戰(zhàn)略與決策培訓課程(編輯修改稿)
2025-01-18 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?戰(zhàn)略行動 ?公司的內(nèi)部選擇環(huán)境（主要包括行政管理系統(tǒng)，如資源分配規(guī)則和文化系統(tǒng)） ?（ 2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的管理要經(jīng)過 兩個時期和三個過程 ?兩個時期： 戰(zhàn)略認知 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?三個過程： ?其一，認識到名義戰(zhàn)略與企業(yè)實際行動間的差距正日益增大 ?其二，詢問這是否意味著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的到來 ?其三，試圖辨別出現(xiàn)的新的戰(zhàn)略圖景并提供可以彌合差距和形成新的戰(zhàn)略意圖的框架。 ?一般來講，組織的戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，而戰(zhàn)略本身又是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。（擴展） ?與此同時，按照戰(zhàn)略的權(quán)變觀點，隨著企業(yè)組織內(nèi)外環(huán)境的變化，戰(zhàn)略也必須進行必要的縮減甚至退出。（收縮） ?1. 何謂多元化 ?指公司開發(fā)新的產(chǎn)品、進入新的市場、設(shè)立新的分銷渠道、采用新的技術(shù)、開拓新的地理空間和發(fā)展新的能力（或者是同時
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1