知覺與個體決策簡介-文庫吧資料
2025-01-20 01:06本頁面
【正文】 體?；镀溲y(tǒng)或種族的淵源，而被人一眼看出的某種刻板印象，多用於檢視、研究或是調(diào)查的用途。自我實現(xiàn)預(yù)言 (selffulfilling prophecy)，或預(yù)言效果(pygmalion effect)來說明「期望能決定行為」的事實。因某項特質(zhì)而左右整體評價。組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個體決策 17刻板印象月暈效果會因?qū)δ硤F體的偏見，而做出不正確的知覺判斷。常用於判斷他人之捷徑 ─簡化訊息，易於判斷 2/2組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個體決策 16Shortcut 造成的影響 1/2若別人和自己同型，則不失為好辦法，但若不是，則忽略了個體的差異。先認定別人是屬於某種團體，據(jù)此判斷他的行為。個人對某特質(zhì)已存在的印象或評價，會影響其對他人於該特質(zhì)上的評價?；練w因誤差 自利性偏差組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個體決策 13選擇性選擇性Selective Perception月暈效應(yīng)月暈效應(yīng)Halo Effect刻板印象刻板印象Stereotyping對比效果Contrast Effect投射作用Projection知覺捷徑 Shortcuts14常用於判斷他人之捷徑 ─簡化訊息，易於判斷 1/2選擇性知覺月暈效果對比效果人基於本身的興趣、背景、經(jīng)驗、及態(tài)度，選擇性地解析其所看到的事物。A同學(xué)：管理學(xué)題目太難 B同學(xué)：管理學(xué)題目簡單討厭上課上課有成就感組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個體決策 4Factors ThatInfluence PerceptionSituation情境情境Target目標(biāo)物目標(biāo)物Perceiver知覺者本身知覺者本身5情境因素? 時間? 工作場合? 社交場合知覺知覺者個人的因素? 態(tài)度? 動機? 興趣? 經(jīng)驗? 期望目標(biāo)物的因素? 新奇? 動作? 聲音? 大小? 背景? 接近程度? 相似度圖表 51 影響知覺的因素組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個體決策 6組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個體決策 7組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個體決策 8 人際知覺，對他人的判斷? 歸因理論? 歸因三要素? 常用於判斷他人之捷徑? 知覺在組織中的應(yīng)用組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個體決策 9歸因理論? 歸因理論 (attribution theory) ? 判斷他人行為時，會企圖解釋是外在或內(nèi)在因素造成該行為發(fā)生? 歸因? Ex：學(xué)生遲到了內(nèi)在 (個人 )— 該行為是當(dāng)事人決定者外在 (情境 )— 該行為是外在因素導(dǎo)致者內(nèi)在歸因：昨天熬夜，睡過頭了外在歸因：交通阻塞判斷組織行為學(xué) Chapter 5 知覺與個體決策 10歸因三要素? 獨特性 Distinctiveness? 共同性 Consensus平時不遲到，今天遲到，則會認為是外在因素大家都走同樣路線，就只有你遲到當(dāng)事人的行為是否異常不同人遇到相同狀況均有相同反應(yīng)? 一致性 Consistency當(dāng)事人的表現(xiàn)越一致，易歸為內(nèi)在歸因
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