決策理論與方法講義-在線瀏覽
2025-02-15 19:34本頁(yè)面
【正文】 P）求解流程圖 建立 層次 結(jié)構(gòu) 分析 模型 構(gòu)造 判斷 矩陣 層次單 排序及 其一致 性檢驗(yàn) 層次總 排序的 一致性 檢驗(yàn) 層次 總排 序 6 層次分析法的基本步驟 一、 建立層次結(jié)構(gòu)分析模型 二、構(gòu)造判斷矩陣 三、層次單排序及其一致性檢驗(yàn) 四、層次總排序 五、層次總排序的一致性檢驗(yàn) 7 建立層次結(jié)構(gòu)分析模型 在深入分析所面臨的問(wèn)題以后，應(yīng)將問(wèn)題所包含的因素劃分為下面的層次，如 目標(biāo)層 ， 準(zhǔn)則層 ， 指標(biāo)層 ， 方案層 ， 措施層 等等，用框圖的形式說(shuō)明層次的遞階結(jié)構(gòu)與因素的從屬關(guān)系。 對(duì)于上例，經(jīng)過(guò)分析后，上面五個(gè)措施可以歸結(jié)為三個(gè)方面的準(zhǔn)則，即 (1)調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性 (2) 提高企業(yè)技術(shù)水平； (3) 改善職工物質(zhì)文化生活。因此，整個(gè)層次結(jié)構(gòu)分析模型可以分成三層： 最高層 (目的層 )—— 合理使用利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 最低層 （所考慮的五種措施） — 選擇最優(yōu)方案。 建立層次結(jié)構(gòu)分析模型 9 合理使用企業(yè)利潤(rùn) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 調(diào)動(dòng)職 工勞動(dòng) 積極性 B1 提高企 業(yè)技術(shù) 水平 B2 改善職工 物質(zhì)文化 生活 B3 發(fā)獎(jiǎng) 金 S1 擴(kuò)大集 體福利 事業(yè) S2 辦職工 業(yè)余技 校 S3 建圖書(shū)館 俱樂(lè)部文 體工隊(duì) S4 引進(jìn)新 技術(shù)設(shè) 備 S5 目 標(biāo)（ A） 層 準(zhǔn) 則（ B） 層 措施層 (S) 建立層次結(jié)構(gòu)分析模型 10 層次分析法的基本步驟 一、建立層次結(jié)構(gòu)分析模型 二、 構(gòu)造判斷矩陣 三、層次單排序及其一致性檢驗(yàn) 四、層次總排序 五、層次總排序的一致性檢驗(yàn) 建立層次結(jié)構(gòu)分析模型 11 二、構(gòu)造判斷矩陣 判斷矩陣是層次分析法的計(jì)算基礎(chǔ)，判斷矩陣元素的值反映了人們對(duì)各因素相對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)，也直接影響決策的效果。 12 根據(jù)上面的例子，我們假定廠長(zhǎng)或職工代表大會(huì)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)造的數(shù)值判斷矩陣如下： （ 1）相對(duì)于合理使用企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的總目
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