決策與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 險(xiǎn)是損失的可能性 ◆預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)是損失的概率 5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)分類 ◆完全風(fēng)險(xiǎn) ：只有損失，沒有收益 ◆投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) ：既有風(fēng)險(xiǎn)，也有收益,5.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) ◆維持企業(yè)的生存，避免破產(chǎn) ◆維持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，避免經(jīng)營(yíng)中的終端和大起大落 ◆增加企業(yè)利潤(rùn) ◆降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本 ◆樹立安全、安定的企業(yè)形象 ◆保證企業(yè)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),5.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序,1.風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)劃階段 2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警階段 3.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)階段 4.風(fēng)險(xiǎn)處理階段 A、風(fēng)險(xiǎn)回避策略 B、風(fēng)險(xiǎn)降低策略 C、風(fēng)險(xiǎn)分離策略 D、風(fēng)險(xiǎn)分散策略 E、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略 5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段,5.3.5 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與預(yù)防,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 ◆人的認(rèn)識(shí)往往落后于客觀事物的發(fā)展變化 ◆客觀事物發(fā)展有漸變，也有突變 ◆預(yù)測(cè)研究還是一項(xiàng)年輕的事業(yè)，還不成熟 ◆限制預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的因素很多 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 ◆資料、數(shù)據(jù)、情報(bào)一定要可靠，經(jīng)過審核 ◆要善于利用各方面的預(yù)測(cè)成果和報(bào)告 ◆注意研究預(yù)測(cè)的方法，改進(jìn)預(yù)測(cè)技術(shù),第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理,5.4.1 企業(yè)危機(jī)的含義 危機(jī)是企業(yè)面臨的嚴(yán)重困境. 5.4.2 企業(yè)危機(jī)的種類 1.外部經(jīng)營(yíng)危機(jī) 2.內(nèi)部生存危機(jī),5.4.3 危機(jī)管理過程,危機(jī)發(fā)生的預(yù)防 危機(jī)管理的準(zhǔn)備 危機(jī)的評(píng)價(jià)和確認(rèn) 危機(jī)的控制 危機(jī)的處理解決 危機(jī)善后工作,第六章 決策,本章的主要內(nèi)容 ◆決策概述 ◆決策問題類型及理論 ◆決策程序 ◆決策方式與方法,第一節(jié) 決策概述,6.1.1決策的含義 ◆決策的概念 決策是指組織或個(gè)人為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而在未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程. ◆決策的三層含義 □ 識(shí)別機(jī)會(huì)與問題，確定任務(wù)與目標(biāo)□制定選擇方案 □實(shí)施與評(píng)價(jià)方案.,決策概述,6.1.2決策的原則 ——滿意，而不是最優(yōu) 6.1.3決策的依據(jù) ——適量的信息,第二節(jié) 決策問題類型及理論,6.2.1決策分類 ◆按影響時(shí)間：長(zhǎng)期決策與短期決策 ◆按重要性：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 ◆按主體：集體決策與個(gè)人決策 ◆按起點(diǎn)：初始決策與追蹤決策 ◆按涉及的問題：程序化決策與非程序化決策 ◆按環(huán)境因素的可控程度：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策,6.2.2 決策理論,◆決策理論的三個(gè)發(fā)展階段 □ 古典決策理論 ——著眼于追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)方案，提出以最小的投入獲取最大產(chǎn)出效益. □ 行為決策理論 ——追求滿意的方案與收益. □ 當(dāng)代決策理論 ——強(qiáng)調(diào)定量化、程序化.,6.2.3古典決策理論,◆決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào) ◆決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況 ◆決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系 ◆決策者進(jìn)行決策目標(biāo)的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,6.2.4 行為決策理論,◆人的理性介于完全理性與非理性之間，即有限理性 ◆決策者在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問題時(shí)往往直覺多余邏輯分析 ◆決策者不可能了解全部信息，其選擇的理性是相對(duì) ◆決策者往往更愿意選擇風(fēng)險(xiǎn)小的決策 ◆決策者往往只求滿意而不是最佳的方案,6.2.5 當(dāng)代決策理論,◆核心內(nèi)容 決策貫穿于整個(gè)管理過
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