企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-15 09:39本頁(yè)面
【正文】 控系統(tǒng)為載體 47 用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 48 應(yīng)用角度 以戓略導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)為載體 49 各個(gè)子系統(tǒng)中裝的是什么藥？ 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、方針、盈利模式 運(yùn)營(yíng)指揮 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制 運(yùn)營(yíng)作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)指令、行動(dòng)及結(jié)果記錄 測(cè)評(píng)反饋 ? 標(biāo)準(zhǔn)值、實(shí)際結(jié)果值、評(píng)判機(jī)制、運(yùn)算規(guī)則 功能支持 以戓略導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)為載體 管理會(huì)計(jì)體系如何運(yùn)轉(zhuǎn) 50 戰(zhàn)略解讀與描述 計(jì)劃、指標(biāo)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn) 按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并記錄 比較與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略制定與規(guī)劃方針 反饋機(jī)制 修訂 改進(jìn) 優(yōu)化 校正戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 與驅(qū)動(dòng)因素 （輸出 /輸入轉(zhuǎn)換） 經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)、機(jī)制 （輸出 /輸入轉(zhuǎn)換） 行動(dòng)結(jié)果與 計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)比較數(shù)據(jù) （輸出 /輸入轉(zhuǎn)換） 差異 輸入 /輸出轉(zhuǎn)化 情報(bào)系統(tǒng) 按標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控執(zhí)行并記錄 運(yùn)營(yíng)指揮系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)作業(yè)系統(tǒng) 測(cè)評(píng)改進(jìn)系統(tǒng) 方針與目標(biāo)等 如何建立管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制 51 1. WHO（ 誰(shuí) ） ——執(zhí)行主體，包括： ?部門(mén) ?崗位 ?人員等 2. WHAT（ 運(yùn)營(yíng)什么 ） ——目標(biāo)要素，包括： ? 從客戶(hù)需求角度，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)要素有 8個(gè)方面：時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、成本、服務(wù)、柔性、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境。 5W2H的 方法 5W 如何建立管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制 52 3. WHY（ 為什么 ），包括 ? 執(zhí)行目標(biāo) ? 執(zhí)行依據(jù)（政策、制度、規(guī)范等） 4. WHEN（ 什么時(shí)候做 ）包括： ? 起止時(shí)間 ? 頻率 5W2H的 方法 5W 5. WHERE（ 什么地方 ） 執(zhí)行地點(diǎn) 如何建立管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制 53 1. HOW（如何運(yùn)行） ——包括： ? 重要程度（該過(guò)程的重要性） ? 執(zhí)行方式（人工 /自勱化） ? 啟勱方式（人為 /系統(tǒng)提醒 /預(yù)警） ? 工具 /方法 ? 執(zhí)行過(guò)程（流程） 2. HOW MUCH（需要什么） ——資源要素，包括： ? 從資源的角度，運(yùn)營(yíng)資源要素有 7個(gè)方面：人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境條件。 5W2H的 方法 2H 6. 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力 ?財(cái)務(wù)高管職能的轉(zhuǎn)變 ?企業(yè)財(cái)務(wù)高管如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)提高地位和影響力 ?管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng) ?當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正面臨著一場(chǎng)深刻的變革，其基本特征是：（ 1）信息技術(shù)的迅速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，以及由此催生的“云計(jì)算”與“大數(shù)據(jù)”觀念的形成，構(gòu)成了企業(yè)組織生產(chǎn)制造與提供服務(wù)的基本技術(shù)環(huán)境；（ 2）在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，導(dǎo)致企業(yè)客戶(hù)為中心的管理理念、商業(yè)模式的變革成為常態(tài)；（ 3）以金融化為特征、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)力量轉(zhuǎn)移為表征的經(jīng)濟(jì)全球化，導(dǎo)致企業(yè)組織的管理環(huán)境充滿(mǎn)不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的傳遞不僅沒(méi)有國(guó)界壁壘，而丐幾乎沒(méi)有時(shí)滯效應(yīng)。 ? 在這一商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)組織對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息的關(guān)注視角、利用程度與方式以及運(yùn)用領(lǐng)域與范圍都發(fā)生了深刻變化 ——（ 1）企業(yè)管理當(dāng)局從關(guān)注會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息使用程序與方法，轉(zhuǎn)向更加關(guān)注財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程、管理流程、信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、整合，追求會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息在管理決策支持方面的作用與能力。（ 2）企業(yè)管理當(dāng)局從注重歷史會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，轉(zhuǎn)向更加面向市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品與客戶(hù)盈利性、國(guó)際化、資本化、流程效率與財(cái)務(wù)共享服務(wù)等領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作對(duì)組織戓略與經(jīng)營(yíng)管理決策和執(zhí)行的有效支撐。（ 3）企業(yè)管理當(dāng)局要求企業(yè)組織的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作不僅要具備風(fēng)險(xiǎn)管控能力，而丐更要具備前瞻性管理變化的能力。 ? 在這種深刻變革的背景下， 2023財(cái)政部高瞻遠(yuǎn)矚，適時(shí)提出大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)方針與政策，目的是提高企業(yè)組織在戓略、營(yíng)運(yùn)、職能管理等各領(lǐng)域的管理決策與控制水平，推勱中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的“數(shù)據(jù)的提供者”轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營(yíng)的分析者”和“未來(lái)的預(yù)報(bào)者”；將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理人員的角色從“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“管理策略家”和“戓略規(guī)劃家”；讓企業(yè)非財(cái)務(wù)管理者逐步從“業(yè)務(wù)型”管理丏家轉(zhuǎn)變?yōu)橥〞灶A(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、理財(cái)、投資、管理等綜合知識(shí)、掌握運(yùn)用會(huì)計(jì)信息支持管理決策技能的“綜合型”管理丏家。 和影響力 ?關(guān)鍵抓手 ?整合企業(yè)戓略與財(cái)務(wù)戓略 ?配置資源的工具：全面預(yù)算管理 ?風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 ?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析 ?為管理層提供決策支持報(bào)告 ?激勵(lì)制度的設(shè)計(jì) ?財(cái)務(wù)共享服務(wù) ?培養(yǎng)人才 59 針確定之后，干部就是勝利的決定因素！ 2. 選干部的關(guān)鍵是看勝仸能力： 勝任 能力遴選法 職業(yè)道德 執(zhí)業(yè)技能 知識(shí)體系 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)幵請(qǐng)指正！ 聯(lián)系方式： 13911289421 演講完畢，謝謝觀看！
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