集團企業(yè)財務管理體制模式ppt(已修改)
2025-01-16 00:56 本頁面
【正文】 1 集團企業(yè)財務管理 體制模式 集團企業(yè)的財務體制與財務控制 集團企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價與獎勵制度 集團企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 跨國集團企業(yè)的特殊問題 ： ； :； ： 2 一、集團企業(yè)的財務體制與財務控制 ? 企業(yè)集團化的基本導因 ? 無奈的財務“分權(quán)” ? 為什么要更多地“集權(quán)”？為什么能夠更多地集權(quán)？ ? 集團企業(yè)的財務控制 3 企業(yè)集團化的基本導因 ? 實現(xiàn)市場交易內(nèi)部化 ， 以降低交易成本 。 ? 充分發(fā)揮已有的有形及無形資源的潛能 。 ? 提高企業(yè)整體的競爭能力與抗風險能力 。 ? 企業(yè)（集團）“內(nèi)部”形成多元法人主體結(jié)構(gòu)，分散財務風險。 4 無奈的財務“分權(quán)” ? 財務 “ 分權(quán) ” 的原因： ? “ 分權(quán) ” 并非集團企業(yè)的專有特征 ， “ 單體 ”企業(yè)也多有 “ 分權(quán) ” 現(xiàn)象 ， 其主要原因是： ? 管理幅度 （ 領(lǐng)導能力：時間 、 精力 、 經(jīng)驗 ） 的限制； ? 分支機構(gòu)或子公司廣泛的地理分布與交通通訊等方面的限制； ? 為了提高決策效率； 5 （續(xù)） ? 分權(quán)本身就是一種激勵； ? 在企業(yè)集團內(nèi)部，子公司是獨立法人，因而在法律上有其獨立的法人財產(chǎn)權(quán)。從 這一意義上講，企業(yè)集團的財務管理“分權(quán)化”有其必然性。 6 （續(xù)） ? 財務 “ 分權(quán) ” 帶來的問題： ? 企業(yè)內(nèi)部財務目標的不協(xié)調(diào)； ? 增加監(jiān)督成本； ? 需要有效激勵 。 7 為什么要更多地“集權(quán)”？為什么能夠更多地集權(quán)？ ? 1． 集權(quán)的目的： ? 集權(quán)是本意 ， 分權(quán)是無奈； ? 集權(quán)是戰(zhàn)略的需要 ， 分權(quán)是策略與戰(zhàn)術(shù)手段； ? 保證企業(yè) （ 集團 ） 內(nèi)部財務目標的協(xié)調(diào)一致； ? 為了實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化； ? 為了有效地進行戰(zhàn)略調(diào)整 。 8 （續(xù)） 集權(quán)的基本手段： ? 行政手段 （ 適用于非法人的分支機構(gòu) ） —— 直接控制 ， 減少授權(quán)； ? 法律手段（適用
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