短期經(jīng)營決策教材(ppt87頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 200件。年初已按 100元 /件的價(jià)格接受正常任務(wù) 1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元 /件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差量分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由： （ 1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不增加專屬成本； （ 2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1000元專屬成本； （ 3）同（ 1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5000元； （ 4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件；因有特殊要求需追加 1000元專屬成本。 ? 本節(jié)要點(diǎn)回顧 ? 例 1：假定某企業(yè)只生產(chǎn) A產(chǎn)品，全年正常生產(chǎn)能力為 100臺(tái)，目前產(chǎn)銷量為 80臺(tái)， A產(chǎn)品的銷售單價(jià)為 1000元，其單位變動(dòng)成本為 600元，客戶追加訂貨 40臺(tái)，減少正常的產(chǎn)品銷售 20臺(tái)，接受追加訂貨的價(jià)格最低為（ ）元。 ? 解析： C 第 三 節(jié) 生產(chǎn)決策 （重點(diǎn)掌握） 一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 對(duì)于制造類企業(yè)而言，首先面臨的是生產(chǎn)何種產(chǎn)品的問題。這類決策常用的分析方法是差別分析法或稱差量分析法。 在運(yùn)用差量分析法時(shí)，應(yīng)首先明確幾個(gè)概念： （ 1） 差量，是指兩個(gè)備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異； （ 2） 差量收入，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。 （ 3） 差量成本，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異。 （ 4） 差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。 基本模式：差別損益 =差別收入－差別成本 ? 假設(shè) AB,如果差量損益為正（即為差量收益），說明 A方案可??； ? 如果差量損益為負(fù)（即為差量損失），說明 B方案可取。 例 2：某企業(yè)有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn) A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn) B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本如下表所示。要求：請(qǐng)運(yùn)用差別分析法對(duì)該企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利進(jìn)行決策。 ? 差別分析法并不嚴(yán)格要求哪個(gè)方案是比較方案，哪個(gè)方案是被比較方案，只要遵循同一處理原則，就可以得出正確的結(jié)論。 ? 差別分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較，如果有多個(gè)方案可供選擇，在采用差別分析法時(shí)，只能分別兩個(gè)兩個(gè)地進(jìn)行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。 ? 差別分析的方法，可以應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策。例如 :是出售半成品還是出售完工產(chǎn)品、虧損或不盈利的產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)、不需用的機(jī)器設(shè)備是出售還是出租等。 方法二：邊際貢獻(xiàn)分析法（分析教材案例 1412） （一）含義 它是指通過對(duì)比各備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)額的大小，來確定最優(yōu)方案的決策方法。 （二）邊際貢獻(xiàn)分析法的步驟 （ 1）判定各方案的固定成本是否相同 （ 2）分別計(jì)算各方案的邊際貢獻(xiàn)總額或單位邊際貢獻(xiàn) （ 3）選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大者為最優(yōu)方案 應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)分析法時(shí)應(yīng)注意的問題 （ 1）在不存在專屬成本的情況下，只需比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，就可作出正確的決策； （ 2）若存在專屬成本的情況下，首先計(jì)算剩余邊際貢獻(xiàn)，然后比較不同備選方案的剩余 邊際貢獻(xiàn)總額，才能作出正確的決策； （ 3）計(jì)算某產(chǎn)品的最大產(chǎn)銷量 =剩余生產(chǎn)能力 /該產(chǎn)品單位消耗的資源 方法三：?jiǎn)挝毁Y源邊際貢獻(xiàn)分析法 （一）含義 它是指通過對(duì)比各備選方案單位資源可提供的邊際貢獻(xiàn)的大小，來確定最優(yōu)方案的決策方法。 ? 單位資源邊際貢獻(xiàn) =某產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn) /該產(chǎn)品單位消耗的資源 P330的例 1411 例：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 A和 B兩個(gè)品種可供選擇。 A品種的單價(jià)為 100元，單位變動(dòng)成本為 60元，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為每件 2小時(shí)； B品種的單價(jià)為 120元，單位變動(dòng)成本為 40元，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為每個(gè) 8小時(shí)。 要求：作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 小結(jié) ? 新產(chǎn)品開發(fā)決策 ? —— 用邊際貢獻(xiàn)法 /單位資源邊際貢獻(xiàn)法 ? 邊際貢獻(xiàn)法：固定成本總額不變時(shí)，只需比較各方案的邊際貢獻(xiàn)總額大小。若固定成本總額不同，則應(yīng)比較各方案的利潤大小。 ? 單位資源邊際貢獻(xiàn)法：比較各方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)大小 。 ? 單位資源邊際貢獻(xiàn) ? =某產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn) /該產(chǎn)品單位消耗的資源 ? 應(yīng)注意：在產(chǎn)銷量未知時(shí)， ? 應(yīng)計(jì)算某產(chǎn)品的最大產(chǎn)銷量 ? =剩余生產(chǎn)能力 /該產(chǎn)品單位消 耗的資源 ? 二、零部件自制還是外購的決策 ? （一）零件數(shù)已知，決策的標(biāo)準(zhǔn)：以成本低的方案為優(yōu) ? （二）零件數(shù)未知，應(yīng)采用無差別點(diǎn)分析法來進(jìn)行決策。即先假設(shè)各方案成本相等時(shí)的零件數(shù)為X，立方程求 X，畫圖作分析。 ? 注意：由于企業(yè)全年所需的零部件總量固定，所以無論零部件是外購還是自制，將來出售時(shí)獲得的收入是相同的，即無需考慮收入。 二 、零部件是自制還是外購的決策 （重點(diǎn)） ? 例 1414的差 量 成本分析法 （重點(diǎn)） ? 在零部件的外購或自制的決策分析時(shí)，下面說法中，正確的有（ ） 、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等 解析： ABCD 例：甲電冰箱廠每年生產(chǎn)電冰箱需要 A零件 6000個(gè)，若從市場(chǎng)上購買，每個(gè)零件進(jìn)貨成本為 58元。如果該廠生產(chǎn)車間有剩余的生產(chǎn)能力可以自制 A零件，估計(jì)生產(chǎn)每個(gè)零件的成本資料如下：直接材料 30元，直接人工 16元，變動(dòng)制造費(fèi)用 9元，固定制造費(fèi)用 12元，單位零件成本合計(jì) 67元。生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力除了可以自制 A零件，也可以向外出租，預(yù)計(jì)每月可獲租金 3500元。請(qǐng)為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。 某企業(yè)生產(chǎn) A零件，該零件市場(chǎng)價(jià)為 60元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該產(chǎn)品，單位生產(chǎn)成本為：直接材料費(fèi) 30元，直接人工費(fèi) 20元，變動(dòng)制造費(fèi)用 8元，固定制造費(fèi)用 6元。要求如下： （ 1） A零件每年需要量為 3000件，剩余生產(chǎn)能力無
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