羅賓斯管理學-3組織文化和環(huán)境-預覽頁
【正文】 行榜。 ? 美國 162家企業(yè)入榜，日本、法國和德國分別有 6 38和 37企業(yè)入榜。中國只有 12席，而且多是壟斷型國有企業(yè)，中石油名列第 69名。 專利發(fā)明方面 ? 1995年，中國申請專利數(shù)只全世界的 ％，批準量占全世界的 ％，日本申請專利數(shù)占全世界的 ％，批準數(shù)占全世界的 ％。 一個國家工業(yè)化全部實現(xiàn)的標志 ? 農(nóng)業(yè)產(chǎn)值 在 15%以下，這條線中國可以說剛剛跨過； ? 農(nóng)業(yè)就業(yè) 在 20%以下，中國目前仍高達50%，可以說還遠遠不夠線； ? 城鎮(zhèn)人口比重 須在 60%以上，中國目前大概只有 40%，亦有很遠的距離。 ? 源于美、日兩國的經(jīng)濟較量 ? 產(chǎn)生于美國 趙曉 我們該向日本學什么？ ? 基本數(shù)據(jù) ? 中國國土面積是日本的 25倍，人口是日本的 10倍 ? 中國的 GDP為 1． 4萬億美元，屈居全球第七。 ? 在組織運行良好、業(yè)績增加時，給予管理者榮譽、獎勵、股票；反之，更換管理者。好的管理者是中流砥柱，應預測變化、發(fā)掘機會、克服障礙、改善不良績效，并領導組織實現(xiàn)目標。 ? 內部約束力量 —— 源于組織的文化 ? 外部約束力量 —— 來自組織的環(huán)境 二、組織文化 ? 組織文化理論產(chǎn)生的時代背景 ? 什么是組織文化 ? 組織文化的特征 ? 組織文化的結構 ? 強文化和弱文化 ? 組織文化的來源與塑造 組織文化理論產(chǎn)生的時代背景 ? 組織文化理論產(chǎn)生于 19世紀 70年代末、80年代初。 ? 2022年，中國的三次產(chǎn)業(yè)結構是 :53:，中國甚至沒有完成 前工業(yè)化 社會向工業(yè)化社會的過渡。 ? 2022年 GDP總量剛剛占到世界的 4％，石油消費已躍居世界第二，發(fā)電量消耗占全球消耗的 13%，鋼材消耗占全球 27%，水泥消耗占全球的 40%，煤炭消耗占全球的 31%。 ? 2022年，日本企業(yè)在世界 500強中仍高居 88席之多。 ? 前 10強中，石油占據(jù)了 6席，汽車 3席；美國占 5席，歐洲占 4席，豐田成為唯一進入前 10的亞洲企業(yè)。中石化以 美元年營業(yè)收入，從第 23位升至第 17位，成為 500強中排名最高的中國企業(yè)，在亞洲則僅次于豐田汽車公司。其中，中石化以 16名的座次成為排名最高的中國企業(yè)。新進入排行榜的 9家，唯一一家下榜是去年首次上榜的聯(lián)想集團。 ? 2022年，日本的恩格爾系數(shù)是 ％，而中國目前城市為 %，農(nóng)村為 %。 ? 組織文化的含義 ? 文化是一種感知 ? 文化的共有方面 ? 組織文化是一個描述性術語，而不是評價。 ? 組織 B ? 鼓勵并獎勵 冒險 和變化，對 直覺決策 的重視，把失敗視為學習經(jīng)驗。 ? 中層 ： 制度文化 ，具有本組織文化特色的各種規(guī)章制度和職工行為準則。 ? 員工對組織的基本價值觀的 接受程度和承諾程度 越大，文化就越強。 文化的來源與塑造 ? 文化的來源 ? 創(chuàng)始人的傾向性和假設； ? 第一批成員從自己的經(jīng)驗中領悟到的東西。 三、環(huán)境 ? 外部環(huán)境的定義 ? 對組織績效造成潛在影響的外部力量和機構。 ? 經(jīng)濟體制、經(jīng)濟結構、經(jīng)濟增長、通貨膨脹、利率、匯率和失業(yè)率、股市指數(shù)、經(jīng)濟周期等。 ? 技術環(huán)境： 將資源轉化為產(chǎn)品或服務的方法。 ? 自然環(huán)境： 組織所處的 地理位置、氣候條件、自然狀況。漢堡包也在類似的生產(chǎn)線上移動。 具體環(huán)境 ? 資源供應者： 向組織提供資源的人或單位。 ? 顧客代表著不確定性，新產(chǎn)品和服務、更加挑剔的顧客、加上品牌忠誠度的降低，加劇了企業(yè)同顧客關系的不確定性。 ? 替代品：福特汽車和雅馬哈摩托車及自行車。 ? 某些已經(jīng)確立了地位的連鎖食品店，好利來蛋糕；容器生產(chǎn)商。 ? 福特、通用汽車，必須同眾多的供應商、管理者、消費者群體和競爭對手打交道。 ? 不確定性程度（由低到高） ?單元 單元？、單元？、單元 4 誰是企業(yè)的利益相關者 ? 利益相關者：是指按契約或法律有權參與企業(yè)利益分配的團體和個人。
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