戰(zhàn)略管理與決策(編輯修改稿)
2025-01-22 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精密機加工 光學(xué) 微電子技術(shù) 照相機 □ □ □ 傳真機 □ □ □ 光學(xué)儀器 □ □ 激光打印機 □ □ 普雷哈德和哈默認為，佳能公司的十幾種很有競爭力的產(chǎn)品都是憑借該公司的三種核心能力生產(chǎn)的。 市場機會 ?公司所面臨的市場機會是指那些能夠為公司帶來短期利潤或有利于公司長期發(fā)展的一些機遇，這些機遇有時可能隨處可見，在時則極為少見；有的可能極具吸引力，而有的則沒有多大吸引力。 行業(yè)機會和公司機會 ?必須將行業(yè)機會和公司機會區(qū)別開來，領(lǐng)導(dǎo)者必須避免將所有行業(yè)機會都看作是本公司的機會。 ★ 公司的資源是有限的，沒有一家公司有能力追逐所有的行業(yè)機會，只有與公司的資源能力相匹配的行業(yè)機會才可能成為公司的市場機會。 ★ 如果你尚沒有也不能在短期內(nèi)建立利用市場機會的能力，那么你最好的選擇就是放棄這個機會。 外部威脅 ?影響公司盈利和發(fā)展的威脅時刻伴隨公司左右。 ★ 可能直接導(dǎo)致現(xiàn)產(chǎn)品出局的全新替代產(chǎn)品和新發(fā)明、使成本大幅降低的設(shè)備和技術(shù)、強大競爭者的進入、外購資源難于獲得或價格上漲、外匯市場的波動對出口的影響、政府管制的加強、政治環(huán)境的重大變化等。 機會、威脅與戰(zhàn)略 ?機會與威脅總是同時存在 ， 但成功的戰(zhàn)略總是能夠根據(jù)公司現(xiàn)有的資源能力把握最佳的市場機會，同時積極采取行動來防御那些可能影響公司競爭地位和未來發(fā)展的外部威脅。 制定戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略作為達到公司目標的手段，是遠期和近期結(jié)合起來的體系。 ?完整的公司戰(zhàn)略包括兩方面內(nèi)容： ① 針對現(xiàn)實的環(huán)境及競爭壓力所精心策劃的有目的的行動； ② 對未來不能準確預(yù)期的情況及可能變化的環(huán)境所采取的針對性的反應(yīng)策略和措施。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 密集型成長 一體化成長 多樣化成長 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 后向一體化 前向一體化 水平一體化 同心多元化 水平多元化 綜合多元化 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ?相關(guān)多元化帶來的戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，成本節(jié)約的機會來自與價值鏈上的戰(zhàn)略匹配。 ★ 管理協(xié)同 ★ 技術(shù)協(xié)同 ★ 生產(chǎn)協(xié)同 ★ 營銷協(xié)同 多元化應(yīng)注意的問題 ?多元化的時機； ?多元化的程度應(yīng)與公司資源相匹配； ?建立與多元化相適應(yīng)的管理體制。 ?案例： 巨人集團的興衰 競爭戰(zhàn)略 ?競爭戰(zhàn)略是要取得相對于競爭對手的優(yōu)勢。它是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）的方法保證。 ★ 如何進入公司戰(zhàn)略所確定的市場與經(jīng)營領(lǐng)域，需要競爭戰(zhàn)略來完成 .
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