戰(zhàn)略管理與決策-wenkub.com
2025-01-02 15:35 本頁面
【正文】 ★ 建設(shè)公司文化，完善公司規(guī)則和制度，制定策略方針，擬定各種預(yù)算，組織必要的資源，實(shí)施控制與激勵，提高公司的戰(zhàn)略能力與組織能力，等等，這些都是戰(zhàn)略實(shí)施所包含的工作內(nèi)容。 戰(zhàn)略實(shí)施 ?戰(zhàn)略實(shí)施是指將戰(zhàn)略計劃變成實(shí)際的行動，然后轉(zhuǎn)變成有效的結(jié)果，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?可以在小市場建立起顧客商譽(yù)和個性化服務(wù)。 聚焦何時具有吸引力 ?目標(biāo)小市場的規(guī)?？梢杂?。 ★ 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略都是為了在全行業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)； ★ 專一化戰(zhàn)略卻是圍繞某個特定的顧客群(細(xì)分市場 )來提供服務(wù)，該戰(zhàn)略指導(dǎo)下的每項(xiàng)活動都應(yīng)圍繞這一目標(biāo)群體來展開。 ?產(chǎn)品的需求和使用呈現(xiàn)出多樣性。 ★ 提高用戶所獲性能的差異化特色。例如，工程機(jī)械巨頭卡特彼勒不僅以其業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)服務(wù)著稱于世，而且以優(yōu)質(zhì)耐用的產(chǎn)品質(zhì)量享有盛譽(yù)。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略何時最有效 ?行業(yè)內(nèi)的價格競爭非常激烈； ?行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的； ?顧客對價格的敏感程度高； ?顧客的轉(zhuǎn)換成本很低； ?顧客具有很強(qiáng)的談判能力。 低成本戰(zhàn)略 成功的關(guān)鍵 ?尋求整個價值鏈上的成本節(jié)約，形成成本控制的制度和文化。 ★ 如何進(jìn)入公司戰(zhàn)略所確定的市場與經(jīng)營領(lǐng)域，需要競爭戰(zhàn)略來完成 . ★ 采取成長、穩(wěn)定、收縮的戰(zhàn)略選擇固然要考慮外部的機(jī)會與威脅，但更重要的是要由競爭優(yōu)勢來支撐 . ★ 競爭的目的就是通過比競爭對手更好的提供顧客想要的東西，贏得某種競爭優(yōu)勢，從而擊敗競爭對手 . 三種基本競爭戰(zhàn)略 ?總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； ?差異化戰(zhàn)略； ?聚焦或集中戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 密集型成長 一體化成長 多樣化成長 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 后向一體化 前向一體化 水平一體化 同心多元化 水平多元化 綜合多元化 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ?相關(guān)多元化帶來的戰(zhàn)略協(xié)同產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，成本節(jié)約的機(jī)會來自與價值鏈上的戰(zhàn)略匹配。 ★ 可能直接導(dǎo)致現(xiàn)產(chǎn)品出局的全新替代產(chǎn)品和新發(fā)明、使成本大幅降低的設(shè)備和技術(shù)、強(qiáng)大競爭者的進(jìn)入、外購資源難于獲得或價格上漲、外匯市場的波動對出口的影響、政府管制的加強(qiáng)、政治環(huán)境的重大變化等。 行業(yè)機(jī)會和公司機(jī)會 ?必須將行業(yè)機(jī)會和公司機(jī)會區(qū)別開來，領(lǐng)導(dǎo)者必須避免將所有行業(yè)機(jī)會都看作是本公司的機(jī)會。 核心能力 ?核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識。 行業(yè)與競爭分析內(nèi)容 ?行業(yè)有什么樣的經(jīng)濟(jì)特性？ ?行業(yè)的競爭狀況 如何？ ?行業(yè)受哪些變革驅(qū)動因素的影響 ？ ?主要競爭對手及戰(zhàn)略是什么 ？ ?行業(yè)的關(guān)鍵成功因素有哪些 ？ 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ?對于成功的公司經(jīng)營來講，僅僅理解外部環(huán)境及其變化趨勢還不足夠，
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