決策與決策方法講義(ppt31頁)(參考版)
2025-01-12 15:45本頁面
【正文】 27 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ? 風險型決策的準則 1. 最大期望收益準則 2. 最大期望效用準則 3. 多階段問題的決策樹分析方法 4. 計算機模擬決策 simulation 5. 決策模擬演練 ?模擬（ Simulation）是一種通過產(chǎn)生隨機數(shù)的實驗來求解隨機問題的技術(shù)，又稱蒙特卡羅方法 ?計算機模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計算機程序或軟件實現(xiàn)的， Excel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用 29 計算機模擬決策方法 ?企業(yè)競爭模擬是運用計算機技術(shù)模擬企業(yè)的競爭環(huán)境，供模擬參加者進行經(jīng)營決策的練習，適合學校進行管理教學和企業(yè)進行人員培訓之用 ?“全國 MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬競賽”是企業(yè)競爭模擬的嘗試，有興趣者請到網(wǎng)址 查看有關(guān)信息 30 決策模式演練 如何理解決策的含義？決策的原則與依據(jù)各是什么？ 迄今為止，有關(guān)決策的理論經(jīng)歷了何種發(fā)展？ 決策的過程包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問題？ 決策的影響因素有哪些？ 比較三種集體決策方法的異同，舉例說明應(yīng)用時應(yīng)注意的問題 結(jié)合課本案例 ：風險的含義是什么？風險應(yīng)該如何度量？ 31 思考題 。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出 25 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ? 不確定型決策的準則 1. 悲觀準則 2. 樂觀準則 3. 后悔值準則 項目 銷路好 銷路 一般 銷路差 改進 生產(chǎn)線 180 120 40 新建 生產(chǎn)線 240 100 80 外包生產(chǎn) 100 70 16 ?風險型決策方法： – 如果決策問題涉及的條件中有些是隨機因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類決策被稱為風險型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。已知產(chǎn)品 A的售價 600元， B的售價 400元，市場需求旺盛。 ?確定型決策方法： ? 確定型決策：指決策面對的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各
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