短期經(jīng)營決策實務教材(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格也成為了決策相關(guān)成本。管理人員面臨的問題是：按原經(jīng)濟訂購量采購呢還是增加每次的訂購量以爭取價格優(yōu)惠？ ?在有數(shù)量折扣的存貨決策中，訂貨成本、儲存成本和采購成本都是訂購批量決策中的相關(guān)成本。 ?在決策中一般采用比較成本的方法，即通過對接受數(shù)量折扣條件下的存貨總成本和不接受數(shù)量折扣，僅按經(jīng)濟訂貨量購貨的存貨總成本進行比較，從中選取存貨總成本最低的方案。 （四）建立保險儲備 以上討論的都是假定每日需求量不變，交貨時間不變。而事實上，每日需求量和交貨時間都可能變化。 1．因素不確定條件下存貨的庫存動態(tài) 在不確定條件下，存貨的庫存動態(tài)有以下兩種情況： （ 1）交貨時間不變，每日需求變化 2）每日需求不變，交貨時間變化 保險儲備 l 為防止由此造成的損失，需要增加存貨儲存量來減小缺貨成本，這些存貨在正常情況下不動用，只有當存貨過量使用或送貨延遲時才動用。 l 此時再訂購點為： 不確定狀況再訂購點 =正常再訂購點 +保險儲備 l 建立保險儲備，可以使企業(yè)避免因缺貨或供應中斷而造成的損失，但存貨平均儲備量的加大會使儲備成本升高。因此，研究保險儲備的目的，就是尋求一個使缺貨或供應中斷損失和儲備成本之和最小的保險儲備量。 2．合理保險儲備量的確定 由于保險儲備的設置雖然減小了缺貨成本的發(fā)生但卻會增加儲存成本。保險儲備的設置數(shù)量為使缺貨成本和儲存成本之和最小的數(shù)量。 Tc=缺貨成本 +保險儲備的儲存成本 總 Tc=(正常訂購成本 +正常儲存成本 )+(缺貨成本 +保險儲存成本 ) ?例：假設某存貨的年需要量 D=3600件，單位儲存變動成本 Kc=2元，單位缺貨成本為 Ku=4元，平均交貨時間為 LT=10天，已經(jīng)計算出經(jīng)濟訂貨量 Q=300件，每年訂貨次數(shù) N=12次。交貨期內(nèi)存貨需要量及其概率分布如下表所示。（ CPA例題 ） 需要量（ 10 d） 70 80 90 100 110 120 130 概率 (P) 存貨交貨期內(nèi)的需要量及其概率分布表 ?思路：計算不同保險儲備的總成本 ?保險儲備的設置要保證 Tc=缺貨成本 +儲備成本最小缺貨成本為：缺貨次數(shù) 每次缺貨成本 儲備成本為：保險儲備量 單位年儲存成本 缺貨次數(shù) =D/Q=3600/300=12次 再 訂購點 保險儲備數(shù)量 可能的 缺貨數(shù)量 年缺貨成本 年 儲存 成本 總成本 100 0 110100=10 120100=20 130100=30 10 +20 +30 = 4 12= 0 110 10 120110=10 130110=20 10 +20 = 4 12= 10 2=20 120 20 130120=10 10 = 4 12= 20 2=40 130 30 0 0 30 2=60 60 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 一 、 生產(chǎn)對象決策 （ 一 ） 開發(fā)新產(chǎn)品決策 （ 二 ） 虧損產(chǎn)品處置決策 （ 三 ） 產(chǎn)品深加工決策 （ 四 ） 零部件取得決策 二 、 生產(chǎn)工藝決策 三 、 生產(chǎn)批量決策 四 、 生產(chǎn)組合決策 一、生產(chǎn)對象決策 （一）開發(fā)新產(chǎn)品決策 這里的新產(chǎn)品開發(fā)主要是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來生產(chǎn)新產(chǎn)品，不涉及長期資金的投入，而是以充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標。 1．不追加專屬固定成本條件下的品種決策 判斷標準：比較邊際貢獻總額；比較單位生產(chǎn)能力邊際貢獻；比較差量損益 P147 例 77 2．追加專屬固定成本條件下的品種決策 判斷標準：比較剩余
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1