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短期經(jīng)營決策分析課件(完整版)

2025-02-09 01:26上一頁面

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【正文】 00 37324 40000 剩余邊際貢獻總額(元) 40000 37324 35000 單位產(chǎn)品定額工時(小時) 2 3 4 單位工時邊際貢獻(元) 5 邊際貢獻分析法 邊際貢獻分析法 運用邊際貢獻法進行備選方案的擇優(yōu)決策時,應注意以下幾點: ( 1)在不存在專屬成本的情況下,通過比較不同備選方案的邊際貢獻總額,能夠正確地進行擇優(yōu)決策; 在存在專屬成本的情況下,首先應計算備選方案的剩余邊際貢獻(邊際貢獻總額減專屬固定成本后的余額),然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻總額,能夠正確地進行擇優(yōu)決策。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源 ?判斷標準:哪個方案的該項指標大 , 哪個方案為優(yōu) 。 三、相關收入 相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、 能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中 必須予以充分考慮的收入,又稱有關收入。 如果無論是否存在某決策方案,均會發(fā)生某項成本,那么就可以斷定該項成本是上述方案的 無關成本 。甲、 乙、丙的單位產(chǎn)品定額工時分別為 4小時; 單位售價 50元;單位變動成本為 2 30元。 三、差量損益分析法 ( 4) 差量損益 , 是指差量收入與差量成本之間的數(shù) 量差異 , ΔP= ΔR ΔC 。記作 x0。 丙產(chǎn)品邊際貢獻總額 =1000 x( 9065) = 25000元 丁產(chǎn)品邊際貢獻總額 =14000 x( 7048) =30800元 因為:丁產(chǎn)品邊際貢獻總額 丙產(chǎn)品邊際貢獻總額 ,所以,生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利。有關資料如表所示,要求作出 D產(chǎn)品應否停產(chǎn)的決策(假設停產(chǎn)后的生產(chǎn)能力無法轉移)。 就可以接受。 [例 ]江陵汽車有限公司,每年需要甲零件 1000 件,如果外購,其外購單價為 27元每件,外購一 次的差旅費為 1500元,每次運費 400元,每年采 購 2次;該公司有自制該零件的能力,并且生產(chǎn) 能力無法轉移,如果自制,單位零件直接材料 15 元,直接人工 8元,變動制造費用 5元,固定制造 費用 10元。 接上例:假設如果外購,閑置的生產(chǎn)能力也可以 用于生產(chǎn) B產(chǎn)品 600件,每件可以提供 8元的邊際貢 獻,或者可以對外出租,每年租金 6000元,兩者 是互斥的。 Fc VVcFcTc ??? VVcFcTc ??? 39。在此,進一步加工前的收入 和成本都與決策無關,不必予以考慮。 利潤無差別點法在條件決策中的應用 單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差??? 【 例 6- 21】 保本定價法及其應用 保本價格 =單位變動成本 +專屬固定成 本 /預計銷售量 【 例 6- 20】 定價策略 新產(chǎn)品定價策略 撇脂法,先高后低策略 滲透法,先低后高策略 價格彈性 =需求變動百分比 /價格變動百分比 系列產(chǎn)品定價策略 心理定價策略 分期收款定價策略 彈性定價策略 彈性大,則薄利多銷 本章重點問題 短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素 相關成本與無關成本的種類 虧損產(chǎn)品、低價追加訂貨的決策 半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策 零部件自制或外購的決策 不確定條件下的決策方法 最優(yōu)售價的決策結論 利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應用 。完成初 步加工后若直接對外銷售,單位售價 12元。39。 解:外購相關總成本 = 自制相關總成本= (元)=++ 30800240021500100027 ??? (元)=+)++( 34000600010005815 ?所以外購比較有利。 46 外購: (元)=++ 24001000 2150027 ??解法一:比較單位差量成本。 【 例 】 某企業(yè)年生產(chǎn)能力為生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1 200件,本年計劃生產(chǎn) 1 000件,正常價格為 100元/件。 在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下,大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品,也會扭虧為盈,并使企業(yè)的利潤大大增加。 解:本例需要考慮專屬成本的影響。 利用利潤無差別點銷量進行決策 單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差???決策標準 ◆ 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量>利潤無差別點銷量 , 則可調(diào) ◆ 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量<利潤無差別點銷量 , 則不能調(diào) ◆ 若調(diào)價后
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