工程項目費用管理教材(ppt64頁)-wenkub
2023-04-25 14:45:19 本頁面
【正文】 項目 業(yè)主 —— 投資計劃與控制 承包商 —— 成本計劃與控制 工程項目費用組成 ?建設(shè)投資： 建設(shè)投資構(gòu)成 建筑安裝工程投資 直接費 間接費 利潤 稅金 設(shè)備工器具投資 工程建設(shè)其它投資 土地使用費 與項目建設(shè)有關(guān) 的其他費用 與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 有關(guān)的其他費用 設(shè)備購置費 工器具及生產(chǎn) 家具購置費 預(yù)備費 不可預(yù)見費 漲價預(yù)備費 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 建設(shè)期貸款利息 流動資產(chǎn)投資：鋪底流動資金 建筑安裝工程費用 直接費 直接工程費 人工費 材料費 施工機械使用費 措施費 及安拆 、鋼筋混凝土 模板及支架 、降水 建筑安裝工程費用 直接費 企業(yè)管理費 利潤 稅金 規(guī)費 間接費 （ 1）養(yǎng)老保險費 （ 2）失業(yè)保險費 （ 3）醫(yī)療保險費 10財務(wù)費 投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 建設(shè)項目投資控制 —— 是指在投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段，把項目投資控制在限額內(nèi)，隨時糾正偏差，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 167。 施工階段的投資控制 主要工作內(nèi)容： 1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計劃的制定； 2)工程進度款支付控制； 3)嚴格控制工程設(shè)計變更； 4)工程價款的動態(tài)結(jié)算； 5)施工索賠處理等。 最早時間資金曲線 最遲時間資金曲線 T C 167。 c、分段結(jié)算： —— 按月預(yù)支，分段支付。 ②備料款的回扣： 167。 施工階段的投資控制 :(監(jiān)理工程師 ) c、調(diào)值公式法（國際上通用）： P=P0（ a0+a1D/D 0+??) 式中： P—— 調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款； P0 —— 合同價款中工程進度預(yù)算款； a0 —— 合同中支付不能調(diào)整的部分； a1 a2 a3 a4? —— 代表有關(guān)各項費用（如：人工費、鋼材、水泥、 ?? ）在合同總價中所占比重； A0 B0 C0 D0? —— 訂合同時與 a1 a2 a3 a4? 對應(yīng)各種費用基期價格指數(shù)或價格； A B C D? —— 工程結(jié)算月份與 a1 a2 a3 a4? 對應(yīng)各種費用基期價格指數(shù)或價格； 167。 167。 2）進度偏差 =已完工程實際時間 已完工程計劃時間 或進度偏差 =擬完工程計劃投資 已完工程計劃投資 3）分析方法： 橫道圖法、表格法、曲線法 橫道圖法： 167。 投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因 (續(xù) 4) 原因： 1）物價上漲： 包括：人工漲價、材料漲價、機械漲價、等等。 投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因 (續(xù) 5) 4）施工原因： 包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進度、工期拖延、等等。 施工項目成本 成本概念 成本是一種耗費，是耗費勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。由于各種費用的性質(zhì)和特點各異，必須對這些費用進行科學(xué)分類。 b、變動成本 —— 如：人工費、材料費、 ?? 。預(yù)算成本包括直接費用和間接費用。 c、實際成本：它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。 167。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工合同和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。 3）經(jīng)濟措施： a、編制成本計劃； b、嚴格審核費用支出； c、經(jīng)常對成本計劃與實際支出作對比； d、經(jīng)常研究減少成本支出的途徑。及時組織已完工程的計量、驗收、計價、收回工程價款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。嚴格控制主材的儲備量，即保證施工需要，又不增大儲備資金。這樣可以降低成本，保證材料質(zhì)量，按時供應(yīng)，保證連續(xù)施工。可以分別按施工任務(wù)書控制，定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，小型配件或零星材料可以錢代物包干控制。財務(wù)費用主要是控制資金的籌集和使用，調(diào)劑資金的余缺，減少利息的支出，增息收入。 d、對分包商、施工隊支付工程價款時，手續(xù)應(yīng)齊全。 5)施工隊或職工 施工隊包括機械作業(yè)隊，主要控制人工費、材料費、機械使用費的發(fā)生和可控的間接費。 合同變更與成本控制 在項目成本控制過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)及時按規(guī)定程序做好變更簽證、施工索賠所引起的施工費用增減變化的調(diào)整處理，防止施工效益流失。見下頁圖。這種方法用的較多，但它要求準(zhǔn)確、及時和簡單明了。 掙值法需要使用三項成本數(shù)據(jù)： BCWS—— 計劃完成工作預(yù)算成本；
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