【總結(jié)】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記第Ⅰ篇緒論第一章管理者與組織導(dǎo)論一、誰(shuí)是管理者(1)管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項(xiàng)工
2025-04-12 23:36
【總結(jié)】杜建輝家園()攜手振中華潑墨舞春秋一、誰(shuí)是管理者...............................................................................................................3二、什么是管理和管理者做什么..........................
2025-01-21 09:15
【總結(jié)】謹(jǐn)以此書(shū)獻(xiàn)給:瀕臨滅絕的仍為理想奮斗著的人們——Gegewoo管理學(xué)羅賓斯“管理者經(jīng)典閱讀”出版說(shuō)明進(jìn)入21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益與世界經(jīng)濟(jì)相融合.中國(guó)企業(yè)在融人世界經(jīng)濟(jì)
2025-06-24 13:50
【總結(jié)】羅賓斯管理學(xué)第七版課后習(xí)題答案(一)第一章1.?????????答:組織是對(duì)完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動(dòng)的人,對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō),管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個(gè)層次的管理者,組織都不能有效的運(yùn)作,也就不能成功。
2025-06-28 21:12
【總結(jié)】《管理學(xué)》筆記(1-6章)第一章??緒論一、管理的涵義人類的共同勞動(dòng)資源(人、財(cái)、物、信息、時(shí)間)共同目標(biāo)定義:??為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。?管理的實(shí)質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。?管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)
2025-06-28 21:16
【總結(jié)】羅賓斯管理學(xué)第七版講義(部分)管理學(xué)羅賓斯第Ⅰ篇導(dǎo)論第一章管理者與管理一、誰(shuí)是管理者。(1)管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項(xiàng)工作或任務(wù),不具有監(jiān)督別人工作的責(zé)任。(3)組織:指一種有人們組成的,具有明確的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體。(4)管理
【總結(jié)】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記第Ⅰ篇緒論第一章管理者與組織導(dǎo)論一、誰(shuí)是管理者(1)管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項(xiàng)工作
2025-04-12 23:35
【總結(jié)】管理學(xué)第Ⅰ篇導(dǎo)論第一章管理學(xué)與管理學(xué)習(xí)目的:1.區(qū)分管理者和操作者。2.定義管理。3.區(qū)分效率和效果。4.確定管理者扮演的角色。5.區(qū)分成功的管理者和有效的管理者的活動(dòng)。6.說(shuō)明管理者的工作是否具有普遍性。7.說(shuō)明研究管理的意義。提要1.管理者是組織中指揮他人活動(dòng)的
【總結(jié)】知覺(jué)與個(gè)體決策第一節(jié)知覺(jué)知覺(jué)是在經(jīng)驗(yàn)的背景基礎(chǔ)之上對(duì)感覺(jué)信息的解釋,也就是說(shuō),正是通過(guò)知覺(jué),我們才對(duì)感覺(jué)信息賦予一定的意義。簡(jiǎn)言之,知覺(jué)就是人從自己的立場(chǎng)用個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)信息做注釋。第三章知覺(jué)與個(gè)體決策我們的知覺(jué),或者說(shuō)我們對(duì)環(huán)境信息的解釋,既以
2025-01-16 01:15
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理學(xué)第五章(二)長(zhǎng)期籌資決策學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講授資本成本、杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)決策。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握:。。。第一節(jié)資本成本第二節(jié)杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策第五章
2024-10-04 19:28
【總結(jié)】中山大學(xué)新華學(xué)院第五章采購(gòu)與供應(yīng)決策0田宇中山大學(xué)新華學(xué)院1采購(gòu)基本概念和重要性1/14?采購(gòu):購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)。?采購(gòu)管理和供應(yīng)管理:采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的管理,以確保購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)有適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)墓┴浬痰?。中山大學(xué)新華學(xué)院物流
2025-08-01 13:17
【總結(jié)】《管理學(xué)》(人大第7版)筆記羅賓斯著(第七版)第Ⅰ篇導(dǎo)論第一章?管理者與管理一、?誰(shuí)是管理者。(1)?管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。(2)?操作者:非管理人員,他們直接從事某項(xiàng)工作或任務(wù),不具有監(jiān)督別人工作的責(zé)任。(3)?組織:指一種有人們組成的,具有明確的和系統(tǒng)性
2025-04-15 08:47
【總結(jié)】第五章口選擇題1.認(rèn)為通過(guò)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化保護(hù)利益相關(guān)群體的利益是管理者的主要職責(zé)的觀點(diǎn)是()。a.古典觀點(diǎn)b.社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)C.社會(huì)責(zé)任d.問(wèn)題強(qiáng)度2.認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為其所處的更大社會(huì)環(huán)境承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)反映的是()。a.古典觀點(diǎn)b.社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)C.社會(huì)義務(wù)d.問(wèn)題強(qiáng)度3.斯巴克車(chē)輛維修公司的管
2025-03-26 03:23
【總結(jié)】第3章組織文化與環(huán)境?管理的萬(wàn)能論和象征論?組織文化?產(chǎn)生、含義、特征、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、來(lái)源與塑造?組織環(huán)境?外部環(huán)境的構(gòu)成:一般環(huán)境和具體環(huán)境?評(píng)價(jià)環(huán)境的不確定性?利益相關(guān)者關(guān)系管理一、管理是萬(wàn)能的還是象征性的?管理萬(wàn)能論?管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有責(zé)任。好的管理者是中流砥柱,應(yīng)預(yù)
2025-01-18 09:53