工程項(xiàng)目管理體制概述(文件)
【正文】 28/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:20:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 2） 工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程總承包方式和項(xiàng)目管理。 1990年 10月 23日，建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委等五單位以“（ 90）建施字第 511號(hào)”發(fā)出通知，將試點(diǎn)企業(yè)調(diào)整為 50家。（建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委 《 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 》 建監(jiān)（ 1995）第 737號(hào)文） 工程項(xiàng)目監(jiān)理的階段 ? 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理 ? 工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理 return 魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ? 魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。 ? 包括宏觀管理（確定固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向、結(jié)構(gòu)、速度和效果）和微觀管理（工程項(xiàng)目的審定，包括工程項(xiàng)目建議書的審批與可行性研究報(bào)告的審批等工作） 工程項(xiàng)目決策階段監(jiān)督管理 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理 ? 1）設(shè)計(jì)文件的審查 ? 2）建筑許可 ? 3）工程質(zhì)量監(jiān)督 ? 4）竣工驗(yàn)收管理 ? 5）安全與環(huán)保監(jiān)督管理 二、對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督管理 ? 法律體系和監(jiān)督管理體系的建立 ? 市場(chǎng)主體的管理 ? 建筑產(chǎn)品價(jià)格管理 ? 工程項(xiàng)目合同管理 Thanks for your 附錄 工程建設(shè)監(jiān)理 定義 監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng) 目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理 合同，及其它建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。 第四節(jié) 一、對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理 ? 包括對(duì)項(xiàng)目的決策階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段的監(jiān)督管理。 ?EPC模式 適用一般規(guī)模均較大、工期較長(zhǎng)，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的工程，如工廠、發(fā)電廠、石油開(kāi)發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施。 CM/Agency (代理型 CM) CM 模式的適用情況 ? 設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)項(xiàng)目 ? 時(shí)間因素最為重要的建設(shè)項(xiàng)目 ? 因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程 業(yè)主 承包商 設(shè)計(jì)方 ?獨(dú)立的組織系統(tǒng) ?獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng) ?緊張、敵對(duì)的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計(jì)方 承包商 ?項(xiàng)目上的利益共同體 ?和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 Partnering模式的定義 Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益 ， 在相互信任 、 資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定 。 ? （ 3） CM單位與設(shè)計(jì)單位間無(wú)合同關(guān)系，必須緊密協(xié)調(diào)與合作。 ? 特點(diǎn)： ? （ 1）業(yè)主合同關(guān)系簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)和管理量較少。 ? 2）委托 CM單位 ? CM承包是一種管理型承包。 建設(shè)工程組織管理的新模式 建設(shè)工程組織管理模式通過(guò)不斷的發(fā)展 ,在國(guó)際上出現(xiàn)了許多新的模式如 : ?CM 模式 ?EPC 模式 ?Partnerning 模式 ?Project controlling 模式 1. CM 模式 ( Construction Management ) CM模式是由業(yè)主委托 CM單位 ， 以一個(gè)承包商的身份 ，采取有條件的 “ 邊設(shè)計(jì) 、 邊施工 ” ， 即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式 ， 來(lái)進(jìn)行施工管理 ， 直接指揮施工活動(dòng) ， 在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng) ， 而它與業(yè)主的合同通常采用 “ 成本加利潤(rùn) ” 方式的這樣一種承發(fā)包模式 。按這種模式發(fā)包的工程也稱 “ 交鑰匙工程 ” 。 ? 信息管理的重要環(huán)節(jié)是獲取、傳遞、處理和存儲(chǔ)。 （推行限額設(shè)計(jì)） 施工單位的 PM（ CPM ） 目的： 合同約定下追求最大的工程利潤(rùn) 控制 施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求 安全目標(biāo) 在各方 PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用） 二、工程項(xiàng)目管理的任務(wù) ? 項(xiàng)目組織的建立 ? 組織協(xié)調(diào) ? 合同管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 信息管理 項(xiàng)目組織的建立 ? 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 ? 項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目法人籌備組，申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，同時(shí)提出項(xiàng)目法人組建方案。 新型 PM組織格局 ( 三角管理模式 ) 政 府 有 關(guān) 部 門 項(xiàng) 目 業(yè) 主 工 程 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 單 位 承 建 單 位 合同 合同
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