【正文】 A．工程建設(shè)投資 B．工程建設(shè)工期 C．工程建設(shè)質(zhì)量 D．工程建設(shè)成本 E．工程建設(shè)安全 4．建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在 ( )等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 A．確保工程建設(shè)質(zhì)量 B．提高工程建設(shè)水平 C．與國際慣例接軌 D．充分發(fā)揮投資效益 E．積極培育建筑市場 2．建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照 ( )，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 A．共同賠償責(zé)任 B．連帶賠償責(zé)任 C．連帶違約責(zé)任 D．共同法律責(zé)任 9．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 ( )。 A．工程咨詢 B．工程技術(shù) C．工程監(jiān)督 D．工程策劃 7．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ( )。 A．代理關(guān)系 B．雇用關(guān)系 C．合同關(guān)系 D．經(jīng)紀(jì)關(guān)系 5．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 ( )。 A．促進建筑市場發(fā)展 B．提高工程建設(shè)技術(shù) C．充分發(fā)揮投資效益 D．確保工程施工成本 3．建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受 ( )的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。 A．與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) B．施工合同管理 C．施工信息管理 D．施工成本管理 E．建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 7．建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于 A．業(yè)主方的利益 B．項目的整體利益 C．項目總承包方自身利益 D．設(shè)計方的利益 E．施工總承包方的利益 單選題 1．國家推行建筑工程監(jiān)理制度 ( )可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 A．設(shè)計前準(zhǔn)備階段 B．施工階段 C．動用前準(zhǔn)備階段 D．后保修階段 E．施工準(zhǔn)備階段 5．設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括 ( )。 A．工作性質(zhì) B．工作方法 C．工作任務(wù) D．環(huán)境 E．利益 3．下列 ( )的項目管理都屬于施工方的項目管理。 A． EPC承包 B．聯(lián)合體承包 C． D+B承包 D． CM總承包 多選題 1．建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目 ( )的三大目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A．施工總承包 B投資方 C建設(shè)項目總承包方 D施工聯(lián)合體 16．建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 ( )的全過程。 A．施工材料供貨方 B．設(shè)計協(xié)調(diào)管理方 C．建設(shè)項目總承包方 n施工分包方 14．材料設(shè)備供應(yīng)方的項目管理工作在建設(shè)工程項目的 ( )進行。 A．設(shè)計前準(zhǔn)備階段 B．決策階段 C．施工準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計階段 12．以下屬于施工方項目管理目標(biāo)的是 ( )。 A．項目動用的時間目標(biāo) B．項目竣工的時間目標(biāo) C．項目移交的時間目標(biāo) D．項目結(jié)算的時間目標(biāo) 9．在業(yè)主方的項目管理工作中， ( )是項目管理中最重要的任務(wù)。 A．建設(shè)項目設(shè)計方 B．建設(shè)項目總承包方 C．建設(shè)項目投資方 D．建設(shè)項目采購方 7．按照建設(shè)工程項目的階段劃分，設(shè)計準(zhǔn)備階段的主要工作是 ( )。 A．編制設(shè)計任務(wù)書 B．編制項目建議書 C．施工圖設(shè)計 D．技術(shù)設(shè)計 5．對于一個建設(shè)工程項目而言， ( )是管理的核心。 A．成本目標(biāo) B．預(yù)算目標(biāo) C．投資目標(biāo) D．估算指標(biāo) 3．“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 ( )。 一、單選題 1．項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( )。 ? 同時，由于實施工程總承包，也 減少了業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)和合同管理的工作量 ， 分散了業(yè)主方的風(fēng)險 。同時，通過 增強配套協(xié)作能力 提升了工程總承包管理水平。如 北京城建集團 為國家體育場 ——“鳥巢 ” 的總承包單位 ， 中建一局 建設(shè)發(fā)展公司為 國家游泳中心 ——“水立方 ” 的總承包單位 ， 中國建筑第二工程局 為 北京射擊館的總承包單位 ， 五棵松體育館建設(shè)項目的總承包單位 則為 中關(guān)村建設(shè)集團－北京城建集團承包聯(lián)合體 。同時， 增強了社會資金的活力 ， 充分調(diào)動了社會 各界參與奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的 積極性 ， 實現(xiàn)了全民辦奧運。以 5個主要場館為例， 國家游泳中心 ——“水立方 ” 由海外華人贈款建設(shè)，涉及金額 10億元 ；國家體育館、國家會議中心、五棵松文化體育中心等采取BOT融資模式 ，無須政府出資； 國家體育場 ——“鳥巢 ” 是唯一由政府出資的項目，采取 PPP融資模式，由政府和企業(yè)共同出資 ，其中， 北京市政府投資占總投資的 58%，其余 42%由以中信集團公司為代表的聯(lián)合體投資。 ? 北京奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)利用市場經(jīng)濟手段，通過 PPP、 BOT、社會捐贈等方式的靈活組合 ，籌集所需資金，拓展了建設(shè)資金來源渠道。 奧運場館建設(shè)融資要求既要做到場館按時建成，還要保證場館賽后運營順利；既要資金充足，還要使融資成本盡可能小；既要考慮融資效率，還要考慮融資風(fēng)險的分散。同時， 提升了代建單位的競爭力 ，如北京建工集團，是最先啟動的奧運工程代建項目 ——中國科學(xué)技術(shù)館新館的代建單位，成為奧運工程實施代建制的開拓者，這使其積累了豐富的經(jīng)驗，提升了綜合實力， 為開拓建筑領(lǐng)域前端業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ) 。 ? 在奧運工程代建制實施過程中，通過成立 代建工程高層領(lǐng)導(dǎo)小組 解決了 多頭管理問題 ；將履約擔(dān)保形式多樣化以及較低的費率，保證了工程建設(shè)的順利進行；通過創(chuàng)新代建制稅務(wù)及審計辦法，解決了代建制工程項目的財務(wù)問題。經(jīng)過公開招標(biāo)投標(biāo)，確定了奧運工程的代建單位，由具有項目綜合管理職能的專業(yè)化代建單位代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目的建設(shè) 。 ? “ 雙拖 ” 問題受到更大制約。 實行代建制的北京市回龍觀醫(yī)院工程，施工圖預(yù)算時超出概算 400萬 元。 截至 **年 11月，珠海市政府投資建設(shè)工程管理中心共承接建設(shè)工程項目 33個，其中涉及施工招標(biāo) 56項，施工招標(biāo)總標(biāo)底價 元，中標(biāo)價 元，節(jié)省投資 元。 ” ——2022年 7月 16日 “代建制”運行模式（三種） 之一：政府專業(yè)機構(gòu)管理模式 ? 深圳、安徽、珠海等地實行 ? 由政府成立具有較強經(jīng)濟實力的代建管理機構(gòu)，按事業(yè)單位管理，對所有政府投資項目進行代理建設(shè) 政府投資人承包商代建單位建管中心項目管理責(zé)任書建管中心負責(zé)項目管理承包合同政府投資人項目管理責(zé)任書建管中心負責(zé)項“代建制”運行模式（續(xù)） 之二：項目管理公司競爭模式 ? 北京、重慶、浙江等地實行 ? 由政府設(shè)立準(zhǔn)入條件，按市場競爭原則，批準(zhǔn)若干家具有較強經(jīng)濟和技術(shù)實力，有良好建設(shè)管理業(yè)績并可承擔(dān)投資風(fēng)險的項目管理公司參與項目