財(cái)務(wù)管理體制及預(yù)算管理案例(已修改)
2026-01-17 10:41 本頁(yè)面
【正文】 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制 朱澤鋼 蘭州商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系 2022年 7至 12月 財(cái)務(wù)管理一般體制 公司內(nèi)部一般組織結(jié)構(gòu)圖 財(cái)務(wù)主任 會(huì)計(jì)主任 資金籌措 資金投放 資金分配 退休金管理 等等 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 信息處理 等等 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 銷售部 財(cái)務(wù)管理一般體制 財(cái)務(wù)管理基本體制特點(diǎn) 1 分權(quán)制還是集權(quán)制 2 有無(wú)預(yù)算管理 一 什么是預(yù)算管理 定義 預(yù)算是行為計(jì)劃的量化。 在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高 企業(yè)管理 水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法。企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工具，能夠幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 分類 投資預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理。 一 什么是預(yù)算管理 投資預(yù)算管理（投資決策） 投資決策過(guò)程是投資預(yù)算的編制、不同預(yù)算方案優(yōu)選的過(guò)程。 投資預(yù)算是對(duì) 固定資產(chǎn) 的購(gòu)置、改建、改造、更新，在 可行性研究 的基礎(chǔ)上對(duì)何時(shí)進(jìn)行 投資 、投資多少、資金來(lái)源、獲得收益期限、 投資回報(bào)率 、每年的現(xiàn)金凈流量、需要多少時(shí)間回收全部投資等等。借助于計(jì)算機(jī)建立投資預(yù)算 決策模型 ，把采集到的 經(jīng)濟(jì)信息 、投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為數(shù)量，優(yōu)化組合成不同的預(yù)算方案，并進(jìn)行方案的優(yōu)選。 一 什么是預(yù)算管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理 公司在某一時(shí)期為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的計(jì)劃，描述了在該時(shí)期發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 包括 銷售預(yù)算 、生產(chǎn)預(yù)算。直接材料采購(gòu)預(yù)算、 人力資源預(yù)算 、 間接成本 預(yù)算（包括 制造費(fèi)用預(yù)算 、行政管理費(fèi)用預(yù)算、 銷售費(fèi)用預(yù)算 和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算）、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。 通過(guò)建立預(yù)算模型，把銷售預(yù)算等各分部的預(yù)算輸入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型進(jìn)行模擬，優(yōu)化組合，選擇最佳預(yù)算方案為執(zhí)行方案。 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 同樣反映了公司的業(yè)務(wù)量、 收入 與支出一覽表。 向公司及各部門主管解釋如何達(dá)到工作目標(biāo)，預(yù)算項(xiàng)目 和數(shù)量是否合理，明確各個(gè)部門每個(gè)工作責(zé)任者的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。 一 什么是預(yù)算管理 預(yù)算管理的好處 1 預(yù)算
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