決策與決策方法培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 務(wù)增長率 明星 幼童 金牛 瘦狗 高 低 高 低 業(yè)務(wù)增長率 相對競爭地位 17 經(jīng)營單位組合分析法也叫波斯頓矩陣是組織對兩個以上部門的業(yè)績進(jìn)行評價的基礎(chǔ)上，采取不同處理措施的方法。 關(guān)系緊張：決策的成本高：方案長時間議而不決，遇到的障礙多。 （四）決策群體的關(guān)系融洽程度 。 （二）問題的重要性 問題重要： ； ； 。 （三）組織對環(huán)境的應(yīng)變模式 每個組織對環(huán)境的應(yīng)變模式都是相對固定的。 （三）買賣雙方在市場上的地位 ：要以企業(yè)為中心； ：要以顧客為中心。 五、執(zhí)行方案 實施已確定的決策方案。 企業(yè)制定的目標(biāo)往往是多種目標(biāo)。 （ 3）重視非經(jīng)濟因素的作用 決策者往往厭惡風(fēng)險、不愿費力等態(tài)度和情感等因素，對決策過程和結(jié)果產(chǎn)生影響。 （ 2）完全理性原則 決策者可根據(jù)完全信息制定最佳決策。 （決策的目的） 2 二、決策的原則 ?滿意原則，而非最優(yōu)原則（為什么？） ?全部信息－有限信息 ?全部方案－有限方案 ?全部結(jié)果－有限結(jié)果 三、決策的依據(jù) ?是信息。第二章 決策與決策方法 第一節(jié) 決策與決策理論 第二節(jié) 決策過程 第三節(jié) 決策的影響因素 第四節(jié) 決策方法 1 第一節(jié) 決策與決策理論 赫伯特 .西蒙認(rèn)為，管理就是決策。（決策的內(nèi)容） （ 3）是管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。（信息的經(jīng)濟性） 3 四、決策理論 （規(guī)范決策理論） （ 1）經(jīng)濟人假設(shè) 決策的目的是獲取最大的經(jīng)濟利益。 （ 2）滿意原則 決策者在決策中往往只求滿意結(jié)果，而不愿尋求最佳結(jié)果。 二、明確目標(biāo) 確定組織所要獲得的數(shù)量和質(zhì)量方面的結(jié)果。 四、篩選方案 在對各種方案進(jìn)行利弊分析的基礎(chǔ)上，確定滿意方案。 第三節(jié) 決策的影響因素 8 （二）市場結(jié)構(gòu) ：要以生產(chǎn)為導(dǎo)向； ：要以顧
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