工程項目管理體制及承發(fā)包模式-文庫吧
2025-02-27 22:27 本頁面
【正文】 設計 方案設計 擴初設計 施工總承包管理 MC的項目開展順序 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結構 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結構 * * 第一種： MC單位與分包單位簽約型 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設計單位 第二種類型 MC的合同結構 第二種： MC單位與分包單位不簽約型 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) 施工總承包管理 MC與施工總承包 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 3項目總承包模式 項目總承包模式包括兩類： 1）設計 — 施工總承包 （ Design— Build，即 DB模式） 2）設計 — 施工 采購總承包 （ EPC模式 Engineering Procurement Construction） 為什么需要項目總承包模式呢？ 原因：為了解決設計與施工分離導致的問題： 設計單位忽視設計的經(jīng)濟性，投資額高，設計費高 較少考慮可施工性 不能結合施工單位的特點和能力進行設計 施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包，項目建設周期長 建設單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 項目總承包單位的介入時間 項目決策方案競賽 初步設計賽技術設計賽施工圖設計賽施工項目總承包 1項目總承包 2項目總承包 3項目總承包 4施工總承包圖 1 項目總承包的類型 項目總承包單位介入項目的時間一般在項目決策后，施工圖設計前。 根據(jù)介入的時間不同，建設項目總承包單位可從方案設計階段就開始總承包工作，也可以從初步設計階段，技術設計階段，或者施工圖設計階段開始總承包工作。 業(yè) 主 項目總承包單位 設計單位 供貨商 分 包 商 項目總承包模式一： 設 計 施工總承包模式 （ Design—Build，即 DB模式） DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項目中運用得比較多，項目總承包單位除了全部的施工任務，還包括設計任務。 設計 施工總承包 DB模式優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點： ? 合同關系簡單，界面清晰 ? 減少業(yè)主協(xié)調(diào)管理工程量 ? 設計 施工相結合，有利于承包商的進度和成本管理，但不一定可以節(jié)約總投資 ? 缺點： ? 招標發(fā)包工作難度大，合同條款和價格難以準確確定，容易引起合同糾紛 ? 業(yè)主選擇承包商的范圍小，不利于優(yōu)選承包商 ? 對項目質(zhì)量控制的難度增加（一方面質(zhì)量標準和功能難以全面準確描述；另一方面業(yè)主管理力量不足，缺乏有力的外部監(jiān)督機制。必須加強外部監(jiān)督） 項目總承包模式二：設計 — 采購 — 施工 EPC（ EngineerProcureConstruct，簡稱 EPC模式） ?
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