3工程項目管理體制(參考版)
2025-01-17 01:35本頁面
【正文】 下午 10時 44分 15秒 下午 10時 44分 22:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 10時 44分 :44January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:1522:44:15January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:44:1522:44:1522:44Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 22:44:1522:44:1522:441/31/2023 10:44:15 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 44分 15秒 下午 10時 44分 22:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 10時 44分 :44January 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :44:1522:44:15January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:1522:44Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 10時 44分 15秒 22:44:1531 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 31日星期二 下午 10時 44分 15秒 22:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:44:1522:44:1522:44Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:44:1522:44:1522:441/31/2023 10:44:15 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 14）項目現(xiàn)場平面布臵圖。 12）項目溝通管理計劃。 10）風(fēng)險管理計劃。 8）成本計劃。 6）質(zhì)量計劃。 4）技術(shù)方案。 2）總體工作計劃。編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： 1）了解項目相關(guān)各方的要求； 2）分析項目條件和環(huán)境； 3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件； 4）組織編制； 5）履行報批手續(xù)。 工程項目管理規(guī)劃大綱 內(nèi)容 項目概況； 項目范圍管理規(guī)劃； 項目管理目標(biāo)規(guī)劃； 項目管理組織規(guī)劃； 項目成本管理規(guī)劃； 項目進度管理規(guī)劃； 項目質(zhì)量管理規(guī)劃； 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃； 項目采購與資源管理規(guī)劃； 項目信息管理規(guī)劃； 項目溝通管理規(guī)劃； 項目風(fēng)險管理規(guī)劃； 項目收尾管理規(guī)劃。 工程項目管理規(guī)劃大綱 編制依據(jù) 可行性研究報告； 設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。 ? 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由 項目經(jīng)理組織編制 。 ? 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的 管理層或組織委托的項目管理單位編制 。 傳統(tǒng)模式、代理型 CM、設(shè)計管理模式（形式一）、設(shè)計施工、 EPC交鑰匙工程模式 風(fēng)險型 CM管理模式、PMC模式、設(shè)計管理模式（形式二）、 BOT模式 目前我國工程上最常運用的工程項目 管理模式為： DBB、 DB、 PMC、 CM它們對比分析 目前我國工程上最常運用的工程項目 管理模式為： DBB、 DB、 PMC、 CM它們對比分析 二、工程項目管理規(guī)劃 ? 項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、成虛和控制措施進行確定。 PFI方式 1）在經(jīng)濟上自立的項目（ Financially FreeStanding Project） 2）向公共部門出售服務(wù)的項目（ Services Sold to Public Sector） 3）合資項目（ Joint Ventures） PFI方式 雖然 PFI來源于 BOT，也涉及項目的“建設(shè) — 經(jīng)營 — 轉(zhuǎn)讓” 問題，但作為一種獨立的融資方式，與 BOT相比具有以下 幾個特點： 。這些 PFI項目也許是公路、橋梁、醫(yī)院、學(xué)校、甚至是監(jiān)獄。它也是在 BOT方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并且比 BOT方式具有更大的適用面。政府項目的資金不僅得以解決，而且政府能從繁瑣的工程建設(shè)項目管理中解脫出來。 ? 從項目公司來看， BOT方式可以獲得潛在的巨額利潤，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，擴大經(jīng)營活動空間；若項目在別國進行，還可以促進私營機構(gòu)所在國的外貿(mào)，減輕市場競爭的壓力，提高國際經(jīng)營能力。 政府 (中央或地方政府 /部門 )通過特許權(quán)協(xié)議，授權(quán) 項目發(fā)起人 (主要是民營 /外商，也可是法人國企 )聯(lián)合其他公司 /股東為某個項目 (主要是 自然資源開發(fā) 和 基礎(chǔ)設(shè)施 項目 )成立專門的 項目公司，負(fù)責(zé)該項目 的 融資、設(shè)計、建造、運營和維護 ，在規(guī)定的 特許期 內(nèi)向該項目 (產(chǎn)品 /服務(wù) )的使用者收取 適當(dāng) 的費用，由此回收項目的投資、經(jīng)營和維護等成本，并獲得 合理 的回報；特許期滿后，項目公司將項目 (一般免費 )移交 給政府 BOT（ BuildOperateTransfer）模式 項目公司 用 戶 政 府 項目股東 （股本金） 各債權(quán)人 （貸款） 總承包商 (設(shè)計－建造 ) 工程監(jiān)理 公司 項目發(fā)起人 保險公司 設(shè)計、咨詢公司 分 包 商 供 應(yīng) 商 顧問機構(gòu)（法律、財務(wù)等） 各綜合開發(fā)公司 各種金融機構(gòu) 各種投資者 股票、債券 各種基金 商業(yè)銀行 出口信貸 （收費 ） （移交） 特 許 權(quán) 協(xié) 議 經(jīng)營開發(fā)公司（運營） BOT（ BuildOperateTransfer）模式 主要優(yōu)點 BOT作為一種個體融資方式，其優(yōu)點是非常明顯的。 這種模式的缺點是： ? 由于設(shè)計 管理公司往往設(shè)計能力強，管理能力較差，因此可能不會管理施工承包商，特別是在形式二的情況下，要管理好眾多的分包商和供應(yīng)商，對
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