管理者的決策來(lái)決定其是否發(fā)生的固定成本，稱(chēng)為可選