短期經(jīng)營決策實務(wù)教材(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格也成為了決策相關(guān)成本。管理人員面臨的問題是：按原經(jīng)濟(jì)訂購量采購呢還是增加每次的訂購量以爭取價格優(yōu)惠？ ?在有數(shù)量折扣的存貨決策中，訂貨成本、儲存成本和采購成本都是訂購批量決策中的相關(guān)成本。 ?在決策中一般采用比較成本的方法，即通過對接受數(shù)量折扣條件下的存貨總成本和不接受數(shù)量折扣，僅按經(jīng)濟(jì)訂貨量購貨的存貨總成本進(jìn)行比較，從中選取存貨總成本最低的方案。 （四）建立保險儲備 以上討論的都是假定每日需求量不變，交貨時間不變。而事實上，每日需求量和交貨時間都可能變化。 1．因素不確定條件下存貨的庫存動態(tài) 在不確定條件下，存貨的庫存動態(tài)有以下兩種情況： （ 1）交貨時間不變，每日需求變化 2）每日需求不變，交貨時間變化 保險儲備 l 為防止由此造成的損失，需要增加存貨儲存量來減小缺貨成本，這些存貨在正常情況下不動用，只有當(dāng)存貨過量使用或送貨延遲時才動用。 l 此時再訂購點為： 不確定狀況再訂購點 =正常再訂購點 +保險儲備 l 建立保險儲備，可以使企業(yè)避免因缺貨或供應(yīng)中斷而造成的損失，但存貨平均儲備量的加大會使儲備成本升高。因此，研究保險儲備的目的，就是尋求一個使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲備成本之和最小的保險儲備量。 2．合理保險儲備量的確定 由于保險儲備的設(shè)置雖然減小了缺貨成本的發(fā)生但卻會增加儲存成本。保險儲備的設(shè)置數(shù)量為使缺貨成本和儲存成本之和最小的數(shù)量。 Tc=缺貨成本 +保險儲備的儲存成本 總 Tc=(正常訂購成本 +正常儲存成本 )+(缺貨成本 +保險儲存成本 ) ?例：假設(shè)某存貨的年需要量 D=3600件，單位儲存變動成本 Kc=2元，單位缺貨成本為 Ku=4元，平均交貨時間為 LT=10天，已經(jīng)計算出經(jīng)濟(jì)訂貨量 Q=300件，每年訂貨次數(shù) N=12次。交貨期內(nèi)存貨需要量及其概率分布如下表所示。（ CPA例題 ） 需要量（ 10 d） 70 80 90 100 110 120 130 概率 (P) 存貨交貨期內(nèi)的需要量及其概率分布表 ?思路：計算不同保險儲備的總成本 ?保險儲備的設(shè)置要保證 Tc=缺貨成本 +儲備成本最小缺貨成本為：缺貨次數(shù) 每次缺貨成本 儲備成本為：保險儲備量 單位年儲存成本 缺貨次數(shù) =D/Q=3600/300=12次 再 訂購點 保險儲備數(shù)量 可能的 缺貨數(shù)量 年缺貨成本 年 儲存 成本 總成本 100 0 110100=10 120100=20 130100=30 10 +20 +30 = 4 12= 0 110 10 120110=10 130110=20 10 +20 = 4 12= 10 2=20 120 20 130120=10 10 = 4 12= 20 2=40 130 30 0 0 30 2=60 60 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 一 、 生產(chǎn)對象決策 （ 一 ） 開發(fā)新產(chǎn)品決策 （ 二 ） 虧損產(chǎn)品處置決策 （ 三 ） 產(chǎn)品深加工決策 （ 四 ） 零部件取得決策 二 、 生產(chǎn)工藝決策 三 、 生產(chǎn)批量決策 四 、 生產(chǎn)組合決策 一、生產(chǎn)對象決策 （一）開發(fā)新產(chǎn)品決策 這里的新產(chǎn)品開發(fā)主要是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來生產(chǎn)新產(chǎn)品，不涉及長期資金的投入，而是以充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。 1．不追加專屬固定成本條件下的品種決策 判斷標(biāo)準(zhǔn)：比較邊際貢獻(xiàn)總額；比較單位生產(chǎn)能力邊際貢獻(xiàn)；比較差量損益 P147 例 77 2．追加專屬固定成本條件下的品種決策 判斷標(biāo)準(zhǔn)：比較剩余
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