企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容概述-資料下載頁(yè)
2025-01-15 09:39本頁(yè)面
【正文】 算 訂單 直接費(fèi)用 物料 加工費(fèi)用 間接費(fèi)用 合計(jì) $ $ $ $ $ 在制品計(jì)算 廢品 差異分析 成本結(jié)算 期末成本結(jié)算 數(shù)量結(jié)構(gòu) 材料移動(dòng) 價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料 明細(xì)賬結(jié)算 實(shí)際成本 實(shí)際成本核算 作業(yè)流程 材料移動(dòng) 物料 明細(xì)賬 實(shí)際作業(yè)成本重估 生產(chǎn)訂單差異分析 R BOM 工藝流程 $ 產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu) $ $ $ $ $ $ $ $ 價(jià)格結(jié)構(gòu) 價(jià)格 按材料 按作業(yè)類型 間接費(fèi)用單 成本估算 標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn)品成本計(jì)劃 成本對(duì)象控制 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 同步成本核算 訂單 直接費(fèi)用 物料 加工費(fèi)用 間接費(fèi)用 合計(jì) $ $ $ $ $ 在制品計(jì)算 廢品 差異分析 成本結(jié)算 期末成本結(jié)算 數(shù)量結(jié)構(gòu) 材料移動(dòng) 價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料 明細(xì)賬結(jié)算 實(shí)際成本 實(shí)際成本核算 作業(yè)流程 材料移動(dòng) 物料 明細(xì)賬 實(shí)際作業(yè)成本重估 生產(chǎn)訂單完全實(shí)際成本核算 訂單 訂單 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 Actual costs Preliminary valuation 實(shí)際成本 予估成本 成本中心會(huì)計(jì) 成本對(duì)象控制 外部采購(gòu) 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 物料 明細(xì)賬 采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格預(yù)估成本 成本中心會(huì)計(jì) 成本對(duì)象控制 外部采購(gòu) 物料 明細(xì)賬 訂單 訂單 庫(kù)存 價(jià)格差異 庫(kù)存 價(jià)格差異 庫(kù)存 價(jià)格差異 庫(kù)存 價(jià)格差異 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 單層差異的記賬 成本中心會(huì)計(jì) 成本對(duì)象控制 外部采購(gòu) 物料 明細(xì)賬 訂單 訂單 期末庫(kù)存 價(jià)格差異 期末庫(kù)存 價(jià)格差異 期末庫(kù)存 價(jià)格差異 期末庫(kù)存 價(jià)格差異 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 單層差異的分配（本級(jí)差異） 成本中心會(huì)計(jì) 成本對(duì)象控制 外部采購(gòu) 物料 明細(xì)賬 訂單 訂單 期末庫(kù)存 . 價(jià)格差異 期末庫(kù)存 . 價(jià)格差異 期末庫(kù)存 . 價(jià)格差異 期末庫(kù)存 . 價(jià)格差異 月加權(quán)平均價(jià) 月加權(quán)平均價(jià) 月加權(quán)平均價(jià) 成本中心 作業(yè)類型 成本中心 作業(yè)類型 – 多層差異的分配（前級(jí)差異） ? 產(chǎn)品成本核算運(yùn)行 CK40N 路徑：控制 產(chǎn)品成本控制 產(chǎn)品成本計(jì)劃編制 物料成本核算 成本核算運(yùn)行 編輯成本核算運(yùn)行 ? 物料價(jià)格分析 CKM3 路徑：控制 產(chǎn)品成本控制 實(shí)際成本核算 /物料分類帳 物料分類帳 物料價(jià)格分析 ? 編輯成本核算運(yùn)行 CKMLCP 路徑：控制 產(chǎn)品成本控制 實(shí)際成本核算 /物料分類帳 物料分類帳 實(shí)際成本核算 編輯成本核算運(yùn)行 產(chǎn)品成本會(huì)計(jì) – 系統(tǒng)操作 ? 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述 ? 管理會(huì)計(jì)基本術(shù)語(yǔ) ? 間接費(fèi)用控制 ? 產(chǎn)品成本會(huì)計(jì) ? 獲利分析會(huì)計(jì) 企業(yè)管理會(huì)計(jì) 系統(tǒng) 內(nèi)容 ? 獲利分析會(huì)計(jì) – 獲利分析會(huì)計(jì)目的 – 獲利分析的分析路徑 – 獲利分析會(huì)計(jì)的集成應(yīng)用 獲利分析會(huì)計(jì) 責(zé)任會(huì)計(jì) 按市場(chǎng)段的獲利分析 利潤(rùn)中心 獲利段 獲利性管理的兩種方法 最大和發(fā)展最快的客戶是哪些？ 銷售部門是否達(dá)到了他們的邊 際貢獻(xiàn)目標(biāo)？ 對(duì)某一類產(chǎn)品的最近的促銷活動(dòng) 取得了哪些成效？ 對(duì)某一組客戶的價(jià)格策略產(chǎn)生了 哪些影響 ? 個(gè)別 市場(chǎng)段 的貢獻(xiàn) 個(gè)別 銷售部門 的邊際目標(biāo) 收入和成本結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)促銷活動(dòng) 的成效 獲利性分析解決的典型問(wèn)題 企業(yè) 市場(chǎng) 銷售和分銷 賬單 文檔 獲利分析會(huì)計(jì) COPA 主要銷售指標(biāo)： 銷售收入 銷售折扣 銷售成本 。 市場(chǎng)劃分： 客戶、客戶組 產(chǎn)品、產(chǎn)品組 分銷渠道 。 CO PA SD 獲利分析會(huì)計(jì)的目的是分析某一部分業(yè)務(wù)究竟是贏利還是虧損 銷售發(fā)票 收到的客戶訂單 獲利性分析的目的 報(bào)表層面 客戶 地區(qū) 銷售辦公室 經(jīng)營(yíng)單元 銷售收入 銷售成本 銷售數(shù)量 銷售收入 Customer discount Sales mission Direct sales costs 銷售凈收入 Direct material costs Variable production costs 邊際貢獻(xiàn) CM I Material overhead Fixed production costs 邊際貢獻(xiàn) CM II Variances 邊際貢獻(xiàn) CM III Overhead costs 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 產(chǎn)品 確定和分析 市場(chǎng)段的獲利能力 按市場(chǎng)段的獲利性分析 客戶 地區(qū) 銷售機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品組 客戶組 業(yè)務(wù)范圍 產(chǎn)品 ? 對(duì)賬 / 期中銷售報(bào)告 ? 與物料管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成 ? 結(jié)構(gòu)重組選擇 動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu) / 總和 行項(xiàng) 顯示 項(xiàng)目表 排列表 獲利能力 報(bào)告 多維分析法 PS CO PC 產(chǎn)品成本核算 產(chǎn)品組 分銷渠道 地區(qū) 直接記入盈利段 直接記入盈利段傳輸成本 (不含差異 ) 內(nèi)部成本分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì) 記賬 內(nèi)部成本分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì) 記賬FI CO PA 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本中心會(huì)計(jì) 銷售訂單 / 開(kāi)票 工程項(xiàng)目 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單盈利性分析 SD CO CCA 獲利性分析數(shù)據(jù)的集成性 演講完畢，謝謝觀看！
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