【正文】 1故人江海別，幾度隔山川。 以 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 進行分解： 新建一個汽車制造廠 ， 則可將整個項目分解成發(fā)動機 、 輪胎 、殼體 、 底盤 、 組裝 、 油漆 、 辦公區(qū) 、 庫房 (或停車場 )等幾個大區(qū)或分廠； 按 平面或空間位置 進行分解 ， 又如一棟辦公樓 ， 可分為辦公室 、展覽廳 、 會議廳 、 停車場 、 交通 、 公用區(qū)間等 。工作包或工作應(yīng)分派給某個人或某個作業(yè)隊，由其唯一負責。 在項目管理中 ， 可以從如下幾個角度進行過 程分解： (1)項目實施過程 。 ? 因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動。這是進行網(wǎng)絡(luò)分析、項目組織設(shè)計的基礎(chǔ)工作。 ? 對項目實施進行有效控制 對于一個項目而言，通過項目范圍管理可以對項目的實施工作進行有效的控制，不管是變更項目任務(wù)、預(yù)算、項工期進度還是重新配置目資源等，都必須依據(jù)項目范圍管理的要求做出，以保證項目目標的實現(xiàn)。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。 ? 范圍核實 正式認可這個項目范圍。 ? 項目單元的定義。 ? 2）對“設(shè)計 — 施工 — 供應(yīng)”（ EPC）總承包合同，在招標文件中業(yè)主提出“業(yè)主要求”，它主要描述業(yè)主所要求的最終交付工程的功能，相當于工程的設(shè)計任務(wù)書。 工具： WBS的樹形結(jié)構(gòu) 項目 X 層 1 層 2 層 3 層 4 工具： WBS的大綱形式 總工作 分工作 A 主任務(wù) I 子任務(wù) a 子任務(wù) b 子任務(wù) c 主任務(wù) II 子任務(wù) a 子任務(wù) b 子任務(wù) c 分工作 B 主任務(wù) I 子任務(wù) a …………... WBS大綱形式的例子 建辦公樓 基礎(chǔ) 挖溝 混凝土 回填 墻 砌磚 裝窗 裝門 抹灰 屋頂 安梁 裝檁 上瓦 照明 配線 裝照明燈 配電盤 1) 總項目 2) 子項目或主體工作任務(wù) 3) 主要工作任務(wù) 4) 次要工作任務(wù) 5) 小工作任務(wù)或工作元素 ? 基于可交付成果的劃分 ? 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向 ? 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容 廈門國際會展中心一期工程項目結(jié)構(gòu) 廈門國際會展中心首期工程 10000 室外總體 13000 主樓 11000 輔樓 12023 一層 11200 地下室 11100 二層 11300 三層 11400 四層 11500 設(shè)備層 11600 五層 11700 展覽空間 11210 展覽支援 11220 大堂 11230 設(shè)備用房 11240 其他 11250 15m凈高展示廳 11211 10m凈高展示廳 11212 11213 第一層建設(shè)分期 第二層單體建筑組成 第三層樓層 第四層空間功能分區(qū) 第五層房間 ? 基于工作過程的劃分 ? 上層按照工作的流程分解 ? 下層按照工作的內(nèi)容劃分 某交通涵工程項目工作分解結(jié)構(gòu) 長沙大道交 通涵工程 110 施工準備 110 基礎(chǔ)施工 120 邊墻施工 130 回填施工 140 蓋板施工 150 竣工驗收 160 項目管理 170 技術(shù)準備 111 物資準備 112 人員設(shè)備 進場 113 四通一平 114 基礎(chǔ)開挖 121 墊層施工 122 圬工施工 123 左邊墻 131 右邊墻 132 八字墻施工 133 基礎(chǔ)回填 141 墻背回填 142 支模 151 鋼筋制安 152 砼施工