工程項目管理體制及承發(fā)包模式-wenkub.com
2025-03-07 22:27 本頁面
【正文】 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:20:28 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 工程項目的政府監(jiān)督 ? 建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī) ? 建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制 ? 建立和落實工程安全責(zé)任制 ? 建設(shè)活動主體資格的管理 ? 工程承發(fā)包市場管理 ? 控制工程建設(shè)程序 工程項目的政府監(jiān)督的主要工作內(nèi)容 ? 建立工程項目建設(shè)程序 ? 工程項目決策階段監(jiān)督管理 ? 施工圖審查內(nèi)容及程序 ? 工程項目實施過程的監(jiān)督管理 工程項目的 監(jiān)督管理 課后要求： ? 復(fù)習(xí)本次課所學(xué)內(nèi)容。 問題 3：應(yīng)該怎樣去選擇發(fā)包模式？ ? 不同的發(fā)包方式，反映不同的組織方式和不同的合同安排，以及對各方職責(zé)的不同分配，對應(yīng)的風(fēng)險、承擔(dān)的責(zé)任也不同。 代建期間，代建單位按照合同約定代行項目建設(shè)的投資主體職責(zé)，有關(guān)行政部門對實行代建制的建設(shè)項目的審批程序不變。 MC單位 必須按圖施工 報價為工程總價 CM承發(fā)包模式分類： CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 內(nèi)涵： 由業(yè)主把項目管理的內(nèi)容，通過合同方式委托給一家項目管理公司即 CM單位，由 CM單位對工程進(jìn)行全過程的管理。必須加強(qiáng)外部監(jiān)督） 項目總承包模式二：設(shè)計 — 采購 — 施工 EPC（ EngineerProcureConstruct，簡稱 EPC模式） ? EPC模式即承包方向業(yè)主提供包括設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交全套的服務(wù)，有時還包括融資。 業(yè) 主 咨 詢 設(shè) 計 勘 察 監(jiān) 理 承 包 商 1 承 包 商 2 供 應(yīng) 商 ?? ?? 二 、 總包模式 設(shè)計 — 施工 采購總承包 （ EPC模式 Engineering Procurement Construction） 1施工總承包 （ General Contractor，簡稱 GC） 設(shè)計 — 施工總承包 （ Design—Build，即 DB模式） 2施工總承包管理 （ Management Contracting，簡稱 MC） 總包模式分類 3項目總承包 1施工總承包模式 （ General Contractor，簡稱 GC） 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * * TIME 設(shè)計 施工 招投標(biāo) 施工總承包模式 GC的項目開展順序 意為管理型承包 2施工總承包管理（ Managing Contractor 簡稱 MC） 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理 TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工總承包管理 MC的項目開展順序 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 M
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