決策與計劃管理培訓課程(編輯修改稿)
2025-10-25 07:16 本頁面
【文章內容簡介】 報 ◆決策者要充分了解有關備選方案的情況 ◆決策者應建立一個合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系 ◆決策者進行決策目標的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟利益,6.2.4 行為決策理論,◆人的理性介于完全理性與非理性之間，即有限理性 ◆決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題時往往直覺多余邏輯分析 ◆決策者不可能了解全部信息，其選擇的理性是相對 ◆決策者往往更愿意選擇風險小的決策 ◆決策者往往只求滿意而不是最佳的方案,6.2.5 當代決策理論,◆核心內容 決策貫穿于整個管理過程， 決策程序就是整個管理過程. 用數(shù)量方法進行定量決策.,第三節(jié)決策過程,識別診斷問題,做出決定,評估備選方案,識別目標,擬定備選方案,評估方案,監(jiān)督,選擇實施戰(zhàn)略,第四節(jié) 決策方式與方法,6.4.1決策的方式 ◆個人決策 ◆管理者授權決策 （1）讓他人替自己做決定 （2）智囊團參與決策 ◆集體決策 （1）小組決策（2）委員會決策,委員會決策的優(yōu)缺點,◆優(yōu)點 （1）集思廣益（2）集體決策 （3）便于協(xié)調（4）加快學習過程 （5）鼓勵參與 ◆缺點 （1）委曲求全，折衷主義 （2）責任不清，猶豫不決 （3）費用高，時間長,6.4.2 定性決策方法,◆頭腦風暴法 ◆名義小組技術 ◆專家意見法或經(jīng)理意見法,6.4.3定量決策法,◆邊際分析法 ◆費用效果分析法 ◆概率方法 ◆效用方法 ◆期望值方法 ◆博弈論方法 ◆線性規(guī)劃方法,6.4.4 決策技術與模型,◆確定型決策方法 ◆風險型決策方法 ◆不確定型決策方法,確定性,風險性,不確定性,6.4.5確定型決策方法,◆線性規(guī)劃 ◆量本利分析法,線性規(guī)劃,◆在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標函數(shù)的最大值或者最小值 ◆步驟： （1）確定影響目標大小的變量 （2）列出目標函數(shù)方程 （3）找出實現(xiàn)目標的約束條件 （4）找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解,量本利分析法,◆又稱保本分析法或盈虧平衡點分析法，是通過考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤的關系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法 ◆圖解法與代數(shù)法,量本利分析法,●假定 □銷售收入 R □固定成本 F □銷售價格 P □總成本 C □平均成本Cv □銷售量 Q,銷售收入＝銷售量單價 生產(chǎn)成本＝固定成本＋可變成本 ＝固定成本＋產(chǎn)量單位可變成本 假定產(chǎn)品生產(chǎn)出來可以全部銷售出去,成本與收入,R銷售收入,C 總成本,Cv 平均成本,計算盈虧相抵點 Q1 P = F + Q1 Cv Q1= Q1 P= P R1=F/{1Cv/P},P – Cv 代表企業(yè)每生產(chǎn)單位產(chǎn)品所獲得的銷售收入在扣除可變成本后的剩余，即【邊際貢獻】 1 － Cv/p代表在單位銷售收入中，企業(yè)可以吸收固定成本的系數(shù)，或稱實現(xiàn)企業(yè)利潤的系數(shù)，即【邊際貢獻率】,6.4.6風險型決策方法,方案實施可能會出現(xiàn)幾種不同的情況 每種情況的后果（即效益）已知 但不確定最終出現(xiàn)哪一種情況 根據(jù)經(jīng)驗可以確定每種情況的可能性,50,【第一步】 根據(jù)決策備選方案的數(shù)目和對未來環(huán)境的了解，繪制決策樹。 【第二步】 計算各
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