工程項(xiàng)目管理體制及承發(fā)包模式-文庫吧
2025-02-27 22:27 本頁面
【正文】 設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工總承包管理 MC的項(xiàng)目開展順序 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計(jì)單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * * 第一種： MC單位與分包單位簽約型 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第二種： MC單位與分包單位不簽約型 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) 施工總承包管理 MC與施工總承包 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià) 3項(xiàng)目總承包模式 項(xiàng)目總承包模式包括兩類： 1）設(shè)計(jì) — 施工總承包 （ Design— Build，即 DB模式） 2）設(shè)計(jì) — 施工 采購總承包 （ EPC模式 Engineering Procurement Construction） 為什么需要項(xiàng)目總承包模式呢？ 原因：為了解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問題： 設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計(jì)費(fèi)高 較少考慮可施工性 不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì) 施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間 項(xiàng)目決策方案競賽 初步設(shè)計(jì)賽技術(shù)設(shè)計(jì)賽施工圖設(shè)計(jì)賽施工項(xiàng)目總承包 1項(xiàng)目總承包 2項(xiàng)目總承包 3項(xiàng)目總承包 4施工總承包圖 1 項(xiàng)目總承包的類型 項(xiàng)目總承包單位介入項(xiàng)目的時(shí)間一般在項(xiàng)目決策后，施工圖設(shè)計(jì)前。 根據(jù)介入的時(shí)間不同，建設(shè)項(xiàng)目總承包單位可從方案設(shè)計(jì)階段就開始總承包工作，也可以從初步設(shè)計(jì)階段，技術(shù)設(shè)計(jì)階段，或者施工圖設(shè)計(jì)階段開始總承包工作。 業(yè) 主 項(xiàng)目總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 項(xiàng)目總承包模式一： 設(shè) 計(jì) 施工總承包模式 （ Design—Build，即 DB模式） DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項(xiàng)目中運(yùn)用得比較多，項(xiàng)目總承包單位除了全部的施工任務(wù)，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)。 設(shè)計(jì) 施工總承包 DB模式優(yōu)缺點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 合同關(guān)系簡單，界面清晰 ? 減少業(yè)主協(xié)調(diào)管理工程量 ? 設(shè)計(jì) 施工相結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本管理，但不一定可以節(jié)約總投資 ? 缺點(diǎn)： ? 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同條款和價(jià)格難以準(zhǔn)確確定，容易引起合同糾紛 ? 業(yè)主選擇承包商的范圍小，不利于優(yōu)選承包商 ? 對項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加（一方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能難以全面準(zhǔn)確描述；另一方面業(yè)主管理力量不足，缺乏有力的外部監(jiān)督機(jī)制。必須加強(qiáng)外部監(jiān)督） 項(xiàng)目總承包模式二：設(shè)計(jì) — 采購 — 施工 EPC（ EngineerProcureConstruct，簡稱 EPC模式） ?
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