決策與決策方法理論-在線瀏覽
2025-02-13 21:44本頁面
【正文】 身因素 決策問題的性質(zhì) 問題的重要性 決策主體因素 個(gè)人對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 個(gè)人能力 決策群體的關(guān)系融洽程度 個(gè)人價(jià)值觀 問題的緊迫性 第四節(jié) 決策方法 ? 定性決策法 ? 定量決策法 ? 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 ? 決策模擬演練 一、定性決策方法 ? 1）人們面對信息不完全的決策問題時(shí)，比如面對新的環(huán)境里出現(xiàn)的新問題，難以使用對數(shù)據(jù)依賴程度很高的定量方法。 ? 3）當(dāng)決策問題十分復(fù)雜。 ? 特點(diǎn)：針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。 （ 2） 小組成員互不通氣 ， 也不在一起討論 、 協(xié)商思考后制定備選方案并形成文字 。 德爾菲法 ? 德爾菲法（專家決策法） ? 由美國蘭德公司提出 ? 要點(diǎn)：（ 1）匿名、反復(fù)、函訊；（ 2）選擇好專家；（ 3）決定專家的人數(shù)（調(diào)查次數(shù)一般為三次，則人數(shù)為 45 ~ 60人）；（ 4）擬訂好意見征詢表；（ 5）做好意見甄別和判斷工作 美國蘭德公司 ? 蘭德公司是美國最重要的以軍事為主的綜合性戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)。它可以說是當(dāng)今美國乃至世界最負(fù)盛名的決策咨詢機(jī)構(gòu)。 幫助決策者在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 (Strengths)和劣勢 (Weaknesses)， 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅 (Threats)動(dòng)態(tài)結(jié)合分析中，確定相應(yīng)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的一種決策分析方法。 威脅Threats 機(jī)會(huì)Opportunities 弱點(diǎn)Weaknesses: 優(yōu)勢Strengths 第 Ⅱ 類型 克服弱點(diǎn)’ 開發(fā)戰(zhàn)略 第 Ⅲ 類型清理合并 , 收縮戰(zhàn)略 第 Ⅳ 類型 揚(yáng)長避短 , 穩(wěn)健戰(zhàn)略 第 Ⅰ 類型 抓緊時(shí)機(jī) , 拓展戰(zhàn)略 管理你的職業(yè)生涯 —進(jìn)行個(gè)人 SWOT分析 ? 步驟一：評估你個(gè)人的長處和短處 ? 步驟二：識別職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)與威脅 ? 步驟三：描繪未來 5年職業(yè)生涯的目標(biāo)。 經(jīng)營單位組合分析法 波士頓咨詢公司提出 基本思路： 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)經(jīng)營單位 （ Business Unit）的市場情況確定其活動(dòng)方向及其組合 。 ? “瘦狗 ”型的經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務(wù)增長率都較低； ? “幼童 ”（問題）型的經(jīng)營業(yè)務(wù)增長率較高，但目前市場占有率較低； ? “金牛 ”型市場占有率高，業(yè)務(wù)增長率較低。 明星 瘦狗 金牛 幼童 轉(zhuǎn)變 放棄 清算 高 高 低 低 10% 業(yè)務(wù)增長率 相對競爭地位 政策指導(dǎo)矩陣 ? 基本思路： 用特制的矩陣來指導(dǎo)決策 ， 特別是確定經(jīng)營方向 。 ? 線性規(guī)劃： 在一些線性等式或不等式的約束條件下 ， 求解線性目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解 。 ? 量本利分析法： 又稱為 盈虧平衡分析法 ，是通過考察產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律為決策提供依據(jù)的方法。 不確定型決策 最大的最小收益值法（悲觀原則） 最大的最大收益值法 （樂觀原則） 最小的最大后悔值法（遺憾原則） 后悔值 =該種情況下的各方案中的最大收收益 該方案在該情況下的收益 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)個(gè)方案在不同市場情況下的收益（萬元） 項(xiàng)目 銷路好 銷路一般 銷路差 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40 新建生產(chǎn)線 240 100 80 外包生產(chǎn) 100 70 16 Max=240 Max=16 Max=120 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)個(gè)方案在不同市場情況下的后悔值 （萬元） 項(xiàng)目 銷路好 銷路一般 銷路差 最大后悔值 最小最大后悔 改進(jìn)生產(chǎn)線 180 （ 60） 120 （ 0） 40 （ 56） 60 60 新建生產(chǎn)線 240 （ 0） 100 （ 20） 80 （ 96） 96 外包生產(chǎn) 100 （ 140） 70 （ 50） 16 （ 0） 140 最小最大后悔值法解題 狀態(tài) 方案 暢銷 平銷 滯銷 最大后 最小最 悔值 大
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