工程項(xiàng)目范圍管理教材(ppt 45頁)-全文預(yù)覽
【正文】 3/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:13:43 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 按實(shí)施過程進(jìn)行分解并非在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的最低層上 ， 通常在第二層或第三層 。 2． 按實(shí)施過程分解 。 要素一般不能獨(dú)立存在 ， 它們必須通過有機(jī)組合構(gòu)成功能 。 功能 是工程建成后應(yīng)具有的作用 ， 工程不同的區(qū)位有不同的作用 ， 項(xiàng)目的運(yùn)行是工程所屬的各個(gè)功能的綜合作用的結(jié)果 。 例如上面的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以用一個(gè)簡單的表表示 (見表 41)。 常見的工程項(xiàng)目的樹型 結(jié)構(gòu)可見圖 42。如圖所示。再往下的三個(gè)級別用于承包商的施工控制。以此類推，一直分解到第六級 (或認(rèn)為合適的等級 )。 ? 例如 ，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多， 其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。 (4)專業(yè)工作的實(shí)施過程 。 。 WBS的特點(diǎn) ? 應(yīng)包括項(xiàng)目涉及到的所有工作； ? 是層狀結(jié)構(gòu)； ? 逐級細(xì)分，細(xì)分程度依據(jù)管理的需要； ? 分類具有明確的目的； ? 同一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化； ? 由上到下逐級細(xì)化，由下到上逐級匯總； ? 沒有統(tǒng)一的模式； ? 是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖表。 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 ? 目的 ：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作 ? 內(nèi)容 ：項(xiàng)目分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素 （ 工作 ） ， 直到具體明確為止 。 ? 它為所承擔(dān)的責(zé)任，所需資源的估計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度表的制定提供了一個(gè)基礎(chǔ)，它開始解答：“怎樣做？”這個(gè)基本問題。工程承包合同文件既確定了施工項(xiàng)目范圍，又確定了約束條件，如預(yù)算費(fèi)用、開工日期。相應(yīng)的承包工程項(xiàng)目的可交付成果由如下兩個(gè)方面的因素確定： ①工程量表。 三、確定工程項(xiàng)目范圍的影響因素 ? 按照項(xiàng)目的定義，工程項(xiàng)目的范圍就是工程項(xiàng)目所有活動的組合，工程項(xiàng)目由目標(biāo)形成可交付的成果，由可交付的成果決定項(xiàng)目的范圍。 ? 環(huán)境調(diào)查資料。 將全部項(xiàng)目單元還原成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目整體。 ? 項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定。 ? 范圍變更管理。 ? 范圍定義（項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解）。 項(xiàng)目范圍管理的作用 ? 為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架 ? 對于一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍管理將規(guī)定出項(xiàng)目的功能范圍和開發(fā)工作的任務(wù)，并明確規(guī)定這一開發(fā)項(xiàng)目究竟需要做哪些工作和究竟不需要開展哪些工作，這就為整個(gè)工程的項(xiàng)目實(shí)施提供了任務(wù)范圍框架。 ? 范圍計(jì)劃 寫出一份書面報(bào)告，作為未來項(xiàng) 目決策基礎(chǔ)。 ? 范圍管理 主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。那么，到底什么是“范圍管理”，請跟我們一塊來揭開謎底。第二章 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 項(xiàng)目范圍管理的概念 ? 工程項(xiàng)目范圍的確定 ? 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 做過項(xiàng)目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺總是做不完，就像一個(gè)“無底洞”。項(xiàng)目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。 ? 范圍管理 保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作。 項(xiàng)目范圍管理過程 ? 項(xiàng)目啟動 — 啟動項(xiàng)目，管理組織開始著手項(xiàng) 目下一階段的工作。 ? 范圍控
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