短期經(jīng)營(yíng)決策分析課件(完整版)
【正文】 00 37324 40000 剩余邊際貢獻(xiàn)總額（元） 40000 37324 35000 單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)） 2 3 4 單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)（元） 5 邊際貢獻(xiàn)分析法 邊際貢獻(xiàn)分析法 運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： （ 1）在不存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策； 在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬固定成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際單位資源 ?判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大 ， 哪個(gè)方案為優(yōu) 。 三、相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、 能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中 必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的 無(wú)關(guān)成本 。甲、 乙、丙的單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為 4小時(shí)； 單位售價(jià) 50元；單位變動(dòng)成本為 2 30元。 三、差量損益分析法 （ 4） 差量損益 ， 是指差量收入與差量成本之間的數(shù) 量差異 ， ΔP＝ ΔR ΔC 。記作 x0。 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =1000 x（ 9065） = 25000元 丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =14000 x（ 7048） =30800元 因?yàn)椋憾‘a(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 ,所以，生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利。有關(guān)資料如表所示，要求作出 D產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策（假設(shè)停產(chǎn)后的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移）。 就可以接受。 [例 ]江陵汽車有限公司，每年需要甲零件 1000 件，如果外購(gòu)，其外購(gòu)單價(jià)為 27元每件，外購(gòu)一 次的差旅費(fèi)為 1500元，每次運(yùn)費(fèi) 400元，每年采 購(gòu) 2次；該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn) 能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，如果自制，單位零件直接材料 15 元，直接人工 8元，變動(dòng)制造費(fèi)用 5元，固定制造 費(fèi)用 10元。 接上例：假設(shè)如果外購(gòu)，閑置的生產(chǎn)能力也可以 用于生產(chǎn) B產(chǎn)品 600件，每件可以提供 8元的邊際貢 獻(xiàn)，或者可以對(duì)外出租，每年租金 6000元，兩者 是互斥的。 Fc VVcFcTc ??? VVcFcTc ??? 39。在此，進(jìn)一步加工前的收入 和成本都與決策無(wú)關(guān)，不必予以考慮。 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在條件決策中的應(yīng)用 單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤(rùn)固定成本別點(diǎn)銷量利潤(rùn)無(wú)差??? 【 例 6－ 21】 保本定價(jià)法及其應(yīng)用 保本價(jià)格 =單位變動(dòng)成本 +專屬固定成 本 /預(yù)計(jì)銷售量 【 例 6－ 20】 定價(jià)策略 新產(chǎn)品定價(jià)策略 撇脂法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略 價(jià)格彈性 =需求變動(dòng)百分比 /價(jià)格變動(dòng)百分比 系列產(chǎn)品定價(jià)策略 心理定價(jià)策略 分期收款定價(jià)策略 彈性定價(jià)策略 彈性大，則薄利多銷 本章重點(diǎn)問(wèn)題 短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類 虧損產(chǎn)品、低價(jià)追加訂貨的決策 半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策 零部件自制或外購(gòu)的決策 不確定條件下的決策方法 最優(yōu)售價(jià)的決策結(jié)論 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 。完成初 步加工后若直接對(duì)外銷售，單位售價(jià) 12元。39。 解：外購(gòu)相關(guān)總成本 ＝ 自制相關(guān)總成本＝ （元）＝＋＋ 30800240021500100027 ??? （元）＝＋）＋＋（ 34000600010005815 ?所以外購(gòu)比較有利。 46 外購(gòu)： （元）＝＋＋ 24001000 2150027 ??解法一：比較單位差量成本。 【 例 】 某企業(yè)年生產(chǎn)能力為生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1 200件，本年計(jì)劃生產(chǎn) 1 000件，正常價(jià)格為 100元／件。 在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加。 解：本例需要考慮專屬成本的影響。 利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量進(jìn)行決策 單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤(rùn)固定成本別點(diǎn)銷量利潤(rùn)無(wú)差???決策標(biāo)準(zhǔn) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 ， 則可調(diào) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＜利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量 ， 則不能調(diào) ◆ 若調(diào)價(jià)后
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