決策與計劃管理培訓課程-全文預覽
【正文】 險是損失的可能性 ◆預測風險是損失的概率 5.3.2 風險分類 ◆完全風險 ：只有損失，沒有收益 ◆投機風險 ：既有風險，也有收益,5.3.3風險管理,風險管理的目標 ◆維持企業(yè)的生存，避免破產 ◆維持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，避免經營中的終端和大起大落 ◆增加企業(yè)利潤 ◆降低企業(yè)風險管理成本 ◆樹立安全、安定的企業(yè)形象 ◆保證企業(yè)履行企業(yè)的社會責任和義務,5.3.4 風險管理的程序,1.風險管理與規(guī)劃階段 2.風險識別與預警階段 3.風險估計與評價階段 4.風險處理階段 A、風險回避策略 B、風險降低策略 C、風險分離策略 D、風險分散策略 E、風險轉移策略 5.風險監(jiān)控階段,5.3.5 預測風險的產生與預防,預測風險的產生 ◆人的認識往往落后于客觀事物的發(fā)展變化 ◆客觀事物發(fā)展有漸變，也有突變 ◆預測研究還是一項年輕的事業(yè)，還不成熟 ◆限制預測實現的因素很多 預測風險的預防 ◆資料、數據、情報一定要可靠，經過審核 ◆要善于利用各方面的預測成果和報告 ◆注意研究預測的方法，改進預測技術,第四節(jié) 企業(yè)危機管理,5.4.1 企業(yè)危機的含義 危機是企業(yè)面臨的嚴重困境. 5.4.2 企業(yè)危機的種類 1.外部經營危機 2.內部生存危機,5.4.3 危機管理過程,危機發(fā)生的預防 危機管理的準備 危機的評價和確認 危機的控制 危機的處理解決 危機善后工作,第六章 決策,本章的主要內容 ◆決策概述 ◆決策問題類型及理論 ◆決策程序 ◆決策方式與方法,第一節(jié) 決策概述,6.1.1決策的含義 ◆決策的概念 決策是指組織或個人為實現某種目標而在未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程. ◆決策的三層含義 □ 識別機會與問題，確定任務與目標□制定選擇方案 □實施與評價方案.,決策概述,6.1.2決策的原則 ——滿意，而不是最優(yōu) 6.1.3決策的依據 ——適量的信息,第二節(jié) 決策問題類型及理論,6.2.1決策分類 ◆按影響時間：長期決策與短期決策 ◆按重要性：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策 ◆按主體：集體決策與個人決策 ◆按起點：初始決策與追蹤決策 ◆按涉及的問題：程序化決策與非程序化決策 ◆按環(huán)境因素的可控程度：確定型決策、風險型決策與不確定型決策,6.2.2 決策理論,◆決策理論的三個發(fā)展階段 □ 古典決策理論 ——著眼于追求最優(yōu)化經濟方案，提出以最小的投入獲取最大產出效益. □ 行為決策理論 ——追求滿意的方案與收益. □ 當代決策理論 ——強調定量化、程序化.,6.2.3古典決策理論,◆決策者必須全面掌握有關決策環(huán)境的信息情報 ◆決策者要充分了解有關備選方案的情況 ◆決策者應建立一個合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系 ◆決策者進行決策目標的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經濟利益,6.2.4 行為決策理論,◆人的理性介于完全理性與非理性之間，即有限理性 ◆決策者在識別和發(fā)現問題時往往直覺多余邏輯分析 ◆決策者不可能了解全部信息，其選擇的理性是相對 ◆決策者往往更愿意選擇風險小的決策 ◆決策者往往只求滿意而不是最佳的方案,6.2.5 當代決策理論,◆核心內容 決策貫穿于整個管理過
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