企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-13 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 E 即用決策方案的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、生產(chǎn)總成本與利潤(rùn)進(jìn)行比較，求出盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量，再據(jù)此進(jìn)行決策的一種方法。 （ 1）、盈虧平衡分析法的原理 盈虧平衡分析法 ―― 量本利分析法 S—— 銷(xiāo)售收入 P—— 產(chǎn)品單價(jià) Q—— 產(chǎn)量 （ 或銷(xiāo)售量 ） V—— 單位變動(dòng)成本 C—— 產(chǎn)品總成本 F—— 總固定成本 （ 指不隨產(chǎn)量變化而變化的企業(yè)費(fèi)用 ） VQ—— 總變動(dòng)成本（指隨產(chǎn)量變化而變化的企業(yè)費(fèi)用） Q0—— 保本產(chǎn)量 Q0 Q1 Q C(S) S=PQ C=VQ+F VX F 盈虧平衡點(diǎn) C0(S0) 盈虧平衡圖： 當(dāng)產(chǎn)量（或銷(xiāo)售額）大于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量（或盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額）時(shí)，則企業(yè)盈利； 當(dāng)產(chǎn)量（或銷(xiāo)售額）小于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量（或盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額）時(shí)，則企業(yè)虧損。 從 盈虧平衡圖可看出： 當(dāng)產(chǎn)量（或銷(xiāo)售額）等于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量（或盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額）時(shí)，則企業(yè)保本。 Q0 Q1 Q C(S) S=PQ C=VQ+F VX F 盈虧平衡點(diǎn) C0(S0) 盈虧平衡圖： 由 S0=C0 PQ0= VQ0+F 得到： Q0＝ F／ （ P－ V） S0＝ F／ （ 1－ V／ P） （ 3） 、 量本利分析的應(yīng)用 A、 確定保本點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量； 例 1： 某機(jī)械廠產(chǎn)品 ， 單位售價(jià)為 450元 。 單位變動(dòng)成本為 190元 ， 年固定成本為 1千 3百萬(wàn)元 ， 問(wèn)該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才能盈利 ？ 解： 保本產(chǎn)量 Q0＝ F／ （ P－ V） ＝ 13000000/（ 450－ 190） ＝ 50000(件 ) 所以企業(yè)年產(chǎn)量 (銷(xiāo)售量 )只有超過(guò) 5萬(wàn)件才能盈利 。 （ 2）、盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量（盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額）的計(jì)算方法 B、 預(yù)測(cè)一定銷(xiāo)售量下的利潤(rùn)水平； 例 2：某機(jī)械廠按例 1 的資料 ,并預(yù)測(cè)年銷(xiāo)售量為 8萬(wàn)件時(shí)的利潤(rùn) 。 Z=（ PV） Q－ F＝ （ 450－ 190） 80000－ 13000000 ＝ 78（ 萬(wàn)元 ） C、 確定實(shí)現(xiàn)某方案目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量 例 3：某機(jī)械廠按例 1 的資料將目標(biāo)利潤(rùn)定為 5百 20萬(wàn)元， 計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量 。 由 Z=（ PV） Q－ F 得： Q ＝ （ Z+F） /(PV) ＝ （ 13000000＋ 5202300） /（ 450－ 190） ＝ 7（ 萬(wàn)件 ） D、 判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 經(jīng)營(yíng)狀況指企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)定 。 通?？捎媒?jīng)營(yíng)安全率來(lái)判斷 。 評(píng)價(jià)指標(biāo) 經(jīng) 營(yíng) 安 全 程 度 安全 較安全 不太 安全 要注意 危險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)安全率（％） 30 2530 1525 1015 10 1000 ??Q 經(jīng)營(yíng)安全率 A＝ ％ 若按例 1 和例 2的資料有 1000 ??Q A＝ ％ ＝（ 8－ 5） /8 100％＝ 可見(jiàn)當(dāng)企業(yè)年銷(xiāo)售量為 8萬(wàn)件時(shí) ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是安全的 。 不確定型決策應(yīng)具備的條件 ⑴ 存在一個(gè)需要決策的問(wèn)題 ⑵ 存在兩種或兩種以上的備選方案 ⑶ 各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無(wú)法確定 ⑷ 不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以確定 常按以下原則進(jìn)行決策： １ 、 樂(lè)觀原則 ━━ 大中取大原則 步驟：１ ） 、 先估算出每個(gè)行動(dòng)方案在各自然狀態(tài)下的損益值； （二）、不確定型決策方法 ２ ） 、 找出每個(gè)行動(dòng)方案在各自然狀態(tài)下能得到的最大收益值； ３ ） 、 在這些最大收益值中選擇一個(gè)最大收益值所對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 。 例 某工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售情況只能作大致的估計(jì) ， 可能出現(xiàn)較高需求 、 中等需求和較低需求 。 所以 ， 企業(yè)有三種方案可供選擇： 第一 ， 新建一個(gè)車(chē)間； 第二 ， 擴(kuò)建原有車(chē)間； 第三 ， 對(duì)原車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行改造 。 用樂(lè)觀原則決策 ，何方案為優(yōu) ？ 市場(chǎng)需求量 按樂(lè)觀原則決策 方案 高 中 低 各方案最大收益值 新建
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