決策與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2024-10-25 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報(bào) ◆決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況 ◆決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系 ◆決策者進(jìn)行決策目標(biāo)的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,6.2.4 行為決策理論,◆人的理性介于完全理性與非理性之間，即有限理性 ◆決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題時(shí)往往直覺多余邏輯分析 ◆決策者不可能了解全部信息，其選擇的理性是相對 ◆決策者往往更愿意選擇風(fēng)險(xiǎn)小的決策 ◆決策者往往只求滿意而不是最佳的方案,6.2.5 當(dāng)代決策理論,◆核心內(nèi)容 決策貫穿于整個(gè)管理過程， 決策程序就是整個(gè)管理過程. 用數(shù)量方法進(jìn)行定量決策.,第三節(jié)決策過程,識別診斷問題,做出決定,評估備選方案,識別目標(biāo),擬定備選方案,評估方案,監(jiān)督,選擇實(shí)施戰(zhàn)略,第四節(jié) 決策方式與方法,6.4.1決策的方式 ◆個(gè)人決策 ◆管理者授權(quán)決策 （1）讓他人替自己做決定 （2）智囊團(tuán)參與決策 ◆集體決策 （1）小組決策（2）委員會決策,委員會決策的優(yōu)缺點(diǎn),◆優(yōu)點(diǎn) （1）集思廣益（2）集體決策 （3）便于協(xié)調(diào)（4）加快學(xué)習(xí)過程 （5）鼓勵(lì)參與 ◆缺點(diǎn) （1）委曲求全，折衷主義 （2）責(zé)任不清，猶豫不決 （3）費(fèi)用高，時(shí)間長,6.4.2 定性決策方法,◆頭腦風(fēng)暴法 ◆名義小組技術(shù) ◆專家意見法或經(jīng)理意見法,6.4.3定量決策法,◆邊際分析法 ◆費(fèi)用效果分析法 ◆概率方法 ◆效用方法 ◆期望值方法 ◆博弈論方法 ◆線性規(guī)劃方法,6.4.4 決策技術(shù)與模型,◆確定型決策方法 ◆風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ◆不確定型決策方法,確定性,風(fēng)險(xiǎn)性,不確定性,6.4.5確定型決策方法,◆線性規(guī)劃 ◆量本利分析法,線性規(guī)劃,◆在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或者最小值 ◆步驟： （1）確定影響目標(biāo)大小的變量 （2）列出目標(biāo)函數(shù)方程 （3）找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件 （4）找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解,量本利分析法,◆又稱保本分析法或盈虧平衡點(diǎn)分析法，是通過考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法 ◆圖解法與代數(shù)法,量本利分析法,●假定 □銷售收入 R □固定成本 F □銷售價(jià)格 P □總成本 C □平均成本Cv □銷售量 Q,銷售收入＝銷售量單價(jià) 生產(chǎn)成本＝固定成本＋可變成本 ＝固定成本＋產(chǎn)量單位可變成本 假定產(chǎn)品生產(chǎn)出來可以全部銷售出去,成本與收入,R銷售收入,C 總成本,Cv 平均成本,計(jì)算盈虧相抵點(diǎn) Q1 P = F + Q1 Cv Q1= Q1 P= P R1=F/{1Cv/P},P – Cv 代表企業(yè)每生產(chǎn)單位產(chǎn)品所獲得的銷售收入在扣除可變成本后的剩余，即【邊際貢獻(xiàn)】 1 － Cv/p代表在單位銷售收入中，企業(yè)可以吸收固定成本的系數(shù)，或稱實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的系數(shù)，即【邊際貢獻(xiàn)率】,6.4.6風(fēng)險(xiǎn)型決策方法,方案實(shí)施可能會出現(xiàn)幾種不同的情況 每種情況的后果（即效益）已知 但不確定最終出現(xiàn)哪一種情況 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以確定每種情況的可能性,50,【第一步】 根據(jù)決策備選方案的數(shù)目和對未來環(huán)境的了解，繪制決策樹。 【第二步】 計(jì)算各
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