個體決策與群體決策方法(編輯修改稿)
2025-01-26 03:06 本頁面
【文章內容簡介】 決策問題的所有方面的信息和所有可能的方案，因此只能選擇處理其中關鍵性部分。n 有限理性的結果是，決策者接收滿意方案作為決策方案，其流程既不是包容一切(exhaustive)， 也不是完全理性 (entirely rational)。有限理性方法的特征n 局部最優(yōu)化 (suboptimizing)： 有意地接受比最佳方案可能稍差的結果，而避免對組織的其他方面產(chǎn)生負面影響。n 滿意 (satisfying)： 找到滿足最小需求的方案即 “ 足夠好 ” 的方案即可。n 故有限理性決策又稱為滿意決策決策 類 型：確定型 /非確定型決策決策目標明確，問題熟悉，與問題相關的信息易于獲取新的決策問題，結果難以估計，與問題相關的信息模糊，不易獲取確定型決策 非確定型決策決策類型：程序化 /非程序化決策n 程序化決策：經(jīng)常出現(xiàn)的決策，以至于可以制定相應的決策規(guī)則。n 決策規(guī)則：告訴決策者在決策情形特征基礎上如何進行決策（從不同方案中進行選擇），如決策標準，各個決策標準的權重等。決策類型：程序化 /非程序化決策n 非程序化決策：不常出現(xiàn)的決策，沒有先前建立的決策規(guī)則可以利用。這個類型的決策需要解決問題。n 解決問題：這是一種決策形式，其中的問題是獨特的，可選行動方案必須在沒有程序化決策規(guī)則的幫助下提出并進行評價。n 例子：金融危機下的企業(yè)經(jīng)營策略等。程序化和非程序化決策比較特征 程序化決策 非程序化決策決策類型 結構化很強 結構化很差頻率 重復的 、日常的 新的、不經(jīng)常的目標 清楚 、明確 模糊信息 容易得到 不易得到、渠道不明確結果 不很重要 重要組織的層次 低層 高層解決時間
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