6工程項目發(fā)包與物資采購管理-wenkub
2023-02-08 23:29:27 本頁面
【正文】 采購內(nèi)容 ? 貨物 ? 土建工程 ? 咨詢服務(wù) II. 按采購方式 ? 招標(biāo)采購 ? 國際競爭性 ? 有限國際招標(biāo) ? 國內(nèi)競爭性 ? 非招標(biāo)采購 ? 國際、國內(nèi)詢價 ? 直接采購 ? 自營工程 第六章 工程發(fā)包與物資采購 項目采購 三． 采購流程 1. 確認需求 2. 需求說明 3. 選擇供應(yīng)商 4. 確定價格 5. 訂單安排 6. 貨物跟催 7. 核對發(fā)票 8. 驗收貨物 9. 記錄并保存檔案 第六章 工程發(fā)包與物資采購 項目采購管理 一． 定義 二． 項目采購管理是對整個項目采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是面向整個組織的，一般由采購科或供應(yīng)科承擔(dān)。 第六章 工程發(fā)包與物資采購 工程發(fā)包模式的選擇 標(biāo)段劃分 招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 詢價、技術(shù)交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分 招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 工程項目 采購管理 工程發(fā)包 設(shè)備材料采購 服務(wù)采購 設(shè)計委托 項目管理委托 監(jiān)理委托 招標(biāo)代理委托 第六章 工程發(fā)包與物資采購 項目采購管理的主要過程 1. 采購計劃編制 2. 詢價計劃編制 3. 詢價 4. 供方選擇 5. 合同管理 6. 合同收尾 第六章 工程發(fā)包與物資采購 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 承發(fā)包模式的選擇 第六章 工程發(fā)包與物資采購 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第六章 工程發(fā)包與物資采購 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)。 第六章 工程發(fā)包與物資采購 CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟方面提供咨詢意見。 第六章 工程發(fā)包與物資采購 項目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡稱 D+B 業(yè) 主 項目總承包單位 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 幾種承發(fā)包模式的比較表 序 號 名稱 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 1 平 行 承 發(fā) 包 每一部分工 程發(fā)包，都 以施工圖設(shè) 計為基礎(chǔ)， 投標(biāo)報價較 有依據(jù)。 符合質(zhì)量控制 上的 “他人控 制”原則，對 質(zhì)量控制有 利。 業(yè)主要負責(zé)對所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，工 作量太大，對業(yè) 主十分不利。 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。 因此，在能采用。 在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費率招標(biāo)”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理十分不利。 施工總承包管 理的招標(biāo)不依 賴于施工圖設(shè) 計，可以提 前。 各分包合同交 界面的定義由 施工總承包管 理單位負責(zé)， 減輕了業(yè)主方 的工作量。 由施工總承包管 理單位負責(zé)對所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，大 大減輕了業(yè)主的 工作。 與分包商的合同 由業(yè)主簽訂，一 定程度上削弱了 施工總承包管理 單位對分包商管 理的力度。 采用“ Fas t Track ” 快速路徑法，設(shè)計與施工充分搭接，有利于縮短工期。 實現(xiàn)了在設(shè)計階段設(shè)計與施工的結(jié)合與協(xié)調(diào)，有利于提高工程質(zhì)量。 所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由 CM 單位 負責(zé)，類似第一種類型的 施工總承包管理。 同 5 同 5 盡管所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判等工作都由 CM 單位負責(zé)，但由于是 業(yè)主簽約，勢必加大業(yè)主方的合同管理工作。 一般包括： ?項目的需求計劃 ?各計劃期的需求計劃 第六章 工程發(fā)包與物資采購 物資使用計劃 根據(jù)物資需用計劃，庫存情況及合理儲備等要求，經(jīng)綜合平衡后制訂的，是指導(dǎo)物資訂貨、采購等活動的計劃。 例：施工物資采購管理 第六章
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