財務管理體制及預算管理案例(已修改)
2026-01-17 10:41 本頁面
【正文】 第二節(jié) 財務管理體制 朱澤鋼 蘭州商學院財務管理系 2022年 7至 12月 財務管理一般體制 公司內(nèi)部一般組織結構圖 財務主任 會計主任 資金籌措 資金投放 資金分配 退休金管理 等等 財務會計 成本會計 管理會計 稅務會計 信息處理 等等 董事長 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 財務部 銷售部 財務管理一般體制 財務管理基本體制特點 1 分權制還是集權制 2 有無預算管理 一 什么是預算管理 定義 預算是行為計劃的量化。 在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高 企業(yè)管理 水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。企業(yè)全面預算管理是一項重要的管理工具，能夠幫助管理者進行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價。 分類 投資預算管理與生產(chǎn)經(jīng)營預算管理。 一 什么是預算管理 投資預算管理（投資決策） 投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優(yōu)選的過程。 投資預算是對 固定資產(chǎn) 的購置、改建、改造、更新，在 可行性研究 的基礎上對何時進行 投資 、投資多少、資金來源、獲得收益期限、 投資回報率 、每年的現(xiàn)金凈流量、需要多少時間回收全部投資等等。借助于計算機建立投資預算 決策模型 ，把采集到的 經(jīng)濟信息 、投入產(chǎn)出轉化為數(shù)量，優(yōu)化組合成不同的預算方案，并進行方案的優(yōu)選。 一 什么是預算管理 生產(chǎn)經(jīng)營預算管理 公司在某一時期為實現(xiàn)經(jīng)營目標而編制的計劃，描述了在該時期發(fā)生的各項基本活動的數(shù)量標準。 包括 銷售預算 、生產(chǎn)預算。直接材料采購預算、 人力資源預算 、 間接成本 預算（包括 制造費用預算 、行政管理費用預算、 銷售費用預算 和財務費用預算）、經(jīng)營損益預算、現(xiàn)金流量預算。 通過建立預算模型，把銷售預算等各分部的預算輸入生產(chǎn)經(jīng)營預算模型進行模擬，優(yōu)化組合，選擇最佳預算方案為執(zhí)行方案。 經(jīng)營預算 同樣反映了公司的業(yè)務量、 收入 與支出一覽表。 向公司及各部門主管解釋如何達到工作目標，預算項目 和數(shù)量是否合理，明確各個部門每個工作責任者的工作標準是什么。 一 什么是預算管理 預算管理的好處 1 預算
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