決策與決策方法講義(ppt31頁)-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 15:45本頁面
【正文】 種參數(shù)是確定的 – 解確定型決策的方法有線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等等 ? 例： 某企業(yè)可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。 ③計(jì)算行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力的等級(jí)值（確定關(guān)鍵要素、賦予權(quán)重、要素加權(quán)值、總加權(quán)值）。 ② 確定因素的測(cè)量方法。 紅燈區(qū) GE矩陣的應(yīng)用步驟 ①找出關(guān)鍵影響因子。都低，采取回收戰(zhàn)略，即有計(jì)劃降低市場(chǎng)占有率以回收資金，如提價(jià)、降低庫(kù)存、減少營(yíng)銷費(fèi)用、減少研發(fā)投入。 黃燈區(qū) 。 ②維持類?？刹扇U(kuò)張戰(zhàn)略，即通過多投資加速發(fā)展，鞏固地位。 行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣（ GE） 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 中 弱 競(jìng)爭(zhēng)能力 行業(yè)吸引力 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務(wù)代表大好的機(jī)會(huì)，應(yīng)該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景雖好，但競(jìng)爭(zhēng)能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對(duì)待 ? 區(qū)域 5： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動(dòng)其發(fā)展 ? 區(qū)域 3： 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，但市場(chǎng)前景不容樂觀，這些業(yè)務(wù)不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可以利用其較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力為其它業(yè)務(wù)提供資金 ? 區(qū)域 1： 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)前景都很弱，應(yīng)盡快放棄此類業(yè)務(wù)，以免陷入泥潭 …… 21 戰(zhàn)略建議 ①擴(kuò)張類。 ? 兩個(gè)維度構(gòu)成 9象限的矩陣，企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位可在其中一個(gè)象限中。 ? 競(jìng)爭(zhēng)能力取決于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)可控因素，如銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、單位成本、研究與開發(fā)、地理位置、商譽(yù)等。 ? 行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素（不可控的外部因素），如市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、盈利能力等。由于這些假定過于簡(jiǎn)化、只能作為一種戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，不能機(jī)械地以此分配資源和進(jìn)行業(yè)務(wù)組合。再次，多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)非常需要該方法輔助戰(zhàn)略思維。 4. 瘦狗－短期沒有起色則清理退出。 2. 明星－挖掘潛能，優(yōu)先提供所需資源。若不能自我維持則應(yīng)該收縮甚至退出。 ④瘦狗 (2/9):市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低。 ③金牛 (2/9):具有較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率。 ②明星 (3/9):具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率。 12 幼童 明星 金牛 瘦狗 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 高 低 低 高 高 相對(duì)市場(chǎng)份額 低 高
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