工程項目管理體制概述(參考版)
2025-03-11 22:19本頁面
【正文】 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:20:32 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 4） 科學組織施工，講求綜合經濟效益。 （ 2） 工程建設實行全過程總承包方式和項目管理。 1991年 9月，建設部提出了 《 關于加強分類指導、專題突破、分步實施全面深化施工管理體制綜合改革試點工作的指導意見 》 ，把試點工作轉變?yōu)槿袠I(yè)推進的綜合改革。 1990年 10月 23日，建設部和國家計委等五單位以“（ 90）建施字第 511號”發(fā)出通知，將試點企業(yè)調整為 50家。在 4年多的時間里，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項目管理經驗”，受到中央領導同志的重視，號召建筑業(yè)企業(yè)進行學習。（建設部和國家計委 《 工程建設監(jiān)理規(guī)定 》 建監(jiān)（ 1995）第 737號文） 工程項目監(jiān)理的階段 ? 工程項目設計階段的監(jiān)理 ? 工程項目施工階段的監(jiān)理 return 魯布革工程的項目管理經驗 ? 魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。 ?我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： ? 確保工程建設質量 ? 提高工程建設水平 ? 充分發(fā)揮投資效益 工程建設監(jiān)理 ? 工程建設監(jiān)理的主體：監(jiān)理單位 ? 工程建設監(jiān)理的客體：工程項目 ? 工程建設監(jiān)理的目的：力求實現(xiàn)業(yè)主的三大目標（非保證） ? 監(jiān)理單位與業(yè)主的關系： 委托 被委托 授權 被授權 需求 供給（技術服務） 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 ? 包括宏觀管理（確定固定資產投資規(guī)模、方向、結構、速度和效果）和微觀管理（工程項目的審定，包括工程項目建議書的審批與可行性研究報告的審批等工作） 工程項目決策階段監(jiān)督管理 工程項目實施過程的監(jiān)督管理 ? 1）設計文件的審查 ? 2）建筑許可 ? 3）工程質量監(jiān)督 ? 4）竣工驗收管理 ? 5）安全與環(huán)保監(jiān)督管理 二、對建筑市場的監(jiān)督管理 ? 法律體系和監(jiān)督管理體系的建立 ? 市場主體的管理 ? 建筑產品價格管理 ? 工程項目合同管理 Thanks for your 附錄 工程建設監(jiān)理 定義 監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項 目建設文件，有關工程建設的法律法規(guī)和工程建設監(jiān)理 合同，及其它建設合同，對工程項目實施的監(jiān)督管理。 ? 其次，實行了工程建設監(jiān)理制。 第四節(jié) 一、對項目的監(jiān)督管理 ? 包括對項目的決策階段和項目的實施階段的監(jiān)督管理。 于 20世紀 90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應的理論 ? Project Controlling方實質上是建設工程業(yè)主的決策支持機構。 ?EPC模式 適用一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當的技術復雜性的工程，如工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)等基礎設施。 Partnering模式與傳統(tǒng)建設模式的比較 序號 比較方面 傳統(tǒng)建設模式 Partnering模式 1 目標 三大控制：投資 、進度和質量 將項目參與各方的目標融為一個共同的項目目標 2 相互關系 緊張甚至是敵對的關系 相互信任 ,開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決 3 期限 項目或合同設定的期限 往往是多個項目的長期的合作 4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 Partnering協(xié)議 Partnering的項目組織結構 業(yè)主 XX項目 業(yè)主代表 設計單位 總承包商 材料設備供應商 分包商（業(yè)主指定） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering主持人 Partnering
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