短期經(jīng)營決策的分析與評價培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-24 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 某一時期內(nèi)需要以 支付的成本。 在經(jīng)營決策中，特別是企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往會選擇 最小的方案來代替總成本最低的方案。 付現(xiàn)成本5/5/2023 24management school 例：某服裝廠去年 11月購進一匹布料，單位購價 40元 /米，目前布料市價已升到 50元 /米。今年制定布料售價時，應(yīng)以哪個成本作為分析基礎(chǔ)？在今年制定布料售價時，從歷史成本考慮，按 48元 /米出售。可獲 8元利潤；但從重置成本考慮，反而虧損 2元。 在這時的定價決策時，應(yīng)使用布料的重置成本。 重置成本按照 的市場價格購買目前所持有的某項資產(chǎn)所需支付的成本。5/5/2023 25management school 相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本，如差量成本、機會成本、付現(xiàn)成本等。 無關(guān)成本是對決策沒有影響，在決策時不予考慮成本，如沉沒成本等。相關(guān)成本與無關(guān)成本相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的。有些成本在某一決策方案中是相關(guān)成本，而在另一決策方案中卻可能是無關(guān)成本。5/5/2023 26management school第三節(jié)：企業(yè)主要的短期經(jīng)營決策? 短期經(jīng)營決策的常用方法? 短期經(jīng)營決策的類型 5/5/2023 27management school 經(jīng)常采用的決策方法有：差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、成本無差別點分析法、概率分析法等。一、短期經(jīng)營決策的常用方法5/5/2023 28management school 企業(yè)進行不同方案的比較、選擇的過程，實質(zhì)是選擇最大收益方案的過程，最大收益是在各個備選方案收入、成本比較中產(chǎn)生的。當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。 差量分析法5/5/2023 29management school 應(yīng)注意的是，差量分析法僅適用于兩個方案之間的比較，如果有多個方案可供選擇，在采用差量分析法時，只能分別兩個兩個地進行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。 差量分析的方法，可以應(yīng)用于企業(yè)的各項經(jīng)營決策。例如 :是出售半成品還是出售完工產(chǎn)品、虧損或不盈利的產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)、不需用的機器設(shè)備是出售還是出租等。 5/5/2023 30management school 邊際貢獻(xiàn)分析法是在 分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。 邊際貢獻(xiàn)分析法傳統(tǒng)會計認(rèn)為只有當(dāng)收入大于完全成本時，才形成貢獻(xiàn)；而管理會計則認(rèn)為只要收入大于變動成本，就會形成貢獻(xiàn)。因為，固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)并不隨業(yè)務(wù)量的增減變動而變動，收入減變動成本后的差額（即邊際貢獻(xiàn)）越大，則減去不變的固定成本后的余額也就越大。也就是說， 的大小，反映了備選方案對企業(yè)利潤目標(biāo)所作貢獻(xiàn)的大小。5/5/2023 31management school 在成本按性態(tài)分類基礎(chǔ)上，任何方案的總成本都可以用 Y= a+bx表述。所謂成本無差別點是指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個不同方案的 相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無差別點分析法。 成本無差別點分析5/5/2023 32management school 概率分析法就是對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素（如產(chǎn)品售量、變動成本、固定成本等），在一定范圍內(nèi)的變動程度作出
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