知覺與個(gè)體決策簡(jiǎn)介(編輯修改稿)
2025-02-03 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決策方式及決策的品質(zhì)的優(yōu)劣，卻顯然受制於自身知覺的影響。? 即理想與現(xiàn)狀出現(xiàn)的落差。? 從兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案中作一抉擇。組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 23 決策該怎麼下? 理性決策程序? 理性決策模式的假設(shè)? 增進(jìn)決策的創(chuàng)造力組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 24理性決策模式圖表 53 理性決策模式的步驟組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 25理性決策模式的假設(shè)問題清楚所有選擇均已知偏好清楚且明確偏好固定不變無時(shí)間或成本的限制最終選擇使結(jié)果獲益最大組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 26如何增進(jìn)決策時(shí)的創(chuàng)造力 (Creativity) 1/2專業(yè)技術(shù)創(chuàng)意思考的技術(shù)?所有創(chuàng)造的基礎(chǔ)?某領(lǐng)域的相關(guān)能力、專業(yè)知識(shí)?創(chuàng)意相關(guān)的性格特質(zhì)、推導(dǎo)的能力及擅由不同 的角度思考的天賦?推導(dǎo)能力： 舉一反多組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 27之所以想作某件事，通常是因?yàn)樗苡腥?、能吸引你、令人興奮滿足、或有挑戰(zhàn)性，這些都能激發(fā)我們潛力成為實(shí)際的創(chuàng)意。工作本身的激勵(lì)效果如何增進(jìn)決策時(shí)的創(chuàng)造力 (Creativity) 2/2組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 28 組織決策的方式 ? 有限理性 ? 常見的偏見及錯(cuò)誤? 直覺決策模式? 個(gè)體的差異? 組織的限制? 文化差異組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 29有限理性 (bounded rationality)? 定義? 為簡(jiǎn)化問題的複雜度，決策者僅就其中的幾個(gè)主要重點(diǎn)，再配合理性的態(tài)度來作決策。? 使用理性模式的障礙? 問題過度複雜? 時(shí)間與金錢有限? 個(gè)人認(rèn)知及價(jià)值觀不同? 對(duì)方案的因果不明? 需處理資訊過多組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 30理性模式 vs 有限理性決策過程 理性模式 有限理性? 問題形成? 確認(rèn)準(zhǔn)則 及準(zhǔn)則權(quán)重? 發(fā)展方案? 分析方案? 選擇方案? 評(píng)估? 評(píng)估成效先考慮重要問題? 考慮所有可能的評(píng)估準(zhǔn)則 並視其相對(duì)重要性加權(quán)? 找所有可能替代方案? 評(píng)估所有替代方案? 選擇評(píng)價(jià)最高者? 考慮明顯且合利益者? 考慮有限評(píng)估準(zhǔn)則 ， 加 權(quán)方式不完全反應(yīng)組織 利益? 因個(gè)人利益影響只找尋 少數(shù)替代方案? 按偏好順序評(píng)估替代方案? 找到足以滿意的方案就停 止評(píng)估組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 31常見的偏見及錯(cuò)誤 1/4過度自信的偏誤定錨偏誤?過度相信自己決策的能力。?經(jīng)驗(yàn)和能力越不足的人越容易發(fā)生此種偏誤。?人傾向於鎖定在一開始的最初訊息，一旦定住了，就無法隨著後來的訊息調(diào)整想法。組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個(gè)體決策 32常見的偏見及錯(cuò)誤 2/4確定偏誤可利用性經(jīng)驗(yàn)法則?選擇性知覺的一種特殊狀況。我們會(huì)去蒐集能肯定過去想法的資訊，並漠視與其相牴觸的訊息。?利用選擇後而非全部的資料來做決策。?人們藉由手邊的資訊來下判斷的傾向。?該資料常是印
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