【正文】 慮、對(duì)未來沒有影響的成本，或是指在各個(gè)備選方案中，項(xiàng)目相同、金額相等的未來成本。 （ 5）付現(xiàn)成本 指需要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。 要求：做出 A半成品直接出售還是深加工決策分析。若由本企業(yè)自制， A零件單位變動(dòng)成本 26元，另需購(gòu)買專用設(shè)備，每月發(fā)生專屬固定成本 500元。若采用自銷方式，預(yù)計(jì)年銷售量為 20萬件，相關(guān)固定成本為 10萬元；若采用代銷方式，預(yù)計(jì)年銷售量為 10萬件，相關(guān)固定成本為 6萬元；乙產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為 50萬元。 (一 )確定經(jīng)濟(jì)批量 存貨相關(guān)總成本 =變動(dòng)性進(jìn)貨成本 +變動(dòng)性存儲(chǔ)成本 =年進(jìn)貨次數(shù) *每次進(jìn)貨成本 +年平均庫(kù)存量 *單位存貨年儲(chǔ)存成本 D—— 存貨全年需要量 Q—— 每次訂貨量 C—— 單位存貨的年儲(chǔ)存成本 TC —— 存貨的全年總成本 F —— 每次進(jìn)貨成本 N —— 年度最佳進(jìn)貨次數(shù) T —— 最佳進(jìn)貨周期 經(jīng)濟(jì)批量和訂貨點(diǎn)的確定 最佳經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量： Q*=√2DF/C TC（ Q*） =√2DFC N=D/ Q* T=360/N ?例題： 飛達(dá)公司全年耗用 A材料 360000千克， A材料單位采購(gòu)成本 100元，單位存貨年儲(chǔ)存成本 4元，平均每次進(jìn)貨成本 200元。 定價(jià)決策分析的方法 完全成本定價(jià)法 變動(dòng)成本定價(jià)法 保本分析定價(jià)法 產(chǎn)品銷售單價(jià) =單位產(chǎn)品成本 （ 1+成本毛利率） 產(chǎn)品銷售單價(jià) =單位變動(dòng)成本 （ 1+成本貢獻(xiàn)率） ?根據(jù)固定成本與變動(dòng)成本的不同運(yùn)動(dòng)形態(tài)，采用保本分析來確定產(chǎn)品價(jià)格的一種方法 成本導(dǎo)向定價(jià)法 邊際成本定價(jià)法 ?以新增單位變動(dòng)成本為依據(jù)，來制定商品價(jià)格的一種方法。 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 考慮虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本，對(duì)可供備選的方案進(jìn)行對(duì)比分析后再?zèng)Q策，或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，或?qū)⒃O(shè)備對(duì)外出租。 三、經(jīng)營(yíng)決策分析的方法 差量分析法 是根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本所確定的差量損益進(jìn)行決策分析的方法。短期經(jīng)營(yíng)決策分析 教學(xué)目標(biāo) ： 【 任務(wù)一 】 經(jīng)營(yíng)決策分析 【 任務(wù)二 】 生產(chǎn)決策分析 【 任務(wù)三 】 定價(jià)決策分析 【 任務(wù)四 】 存貨決策 決策的概念及意義 ? 所謂決策是指為了達(dá)到特定的目標(biāo)，或者對(duì)某些特殊專門問題決定是否采取某種行動(dòng)而在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過程。 （ 5）聯(lián)合成本 它是指聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進(jìn)一步加工前所發(fā)生的變動(dòng)成本和固定成本。 要求：為公司開發(fā)哪種新產(chǎn)品做出決策 . 生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 可采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策，