工程項目主要承發(fā)包模式(參考版)
2025-06-30 04:25本頁面
【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。CMC承擔的風險大，工程費用的總和一旦超過合同文件中規(guī)定的最大數(shù)額，則超過要由CMC承擔。CM合同價通常采用成本加利潤加獎勵的方式，其成本除了包括提供CM服務的管理成本外，還包括未分包及零星工程費用，以及為完成任務所發(fā)生的其它直接成本。CGC則是受設計的影響，嚴格按施工圖施工。CM與分包商可以有合同關系，與設計單位之間沒有指令關系，只能通過向設計方提合理化建議來影響設計。CGC是工程施工項目的施工承包，一般在施工圖紙完成后通過投標介入，而且依據(jù)施工圖紙和工程量清單決定施工范圍。CM單位的工作重點是協(xié)調(diào)設計與施工的關系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進行管理。而PMC是咨詢公司，作為業(yè)主的延伸機構代表業(yè)主的利益進行項目管理，PMC從項目一開始就介入，進行項目全過程的管理，它的出發(fā)點是實現(xiàn)項目的三大目標控制。缺點：工期一般難于縮短。缺點：聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大，業(yè)主受約束程度大。缺點：承建商擇優(yōu)性差，業(yè)主參與程度低，合同價一般較高。缺點：施工總造價很難在工程開始前確定或得到保證。缺點：項目管理承包商擇優(yōu)性差，合同價較高。CGC（施工總承包）模式——施工項目施工總承包業(yè)主將施工任務集中發(fā)包給一家施工總包單位，總包單位可以將其中一部分分包給其他承建單位。EPC（設計采購施工總承包）模式——工程總承包業(yè)主將設計、采購、施工等一系列工作發(fā)包給一家承建商，作為總承包單位最后向業(yè)主交付一個符合動用條件的工程項目。CMC（施工管理承包）模式——施工項目管理承包 業(yè)主委托一家承包商來負責與設計協(xié)調(diào)，并管理施工。..
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