知覺與個(gè)體決策講義(編輯修改稿)
2025-02-03 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的行為時(shí) ， 總是試圖判斷他是由內(nèi)部原因還是外因 。 歸因的三個(gè)因素： 獨(dú)特性 （ 區(qū)別性 distinctives） 一致性 （ 共同性 consensus） 一貫性 (consistency) 第三章 知覺與個(gè)體決策 知覺與組織管理： 聘用面試； 績(jī)效評(píng)估； 皮革馬利翁效應(yīng)（自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言 selffulfilling）。 第三章 知覺與個(gè)體決策 第二節(jié) 個(gè)體決策 決策是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上方案中選擇一個(gè)予以實(shí)施 。 組織中的每一個(gè)人 ， 從高層到普通員工都進(jìn)行著各種形式的決策 。 個(gè)體決策對(duì)組織管理的影響十分重要 。 第三章 知覺與個(gè)體決策 一、知覺與個(gè)體決策之間的關(guān)系 組織中的個(gè)體決策，在很大程度上受到人的知覺影響。 首先決策總是針對(duì)具體問題的，對(duì)問題的判斷與認(rèn)識(shí)是一個(gè)知覺過程。不同人知覺特點(diǎn)的不同，對(duì)問題的判斷和認(rèn)識(shí)也不同。 其次，任何一個(gè)決策都需要對(duì)信息進(jìn)行解釋與評(píng)估，不同的人的知覺選擇性是有差異的。 第二章 個(gè)體行為的基礎(chǔ) 二、個(gè)體決策模型 根據(jù)目前的研究，人們把根據(jù)個(gè)體的決策分為四種決策模型： 最優(yōu)化（最佳）決策模型（ optimizing model) 一般模式是： （ 1）列出有關(guān)因素（維度、特征）； （ 2）確定各個(gè)因素的權(quán)重； （ 3）將各因素的價(jià)值作加權(quán)總和； （ 4）選擇加權(quán)和最大的那個(gè)項(xiàng)目。 第三章 知覺與個(gè)體決策 當(dāng)個(gè)體面對(duì)的問題簡(jiǎn)單、信息完備、備選方案不多、搜尋和評(píng)估備選方案的成本較低時(shí)，人們一般運(yùn)用最優(yōu)化模型進(jìn)行決策。 但是現(xiàn)實(shí)生活中，人們面臨的大量決策問題是復(fù)雜的、信息不完備的（信息是不對(duì)稱的），而且有時(shí)間和成本的約束，人們的決策常常并非如此。 Tversky(1972)提出，人們可能用逐級(jí)篩選的策略來決策。例如，買一件商品時(shí)，先考慮價(jià)格，把那些價(jià)格
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