工程項目管理體制及承發(fā)包模式(已修改)
2025-03-17 22:27 本頁面
【正文】 模式 工程項目管理體制 監(jiān) 理 監(jiān)理 施工 管理 監(jiān)督 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理 政 府 有 關 部 門 業(yè) 主 承 包 商 監(jiān) 理 單 位 工 程 項 目 我國現(xiàn)行的工程項目管理體制 —— 三方管理 三方管理： 在政府有關部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的三方管理體制。 工程項目的承發(fā)包模式 ? 問題 1：什么是承包？什么是發(fā)包？ ? 圍繞工程建設項目這一特殊商品的交易活動，很多不同專業(yè)人士為業(yè)主提供服務，比如設計單位、承包商、咨詢公司等。從另一個角度也可以說是業(yè)主向他們購買服務，要向設計單位購買圖紙，向施工單位購買最終產(chǎn)品，向咨詢公司購買所需的專業(yè)服務，這種購買行為稱為“項目采購”，在工程建設領域則常常把這些行為稱為“ 發(fā)包 ”。 ? 對應地，專業(yè)公司提供專業(yè)服務的行為稱為 “承包” 工程項目承發(fā)包的實質(zhì)： ? 工程承發(fā)包為商業(yè)行為，交易雙方為項目業(yè)主和承包商，雙方簽訂承發(fā)包合同，明確雙方各自的權利和義務，承包商為業(yè)主完成工程項目的全部或部分項目建設任務，并從項目業(yè)主處獲取相應的報酬。 工程項目發(fā)包模式的類型 ? 1平行承發(fā)包 ? 2施工總承包（ General Contractor，簡稱 GC） ? 3施工總承包管理（ Management Contracting，簡稱 MC） ? 4項目總承包（包括兩種： 1）設計和施工總承包 D+B，即 Design Build 2）設計 —施工 采購總承包 EPC模式 Engineering Procurement Construction） ? 5CM模式（ Construction Management） ? 6伙伴方式 Partnering ? 7個體融資方式（如 BOT/PFI等方式） ? 8代建制 總包模式 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進度控制； 有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 一、分階段分專業(yè)工程平行分包 特點： 項目業(yè)主將相關的項目部分承包給相應的承包商 ， 各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負責 。 適合于規(guī)模大的 ， 分期建設的工程 。 如公路建設 ， 分期建設的住宅小區(qū)等 優(yōu)點： 充分競爭 ， 有利于保證工程質(zhì)量 ， 降低工程造價 。 缺點 ：設計和施工分開 ， 周期較長；業(yè)主在施工階段想改變設計比較困難 ，容易引起承包商提出索賠；管理跨度大 ， 協(xié)調(diào)工作量大 。 業(yè) 主 咨 詢 設 計 勘 察 監(jiān) 理 承 包 商 1 承 包 商 2 供 應 商 ?? ?? 二 、 總包模式 設計 — 施工 采購總承包 （ EPC模式 Engineering Procurement Construction） 1施工總承包 （ General Contractor，簡稱 GC） 設計 — 施工總承包 （ Design—Build，即 DB模式） 2施工總承包管理 （ Management Contracting，簡稱 MC） 總包模式分類 3項目總承包 1施工總承包模式 （ General Contractor，簡稱 GC） 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * * TIME 設計 施工 招投標 施工總承包模式 GC的項目開展順序 意為管理型承包 2施工總承包管理（ Managing Contractor 簡稱 MC） 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責整個項目的施工組織與管理 TIME MC招投標 施工圖
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