工程項目管理體制及承發(fā)包模式-wenkub
2023-03-28 22:27:35 本頁面
【正文】 C意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * * 第一種： MC單位與分包單位簽約型 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第二種： MC單位與分包單位不簽約型 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) 施工總承包管理 MC與施工總承包 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 3項目總承包模式 項目總承包模式包括兩類： 1）設(shè)計 — 施工總承包 （ Design— Build，即 DB模式） 2）設(shè)計 — 施工 采購總承包 （ EPC模式 Engineering Procurement Construction） 為什么需要項目總承包模式呢？ 原因：為了解決設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的問題： 設(shè)計單位忽視設(shè)計的經(jīng)濟性，投資額高，設(shè)計費高 較少考慮可施工性 不能結(jié)合施工單位的特點和能力進行設(shè)計 施工圖完成以后再進行施工任務(wù)的發(fā)包，項目建設(shè)周期長 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 項目總承包單位的介入時間 項目決策方案競賽 初步設(shè)計賽技術(shù)設(shè)計賽施工圖設(shè)計賽施工項目總承包 1項目總承包 2項目總承包 3項目總承包 4施工總承包圖 1 項目總承包的類型 項目總承包單位介入項目的時間一般在項目決策后，施工圖設(shè)計前。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 一、分階段分專業(yè)工程平行分包 特點： 項目業(yè)主將相關(guān)的項目部分承包給相應(yīng)的承包商 ， 各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負責(zé) 。 工程項目的承發(fā)包模式 ? 問題 1：什么是承包？什么是發(fā)包？ ? 圍繞工程建設(shè)項目這一特殊商品的交易活動，很多不同專業(yè)人士為業(yè)主提供服務(wù)，比如設(shè)計單位、承包商、咨詢公司等。從另一個角度也可以說是業(yè)主向他們購買服務(wù)，要向設(shè)計單位購買圖紙，向施工單位購買最終產(chǎn)品，向咨詢公司購買所需的專業(yè)服務(wù)，這種購買行為稱為“項目采購”，在工程建設(shè)領(lǐng)域則常常把這些行為稱為“ 發(fā)包 ”。 適合于規(guī)模大的 ， 分期建設(shè)的工程 。 根據(jù)介入的時間不同，建設(shè)項目總承包單位可從方案設(shè)計階段就開始總承包工作，也可以從初步設(shè)計階段，技術(shù)設(shè)計階段，或者施工圖設(shè)計階段開始總承包工作。 ? 也被稱為“交鑰匙項目管理模式”。 它采用的方式是設(shè)計完成一部分，就進行這部分的招標，這樣可以縮短建設(shè)周期， 但由于我國不允許邊設(shè)計邊施工，特別是施工圖要經(jīng)過審查通過后才能進行項目施工招標，因此，這種模式目前與我國管理制度相沖突。 由 CM單位與分包商簽約 （相當于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意） 由業(yè)主直接與分包商簽約 （接近于中國的監(jiān)理模式） 根據(jù)管理方式和合同內(nèi)容的不同， CM模式又可以分為以下兩種類型： 具體見教材 P15，圖 1圖 19 六、伙伴 Partnering模式的定義 ? Partn
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