七-2知覺與決策-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 16:31本頁(yè)面
【正文】 不允許討論；群體開始澄清和評(píng)估；對(duì)各類想法進(jìn)行排序，選擇最高等級(jí)的想法 德爾斐技術(shù) 征募專家，將問題呈現(xiàn)；每名專家提出自認(rèn)為最合適的解決方案；組織者匯編并復(fù)制所有建議，專家共享；每名專家評(píng)論他人觀點(diǎn)，并提出改進(jìn)方案；改進(jìn)后的方案反饋給組織者，再次匯編并返回專家；如此重復(fù)多次后，直到各位專家不再改變自己觀點(diǎn) 決策風(fēng)格量表（ P165） 決策游戲 假設(shè)你現(xiàn)在是一名太空飛行船的隊(duì)員，任務(wù)是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合，但因機(jī)件故障，你的宇宙飛船在距離約定地方 200哩之外墮落了，除了 15件器材外，其余的器材都在墮落時(shí)壞掉了，你們能否生存下去取決于你們能否到達(dá)母船，所以你和你的同伴要決定那 15個(gè)儀器對(duì)你們的生存至為重要。 群體偏移 group shift 或群體極化 在討論備選方案、進(jìn)行決策的過程中，群體成員傾向于放大自己最初的立場(chǎng)或觀點(diǎn)?？紤]準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和最終接受程度，群體優(yōu)于個(gè)體。 問題強(qiáng)調(diào)正面收益，人們傾向于回避冒險(xiǎn) 問題強(qiáng)調(diào)潛在損失時(shí)，人們更愿意冒險(xiǎn) (三 )改進(jìn)個(gè)體決策 分析情境 調(diào)整決策風(fēng)格以適應(yīng)文化 了解偏差 減少偏見和錯(cuò)誤的方式 理性分析和直覺有機(jī)結(jié)合 決策風(fēng)格與工作要求匹配 提高個(gè)體創(chuàng)造性 四、群體決策 （一）群體決策的 原則： 多數(shù)決定原則 群體支持大多數(shù)成員所持的立場(chǎng) 真理決定原則 越來越多的成員認(rèn)識(shí)到其正確性，正確的決策即將出現(xiàn) 2/3多數(shù)原則 得到 2/3以上成員支持的決定將被采納 首先轉(zhuǎn)換原則 群體傾向于采納群體成員的觀點(diǎn)第一次發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)的決策
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