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正文內(nèi)容

工程項目管理體制及承發(fā)包模式(參考版)

2025-03-11 22:27本頁面
  

【正文】 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:20:28 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。重點是各種不同的承發(fā)包方式。 具有權(quán)威性 、 強制性和綜合性的特點 。 ? 所以,業(yè)主應(yīng)根據(jù) 項目的特征 、 自己的要求 、委托方的特點 等來選擇發(fā)包方式,以達到節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量、降低風險的目的。 工程代建管理方式的合同形式 建設(shè)單位 (業(yè)主 ) 工程承發(fā)包 公司 (咨詢公司 ) 可行性研究 設(shè) 計 施 工 材料供應(yīng) 設(shè)備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 委托招標 委托招標 發(fā)包方式的發(fā)展趨勢 ? D+D+B( Develop+Design+Build), 即受委托方負責項目前期決策階段的策劃、設(shè)計和施工; ? D+B+FM( Design+Build+Facility Management), 即受委托方負責項目的設(shè)計、施工和物業(yè)管理; ? F+P+D+B+F ( Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management),即受委托方負責項目的融資、采購、設(shè)計、施工和物業(yè)管理。 ? 項目代建人的工作內(nèi)容: 項目代建人對項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等全過程進行管理,并按照建設(shè)項目工期和設(shè)計要求完成建設(shè)任務(wù),直至項目竣工驗收后交付使用人。 ? 在我國主要應(yīng)用于公益、福利項目 八、工程代建制簡介 ? 根據(jù)國家發(fā)改委起草、國務(wù)院原則通過的 《 投資體制改革方案 》 , 代建制是指政府通過招標的方式,選擇專業(yè)化的項目管理單位(以下簡稱代建單位),負責項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。 由 CM單位與分包商簽約 (相當于施工總包,但分包要經(jīng)過業(yè)主同意) 由業(yè)主直接與分包商簽約 (接近于中國的監(jiān)理模式) 根據(jù)管理方式和合同內(nèi)容的不同, CM模式又可以分為以下兩種類型: 具體見教材 P15,圖 1圖 19 六、伙伴 Partnering模式的定義 ? Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益,在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定 ? 這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限,在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項目目標,建立工作小組,及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生,培育相互
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