羅賓斯管理學-3組織文化和環(huán)境(編輯修改稿)
2025-02-14 09:53 本頁面
【文章內容簡介】 國家 總值（億美元） 人均（美元） 1 美國 139800 46280（３） 2 日本 52900 41480 3 中國 33700 2520 4 德國 32800 39710 5 英國 25700 42430 6 法國 25200 41200 7 意大利 20900 35980 8 西班牙 14100 30820 9 加拿大 13600 41470 10 俄羅斯 11400 8030 11 韓 國 9920 20240 12 巴 西 9340 4930 13 印度 9280 830 14 墨西哥 8850 8140 15 荷 蘭 7560 45880（４） 16 澳大利亞 7460 3590 17 比利時 4470 43010（５） 18 瑞 典 4470 48950（２） 19 瑞 士 4310 57040（１） 20 中國臺灣 3980 17520 什么是組織文化 ? 定義 （個性） ? 組織成員共有的價值觀、行為準則、傳統(tǒng)習俗和做事方式， 決定了組織成員的行為方式。 ? 組織文化決定了成員能做什么和不能做什么的規(guī)范，它很少是清晰的，也沒有用文字寫下來，甚至很少有人在議論它，但它確實存在。 ? 組織文化的含義 ? 文化是一種感知 ? 文化的共有方面 ? 組織文化是一個描述性術語，而不是評價。 組織 文化的七大 維度 組織 文化 創(chuàng)新和冒險 穩(wěn)定度 注意細節(jié) 結果導向 人員導向 團隊導向 進取性 期望 員 工 關注細節(jié)或是精密的程度 鼓勵員 工 創(chuàng)新 和冒 險 的程度 強調組織決 策 與行 為維 持 現(xiàn)狀 的程度 管理者 對過程 或結果的注重程度 管理者在 決 策中考 慮 到人的程度 員 工 競爭與 合作程度的比較 由 個 人 或團隊執(zhí)行工作的程度 組織文化的特征 ?獨特性 ?過程性 ?人文性 ?綜合性 ?民族性 企業(yè)文化 當?shù)匚幕? 民族文化 世界文化 企業(yè)文化受地域文化和國家文化的影響 兩種截然不同的組織文化 ? 組織 A ? 對所有的決策徹底地 文件化 ，重大變革和風險 不被鼓勵 ，管理者盡量實施不太偏離現(xiàn)狀的構想。 ? 雇員要 遵守大量 的規(guī)章制度，管理者關心的是生產效率的提高，不管雇員的士氣和流動率。 ? 作是 圍繞個人 設計的，組織有明確的部門和 權力線 ，減少與其他領域的正式交流。 ? 組織 B ? 鼓勵并獎勵 冒險 和變化，對 直覺決策 的重視，把失敗視為學習經驗。 ? 雇員遵守 少量的規(guī)章制度 ，監(jiān)督較松，管理者認為高的生產率來自正確地對待員工。 ? 工作是 圍繞團隊 設計的，雇員對團隊間的競爭表現(xiàn)出積極的態(tài)度，雇員具有相當
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1