公司財務(wù)管理體制設(shè)計(2)(已修改)
2025-01-20 14:15 本頁面
【正文】 第 九 講 公司財務(wù)管理體制設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的界定 ?集權(quán)與分權(quán)的趨勢 ?集團財務(wù)控制體制具體安排 ?集團會計控制 ?集團內(nèi)部監(jiān)控制度 ?我國企業(yè)集團體制的改革與完善 發(fā)達(dá)國家大企業(yè)（集團）組織體制的主要類型和特點 1. 控股公司結(jié)構(gòu)（ Holding Company,簡稱 H型結(jié)構(gòu)）： – 幾乎沒有集中控制的體制。設(shè)置一個小型的總辦事處，負(fù)責(zé)集團的采購和銷售；但每個成員企業(yè)仍有很大的決策空間，統(tǒng)一調(diào)配資源。 – 形成于 19世紀(jì)后期，為避免產(chǎn)品市場無序競爭而組建。 2. 集權(quán)的、按職能劃分部門的一元結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure, 簡稱 U型結(jié)構(gòu)）： – 有龐大的總部，總部通過職能部門對下屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實行高度集中管理，履行投資中心和利潤中心職責(zé)。子公司和生產(chǎn)經(jīng)營單位是成本中心，自主權(quán)很小。往往使總部陷于具體經(jīng)營活動。 – 到 1917年，美國資產(chǎn)總額在 2022萬美元以上的 236家大型企業(yè)中，80%采用 U型結(jié)構(gòu)。 3. 多事業(yè)部或多分支單位結(jié)構(gòu)（ Multidivisional St
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